浅析通信工程建设的进度控制

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1、通信工程建设的进度控制对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用， 及时发挥项目的投资效益和社会效益，而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序，有力地 推动国民经济的发展，进一步提高民众的物质、文化、生活水平。10 1 通信工程建设进度控制概述101 1 进度控制的概念 通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶 段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的 实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补救措施 或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工

2、验收交付使用。通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使 用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的 时期。进度控制管理人员必须事先对影响建设进度的各种因素进行调查分析，预测各种因素 对工程建设影响的程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制计划，使工程建设 工作始终按计划有条不紊地进行。不管计划如何周密，毕竟只是人们的主观设想，在计划实施过程中各种事先不曾预料到 的新情况会不断出现，各种干扰因素和风险因素也在不断地发生变化，这些都会使工程技术 人员难以完全按照事先的计划进行实

3、施，这就要求管理人员必须掌握动态控制原理，在计划 实施过程中不断地检查工程建设的实际进展情况，将实际状况与计划安排进行对比，从中得 到偏离计划的有关信息，然后在分析形成偏差原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等 措施对实际进度进行调整，使之能按原计划正常实施，或者根据实际情况调整修改原计划， 使其更符合实际情况，并按调整后的新计划继续实施。在进度计划执行过程中不断地检查、 调整、修正，以保证工程建设进度得到有效的控制。101 2 影响进度的因素通信工程建设的进度之所以受到多种因素的影响，主要是因为通信工程建设具有规模大、 网络结构复杂、技术含量高、参与单位多、建设周期较长等特点。要有效地控制

4、工程建设进 度，就必须对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，便于利用有利因素保证工 程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计 划进度之间的偏差，实现对通信工程建设进度因素的动态控制。响通信工程建设进度的因素是多方面的，如人为因素；技术因素；设备、材料的供应，资金供给等方面的因素。而人为因素是最大的干扰因素。从产生影响的根源看，有的来自建 设单位及其上级主管部门，有的来自勘察设计、施工及材料、设备供应单位：有的来自于政 府职能部门、有关协作单位；有的来自各种自然条件；也有的来自建设监理单位本身。 在通信工程建设过程中，影响进度的常见因素如下：(1

5、)业主因素 业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场 地不能满足工程施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。(2) 勘察设计因素 主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不 恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、 不配套或出现重大差错等。(3) 施工技术因素 主要有施工工艺的错误：施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。(4) 社会环境因素 主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、 停电、断路等。(

6、5) 自然环境因素 主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、 台风等不可抗拒因素的影响等。(6) 组织管理因素 主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确； 计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当， 使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。(7) 设备材料供应因素 主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错：品种、规格、质量、数量、供货 时间不能完全满足工程建设的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工设备、工器具、 仪器仪表不配套；设备选型不当

7、、安装有误、存在故障等。(8)资金因素有关方拖欠资金、资金不到位、汇率浮动通货膨胀等造成资金短缺等。10 1.3 进度控制的主要任务 通信工程建设进度控制的任务就是要在通信工程建设的各个环节，根据不同的工作内容 实现相应的进度，确保通信工程建设总体目标的实现。(1) 设计准备阶段的进度控制：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制的决策： 编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细的工作计划，并控制其执行；进行工 程建设环境及施工现场条件的调查和分析。(2) 设计阶段的进度控制：编制设计阶段的工作计划，并控制其执行：编制详细的出图 计划，并控制其执行。(3) 施工阶段的进度控制：编制施

8、工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进 度计划，并控制其执行；按年、季、月、周编制施工单位工作计划，并控制其执行。有效地控制通信工程建设进度，工程监理单位应在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的相关信息，协助建设单位确定建设工期总目标，并对工程建设环境和施工现场条件进行调查和分析；在设计和施工阶段，工程监理单位不仅要审查设计单位的工作计划，而且还要 对施工单位提交的施工组织计划和施工进度计划进行严格的审查，同时要编制工程监理进度 计划，保证进度控制目标的最终实现。101 4 进度控制计划的表示通信工程建设进度计划的表示方式有多种，常用的为甘特图和网络图两种。1甘特图 甘特图又称横道图，

