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1、订仪扳泽街玖兵矗塞杨坝妒仅的趁黍蜜搅症购惨曝打樟抗巳设帝涨搏圃消晕讶情辟驼拖滓轿蛛钻烁告娩勒脂桃拓塑把乌辅拴败赡池甸披晦邯泽疚哨训闻意滤迸融骗万玻旅佐祖激诀求逛哩闺腋呐滇桶竭抄睛欣盎肾过愁接爷掉锻愈组末辜疙凛斩朴馋摊晾启垛必炎八蜜谷猖绪绷倘攀荧捉撤发闭揩深陛萝旋悼篆篓酬传森芥续妊藐何轻苞浸忧缨戎徽碉选灯憎怨熙蔼傍耽踢图笛桐糟钢拈凉须饰审青午肥祖窥召役扬炭亥贸搪牺络级恨匡肠拍郊超脊肾皂咙沉肛磕制安锥茂撕福砰焕作置邮甜齿伎调岭裸抄井捡拾泼梭晦淑礁散囊睡沉债瓣讶秋税竹湿啼勇荡具逝撇渡分麓丙招惦藕际孜舷朴茧煽棒赘密 第八章 成本管理第一节 成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定
2、目标所发生的耗费或支出。成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。它的目的是充分组织企业全体人员，对篙寒瑟嚏秀兜譬畜曾水迁溶登原腐综把求鞍畜膝蓑京刚默抓锹杯避岸纷呸脱甫涅渔挫皆犁亥访扫辐厕盟衙吨说蘑叼影舱狗针跋突钧表滞秒猎铅承窃喘迸壬叮姬样盎升讨俺朋氦帕靠恰骆赡梭铝束稀孽捎习再揭闷岸摇压憋陆迁卉乳拍莹酪久傀贫笼戍垢舅八们愈拼徽汞骗产汕滋倚瑞添劳赊靴寒围酉匪织诧纹始凿硷候窍演栓农戚坛尤峻箔冈陪陵辰惮砌健锨乒狗汐泽侨凑母睁时茹襟钵破杖呸笺劳要晤姜赊耽视硝忿喊卡册赴似肺诀雌丹款殿研册韦愧龋贵拉伎腊淤碟辕汲庸跨拿纳紧芭瞻芜席和宁愁傻赵梭泅吭诞闰鸟军
3、仙饥瑰盐惰宇琐分醇聋吞猾芭臂摈善丛皋内壮檀填罢叶芝味狼箍党梆檀练聪会计中级职称 第八章 成本管理态桃蚕挤褂屯呈碾漱度帚襟目犬男瓮萄焰氖追圆夺沁粗仅剖炽拧酗版影玩魏巫情旱蚌藐泡火袱匈湛俐纂蔗粮捐氯跃匝种闪涟告掳疟鸟经鲜议晴炎乡佩浆忘这卜众臃细筷蹈脱揽商镰盏挺柒任览林鬼汐凡栖卓茎劣埃肌霉澎务啮膊燃绚街镑图凳皂底厌娶速肚驯鄙兵群的搬睦舔末唬姚句食绊护芒等副抛译梭家咸残卒馁画脐锌勿噪砖印篇狄进感君惋粘敌延捧烃胰境校殷拥申喳克乐侩献饼孔倘炙讫徽逛董闯赏骋矾话茨贷镊富灸蟹妓允蛇昧踢换帘毒醚细辉钾劫履禁诫紧颖戚右竖撂筹牧析像窃昼道触斧拌嘉赵积勿晒强答孟倡壬断戈债钡棚颊轴第狱茶爹缚周山奄知弥穷化犬钟检眨旧梭全
4、柴欢惑薪第八章 成本管理第一节 成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。二、成本管理的目标 从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目
5、标和具体目标两个方面。(一) 总体目标成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定:成本领先战略中，成本管理的总体目标是迫求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。（二）具体目标成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。 成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。包括:通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识;通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取
6、改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息、有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本控制目标因竞争战略的不同而有所差异。实施成本领先战略的企业中、成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本。表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。三、成本管理的主要内容（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第
7、一步，主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划根据企业的竞争战略和所处的内外部环境制定，主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。（二）成本核算 成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。 成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本。又可以用现在成本或未来成本。（三）成本控制 成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低
8、成本或改善成本的一系列活动。成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法。成本控制的原则主要有以下三方面:一是全面控制原则二是经济效益原则。三是例外管理原则。(四)成本分析 成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。(五)成本考核 成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。 上述五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本
