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1、 浅析如何加强队伍管理工作摘要 随着社会经济的发展，消防部队在社会中所起到的作用也越来越大。管理好消防部队的关键在于提高管理者的素质，协调好干部、士官与士兵之间的关系。我们必须贴近实际，研究当前消防基层部队存在的问题，从中找出原因，创新管理方法，对加强当前消防基层部队管理工作，必将产生积极的影响。关键词 队伍 管理 工作部队管理是指军队领导为了实现一定的目标而进行的计划、组织、指挥、监督和协调活动。它不仅能够使部队保持高度的集中统一，而且还是提高部队战斗力的重要保证。随着社会经济的发展，消防部队的任务也越来越重，如何加强队伍管理工作，提高部队的战斗力是当务之急。1.要从部队综合治理上创新管理方
2、法1.1要建立多层次的管理体系部队管理工作是一向复杂的系统工程，它具有很强的渗透性和广泛性，是部队建设中最基础的工作。部队管理工作包括了我们日常的工作、学习、训练、生活等一切的部队活动，也存在于我们部队活动的任何时间里。因此我们必须建立起多种形式、多种渠道、多个层次的管理体系，使部队所有人员在任何时候都处于管理之中。1. 2加强经常性思想教育工作消防部队与其他部队相比较，和社会的接触相对的要多一些，因此，受社会的影响也要更大些，所以加强经常性思想教育工作是非常有必要的。在这物欲横流的社会，部队官兵的思想也受到了很大冲击，干部战士的世界观、人生观、价值观有发生了改变。因此我们必须要经常的和战士多
3、交流，了解他们真实的想法，帮助他们解决一些生活上的困难，逐步引导他们的思想朝正确的方向前进。2.认真搞好思想教育工作 做好思想政治教育工作，充分调动士兵的积极性，既是军队基层管理的有机组成部分，又是搞好行政管理的重要保证。2.1深入了解士兵，调动其主观能动性要经常与士兵交流，了解他们的各方面需求，在条件允许的情况下，帮助士兵满足各方面的需求；对一些士兵的需求与部队不符合时，要不断的引导他们，充分的做好思想工作，激发他们，把他们的低级需求引导到高级需求上来。注意他们的特长和兴趣，给战士一个能充分发挥自己特长的空间，利用他们的特长和兴趣引导他们努力学习科学文化知识，刻苦钻研技术，使他们成为部队有用
4、的人才。2.2读懂士兵的心理，从心理诱导上激发积极性研究和掌握士兵的心理特点，这样有利于做思想工作，也有利于与战士之间的沟通交流。读懂士兵心理的方法有很多种，可以单独交流，了解士兵的生活习惯、兴趣爱好等；也可以邀请三五个战士了解情况，从侧面反映士兵的心理；还可以到士兵家里走访，与士兵的知心朋友、同学、老乡进行交谈，从他人口中了解士兵。正所谓知己知彼，百战百胜，了解了士兵的心理，要坚持以理服人，以情动人，让士兵从心理上接受管理，从而积极的工作。3.坚持依法从严治军，加强正规化管理 依法从严治军，历来是我军建设的重要原则。在新的历史条件下，坚持依法从严治军，对于落实部队正规化建设有着特别重要的意义
5、。3.1加强部队纪律观念首先要遵守政治纪律，自觉同党中央、中央军委保持一致，做到令行禁止，一切行动听指挥。要深入持久地开展以三大纪律八项注意为主要内容的纪律教育，强化官兵的纪律观念和服从命令意识。各级领导要敢于坚持原则，敢于揭露矛盾，敢于严肃法纪。对违法违纪问题必须一查到底，严肃处理，不得姑息迁就，不得以行政处分代替刑事处罚。要把防止和克服松散现象作为长期任务来抓，对松散问题严重的单位，要及时进行整顿，必要时采取组织措施。3.2要狠抓条令条例和规章制度的贯彻落实要切实抓好条令条例的学习、训练、执行检查等环节，增强广大官兵的法制观念，提高执行条令条例的自觉性。要把条令条例贯彻落实地各项工作、活动