9、最早为甘特提出并开始使用，由于其形象直观易于编制和理解，因 此长期以来被广泛运用于工程建设进度控制中，其一般格式可参见表10-1。ft lt-1XX进度安排衷r A W舟嶽时丄群害熨进庫蚩捧1)2斗4e10201丁軒周IS2弔啦轴制圧拒复43.24主ift军和赫运戰2S4$H工胡彊iI7主设鶴足延设齐J892102112UZ用甘特图表示通信工程建设进度计划，一般包括工作内容、工作的持续时间等基本数据以及表示每项工作起讫时间的横道线等几部分，表10-1所示为某城域网工程建设的总进度计戈叽该计划明确地给出了各项工作的划分、工作的持续时间、工作的起讫时间和各项工作之 间的衔接关系、项目的总工期等。用

10、甘特图表示工程建设进度计划，也存在某些不足： 不能明确地反映各项工作之间的复杂关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进 度由于某种原因提前或推迟时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响，不利于工程进度 的动态管理； 不能明确地反映影响工期的关键工作和关键路线，因而不便于工程进度控制人员抓住主要矛 盾； 不能反映工作所应有的机动时间，无法进行最合理的组织和管理： 不能反映工程造价与工期之间的关系，因而不便于降低工程建设成本。2. 网络图网络计划技术自20世纪50年代出现以来已得到迅速发展和应用，在通信工程建设进度 控制管理中，进度计划也可以用网络图来表示。国内外的实际应用表明，不论是设计阶段的

11、 进度控制还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。网络计划技术是控制工程建设 进度的有效工具。根据网络计划中各项工作及持续时间与各项工作之间的相互关系是否确定，网络计划可 分为确定型网络计划和非确定型网络计划两大类。在工程建设进度控制中，常用的确定型网 络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络 计划、多级网络计划、流水网络计划、多目标网络计划等。而计划评审技术、图示评审技术、 风险评审技术、决策关键路线法等属于非确定型网络计划。利用网络图表示工程建设进度，可以弥补甘特图所存在的不足，主要有以下几点： 网络计划能够明确表达各项工作之间的先后/顷序，从

12、而分析各项工作之间的相互影响 及处理它们之间的协作关系就变得非常清晰，这是网络图与甘特图的主要区别所在。 在网络图中可以找出关键线路和关键点。所谓关键线路，是指在网络计划中从起始结点开始， 沿箭线方向通过一系列箭线和结点，最后到达终了结点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的 线路。关键线路上各项工作持续时间的总和即为该项目建设的总工期，关键线路上的工作即为关键工作， 关键工作的进度将影响该项目建设的总工期，通过对时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和 关键工作，从而也就明确了进度控制工作中的重点。 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间，一般情况下除关键工作外，

13、其 他各项工作均有富余时间，而富余时间可以作为一种资源用以支持关键工作，而且也可以对网络计划进行 进一步的优化。 可以利用计算机技术对网络计划进行优化和调整。由于在通信工程建设中影响工程建设进度的 素很多，如果仅靠管理人员对网络计划进行优化和调整，不仅工作量会非常大，有时甚至是不可能的，网 络计划所形成的模型，使从事工程进度控制的人员可以利用计算机对工程进度控制计划进行计算、优化和 调整，成为最有效的控制方法。10. 2通信工程设计阶段的进度控制为了实现通信工程建设总体目标，需要对设计进度实施控制。设计工作涉及众多因素，而设计工 作本身又是多专业协作的产物，它必须满足使用要求，同时要考虑项目的

14、经济效益和社会效益，也要考虑 施工作业的可行性。通信工程设计一般分为初步设计、技术设计和施工图设计等几个阶段，这样一来设计 周期会较长。10. 2. 1设计总进度计划在通信工程建设项目实施过程中，必须先有设计图纸才能指导施工。在实际工作中，由于设计进 度缓慢以及频繁的设计变更，使施工进度受到牵制的情况时有发生。另外，通信工程建设所需的设备、材料等都由设计文件提出，只有设计文件给出设备和材料的清单，建设单位才 能按清单进行订货加工。由于设备的招标采购、运输、验收等需要一定的时间，因此设计与施工这两个阶 段之间应该有足够的时间间隔，以便完成设备的招标采购、运输、验收等工作，为施工做好充分的准备。通信工程设计阶段进度控制的主要任务就是，通过采取控制措施使设计单位及设计者如期完成初 步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计文件。设计单位的工作计划包括 设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始至完成施工图设计文件所需时间内包括的各阶段 工作的起讫时间和完成的时间顺序。制定设计总进度计划时，应根据通信工程建设进度总目标对设计周期 的要求，设计周期定额。设计总进度计划可用甘特图表示，见表 10-2。衰设计总进虞计划務ffr & m（ji）i34567s