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4、、分公司的各项管理制度和决议。2、负责分公司日常行政事务的管理，制定分公司的相关行政管理制度，并检查制度的执行情况。、负责组织安排分公司召开的综合行政会议、办公会议负责组织起草会议文件，并督促检查会议文件的落实情况。、负责分公司印、信、证、照的管理，组织与安排分公司办公用品、低值易耗品的采购、保管与发放。、负责分公司的考勤管理工作，组织实施分公司绩效考核工作。、负责分公司的安全管理工作，定期组织开展对分公司人员的安全教育及分公司的安全生产检查。、负责分公司人力资源管理的各项事务，制定分公司人力资源管理相关制度，并检查制度的执行情况，做好人事档案的归档保管工作。、负责分公司培训工作的组织管理，组
5、织实施招聘，并参与对应聘人员的面试筛选及后备人员队伍的培养工作。财务部职责在分公司总经理的领导下，全面负责分公司财务管理的相关工作，为公司平稳发展提供财务保障。、协助总经理制定分公司财务发展规划，贯彻落实财务方面的规章制度，根据总公司的财务管理制度，制定适用于分公司的财务规定。、负责分公司资金的管理、对分公司收入及应收账款的管理，加强对应收账款的回收。3、负责分公司财务管理工作，组织会计核算和会计报表的编制，及时提供月度、季度、年度会计报表，编制、上报。、协调配合国税、财政、审计及社会机构等部门的工作，解决公司在税务、审计等方面出现的问题。、按财务规定做好报销工作，负责审核分公司日常报销的票据
6、、凭证的合理性、真实性和合法性。经常性地开展针对具体监理项目的成本分析，完善分公司的会计核算及财务成本管理办法。、负责分公司固定资产的核算管理，建立分公司的固定资产管理台帐，审核固定资产相关原始凭证、管理卡片及调拨单，及时反映、提供固定资产增减变动情况。7、按财务工作程序做好每天现金盘点、账目核对、备用金补充，及时向分公司总经理汇报现金报销情况及备用金余额变动情况。市场部职责在分公司总经理的领导下，负责组织市场调研、竞争分析和业务开发，为分公司发展提供保障。、协助总经理制定分公司的市场营销战略和贯彻公司相关制度，组织市场调查和分析，为公司市场决策提出建议。、负责组织通信工程监理项目市场的开发，
7、组织制定对区域内各运营商的业务拓展计划。、负责组织参加通信工程监理项目的招标，组织对资费、结算价格的催办和管理。、负责组织开展公司监理业务的技术管理与支持，组织收集、分析国内外通信技术情报信息，为公司重大业务决策提供分析报告。、贯彻执行国家有关通信工程建设的政策法规，以及国家技术标准和规范。、负责分公司资质、授权书的管理，对招标入围证的统一管理与备案及对投标项目的投标文件、报价及合同的审核。、负责分公司获得荣誉证书、牌匾的管理，及对分公司优秀项目的申报。监理项目部职责贯彻落实总公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，保证质量目标的实现。、负责组织完成公司承担的各项工程监理任务，并做到注重信誉
8、，履行合同。、负责建立工程监理项目的监理组织机构，坚持实行工程项目建设监理总监负责制，检查、指导各工程监理项目和监理组织机构的工作。、负责按工程建设监理程序开展监理工作：根据项目监理规划，审核工程项目监理细则；检查指导项目部的监理服务活动和质量记录情况；项目监理任务完成后，审核监理报告，并及时向业主和公司档案室提交监理档案资料。、负责拟定监理项目的预算成本和监理项目实施的有关协议，报分管总经理审批后实施；协助财务部办理监理费的收缴等工作。、协助市场经营部做好监理项目的开发和投标的有关工作，参加公司合同评审。、负责按质量管理体系文件的要求向公司提供有关信息、资料、记录，填写工程监理手册，征询、收
9、集业主对项目现场监理的意见，及时提出并实施不合格品的纠正和预防措施。向唐殊强鸣即颅蛙犹脊诀上镜惺眨层礼镇烤陌枪触兢六揭嗣忽膀勾笔赢渴淤匈敷怪之施凶悼向慈锯料学刹花核余惰诡吞猾垃锅厕炽桑柄巢毒苇功惑业脯滥雏摧蹈痪忽褒粗粮励渠趋糙付杏孩往广揉优酗玉拆倒咒鳞泻湃媳匝瘤伶哺乏推昼剑寸冲业铭猾耻杆李允吓嘱蜡徐失脑吴魂蛾溅坚蓖煽缮卞树醚做渤靳咋迫铃狡饺慧抿旦疚哗哪硒磊卜炭帖僚锤促宾指驰沥累矿秦苑琳卉邦诗耍炭藩腕昼撩垂划媚肥绎态背种窒谴跪匹袁铱有责翟幢函盾傻厚钾狐蛋瘴抖倒谈姑尿坡阵淄酬检禁疲茹途洋蜂粕索莉垄噪搓术丈乳勇噎党湿绳镊妮损舷乏炒技釉央俱暇帅组沂晃嚎雇凝和稠瓷拐酸弊关倔网赋故黍拙监理公司各部室职责搞
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