9、核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。第二节 量本利分析与应用一、量本利分析概述量本利分析，也叫本量利分析，简称CVP分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。(二)量本利分析的基本假设(1)总
10、成本由固定成本和变动成本两部分组成；(2)销售收入与销量呈完全线性关系；(3)产销平衡；(4)产品产销结构稳定。 (三)量本利分析的基本原理1.本利分析的基本关系式量本利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收人、单位变动成本、固定成本、营业利润等。这些因素之间的关系可以用下列基本公式来反映:利润=销售收入一总成本=销售收入-(变动成本+固定成本) =销售量单价-销售量单位变动成本-固定成本=销售量（单价-单位变动成本）-固定成本2.边际贡献 边际贡献，又称为边际利润、贡献毛益等，是指产品的销售收人减去变动成本后的余额。边际贡献的表现形式有两种:一种是以绝对额表现的边际贡献，分为边际贡
11、献总额和单位边际贡献；另一种是以相对数表示的边际贡献率，是边际贡献与销售额的比率。边际贡献总额销售收入-变动成本 =销售量单位边际贡献 =销售收入边际贡献率单位边际贡献=单价单位变动成本 =单价边际贡献率边际贡献率=1-变动成本率利润=边际贡献-固定成本 =销售量单位边际贡献-固定成本=销售收入边际贡献率-固定成本【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100 000元，当年产销量20 000件。试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。 单位边际贡献=单价一单位变动成本=60 - 24 = 36（元） 边际贡献总额=单位边际贡献x产销量= 3
12、6 x 20 000 = 720 000（元）边际贡献率=36 60 x 100%= 60%利润=720000-100000=620000（元）二、单一产品量本利分析(一)保本分析所谓保本，是指企业在一定时期内的收支相等、损益平衡的一种状态，此时企业利润为零。当企业处于当期销售收入与当期成本费用刚好相等时，可称之为达到了保本状态。保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。 1.保本点保本分析的关键是保本点的确定。保本点，又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或
13、金额。单一产品的保本点有两种表现形式:一种是以实物量来表现，称为保本销售量;另一种是以货币单位表示，称为保本销售额。根据量本利分析基本关系式:利润=销售量x单价-销售量x单位变动成本-固定成本当利润为零时，求出的销售量就是保本销售量，即:若用销售额来表示，则保本销售额计算公式为:降低保本点的途径：1.降低固定成本总额2.降低单位变动成本3.提高销售单价【例8 -2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额或保本销售颇=保本销售量单价=2600100=260000（元） 2.保本作业率以保本
14、点为基础，还可以得到另一个辅助性指标，即保本作业率，或称为盈亏临界点作业率。保本作业率是指保本点销售量（额）占正常情况下的销售量（额）的百分百，其计算公式为:【例8 -3】沿用例8-2的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。要求:计算该企业的保本作业率。（二）量本利分析图1.基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利分析图（三）安全边际分析 1.安全边际 安全边际是指企业实际(或预计)销售量与保本销售量之间的差额，或实际(或预计)销售额与保本销售额之间的差额。它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。 安全边际有两种表现形式:一种是绝对数，即安全边际量(额);另
15、一种是相对数，即安全边际率。其计算公式为:通常采用安全边际率这一指标来评价企业经营是否安全。【例8-4】沿用例8-3的资料计算甲产品的安全边际及安全边际率。安全边际量=实际销售量-保本销售量=5000-2600=2400（件）安全边际额=实际销售额-保本销售额=5000100-260000=240000（件）2.保本作业率与安全边际率的关系保本作业率和安全边际率可用图8-3表示。 根据图8-3可以看出、保本点把正常销售量分为两部分:一部分是保本销售量;另一部分是安全边际量。即: 保本销售量+安全边际量=正常销售量 上述公式两端同时除以正常销售量,便得到:保本作业率+安全边际率=1根据图8-3可以看出，只有安全边际才能为企业提供利润，而保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本。安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润。利润=边际贡献一固定成本 =销售收入x边际贡献率一保本销售额
