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1、项目领导现场带班制度 为强化施工生产过程中项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任，根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法(建质2011111号），结合项目实际情况，要求施工现场每天要有项目领导带班检查，特制定本制度。一、本制度所称的项目领导:指项目经理、项目书记、副经理、安全总监和总工程师。 项目领导带班检查是指项目领导带队实施对工程项目质量安全生产状况及作业队负责人带班作业的检查。二、职责权限及工作内容 1、安质部根据施工现场实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总项目负责人的带班检查记录并整理存档。 2、项目经理是工程项目质
2、量安全管理的第一责任人，对落实带班制度全面负责,要求项目经理每周不能少于一次带班检查。 3、项目领导按照安质部排定的带班检查值班表现场履职，项目领导带班检查时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好领导带班检查记录并签字存档备查。一是落实现场施工负责人、安全人员到位情况，对现场施工组织和安全工作进行监督、检查和指导。二是检查施工前的各项准备工作，检查各项安全措施的落实,掌握施工进度，协调解决现场临时发生的问题。检查施工方案的执行情况，对现场的施工质量进行监督。三是施工中如发现违章施工现象或事故隐患，应及时予以纠正制止。四是监督和指导施工负责
3、人抓好文明施工，树立良好的企业形象。 4、重大风险源施工时，项目专业负责人必须全程盯控检查，安质部做好全面的巡查. 5、一般起重吊装作业,项目副经理（或安全总监)批准、到现场监管；较危险起重吊装作业，项目经理批准、到现场监管。 6、项目负责人带班检查时,应认真做好检查记录（项目领导带班检查记录表）（表6。1.3-2后附）。三、重大风险源施工包括 1、吊装作业 2、电缆敷设 3、设备加电调试 4、高架桥、道路口立杆作业 5、与既有线接驳轨行区作业四、考核 1、本制度纳入安全管理目标考核。 2、项目负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核责任人10分。 3、项目负责人没有填写检查记录,每次考核责
4、任人5分。 4、发生事故时没有项目领导现场带班的,按相关规定对项目带班领导给予处罚。 5、本制度自下发之日起执行.日期姓名职务电话星期一余应其项目副经理13983327870星期二王晋云安全总监13917699639星期三刘建平项目副经理15886484573星期四杨照项目经理13812792790星期五李康项目副经理18708110810星期六张桂平项目副经理15533021699星期日刘志亨项目书记18338879833项目带班检查值班表项目领导带班检查记录表 编号： 日期： 年 月 日检查内容及存在的安全隐患：带班人:隐患整改责任人隐患整改时间年 月 日至 月 日（ ）天处理意见及整改措施复查意见： 复查人: 日期：备注注：1将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中.