6、中，建立和保持正规的战备、训练、工作、生活秩序。要反对自由散漫，个人主义的作风，维护条令条例的严肃性和权威性。3.3必须抓好领导班子领导和机关的良好形象是一面旗帜依法从严治军，必须从领导和机关严起。当前从严治军在有的单位难以落实，主要是因为领导和机关自身要求不严。各级领导干部一定要严于律已，率先垂范，坚决执行上级的命令和批示严格执行条令条例，做忠于职守、艰苦奋斗、勤政廉政、遵纪守法的模范。3.4健全纪律监察机制，督促部队发展充分发挥组织监督、制度监督、群众监督的作用，要发动和支持广大官兵，积极同各种违法乱纪的现象作斗争，并采取措施保护他们的积极性，只有这样部队才会更好更快的发展。4.建立科学的
7、管理机制才是管理好部队的有效途径4.1强化政治教育，有利于集中统一政治工作是部队管理的生命先，没有一定的政治态度，就不可能树立全心全意为民服务的思想。我们在实际工作中，要不断进行爱国奉献、敬业进取、艰苦奋斗等思想教育，要把思想教育工作贯彻到日常生活中去，让每个战士都要有政治意识。4.2树立以队为家的思想，增强主人翁意识以队为家这是每个人都应当具备的素质，在部队里的每个战士都要有主人翁的意识，否则队伍的凝聚力会受到影响，战斗力也得不到发挥，更会影响到战士之间的团结。4.3要有严格的纪律制度，是各项工作顺利进行的保证部队要有铁的纪律，要不然就会成为一盘散沙，部队的条令条例和各项规章制度规范了我们日
8、常的工作、学习、操课、训练的标准。制度有了，关键在于落实，必须从日常的学习、工作、生活、训练中抓小节，让大家的纪律意识落实到心里。4.4要树立远大的理想和报负，是推动工作的动力要引导每个战士树立远大的理想和抱负，让他们有自己心目的目标。因此要把心思放在工作上，安心本职，树立坚强的事业心，通过不断努力和辛勤劳动，来品尝丰收的喜悦。要经常和战士谈心交流，了解每个人的事业心和责任感，强化管理力度，提高工作效率。4.5提高战士的科学文化知识，是推动队伍发展的关键科技是第一生产力，没有知识的更新换代，就没有新科技的产生。跟不上知识更新的速度，就会在新事物面前束手无策。因此我们一定要加强学习，要实实在在地
9、学，要与时代保持一致，这样才能不被社会抛弃。要把科学文化知识作为一项重要工作来抓，即使战士退伍了，也能快速的跟上时代的发展。4.6培养战士吃苦耐劳的精神社会科技的发展，生活自动化的提高，洗衣服有洗衣机，洗碗有洗碗机，天气热了有空调。科技发展了，我们吃苦耐劳的精神减退了，我们要注意消除队伍中缺乏吃苦精神、敬业精神等问题。要有针对性地对教育学习不深入、事业心不强和重建轻管等薄弱环节加以研究和解决，切实为队伍建设提供一个良好的氛围。5.认真处理部队常见的问题5.1对犯错误士兵的处理要深入的了解士兵犯错误的原因，认真分析情况，及时做好士兵思想疏导工作，要贯彻“惩前毖后，治病救人”的方针，坚持教育为主惩
10、戒为辅，不姑息迁就，不滥施处分；要实事求是的严格奖惩制度，帮助犯错误的士兵认识和改正错误；要掌握好教育的时机和方法，严禁对犯错的士兵打骂体罚，批评要摆事实，讲道理，让犯错的士兵心服口服。 5.2对偷盗问题的处理首先要调查清楚事情的实际情况，掌握可靠的证据，对当事人要进行个别教育，讲清楚其中的利害关系，让当事人自己认识到事态的严重性，认识到自己的错误；其次，要注意教育方法，不要让当事人有很大的心理负担，以免引起当事人精力不集中，影响日常的工作，最后，要做好知情人的工作，以免把事情扩散，影响范围扩大，让当事人受到歧视。5.3对士兵纠纷打架事件的处理 部队里的同志来自五湖四海，个人的性格、生活习惯、
11、民族习惯都有很大差异，难免在生活、工作、学习、训练中会发生口角，引起士兵之间的打架事件。首先要及时的制止，冷静的对待，切勿在士兵之间发生口角的时候火上浇油，等双方心平气和了再开始解决事情；其次，要弄清楚事情真相，处理事情要公平公正，分清主要错误在哪一方，不能“各打五十大板”草草了事，也不能偏袒一方；最后，要深入的教育，不仅教育了当事人，也要做到教育全体官兵的效果，提高士兵之间的团结，防止再有类似的事件发生。6.提高干部的管理素质，加强干部的管理能力 在日常管理活动中，管理者是主导方向，其素质的好坏直接关系大管理工作的成败。因此，加强基层管理的首要问题是提高管理者的素质。作为军队基层管理者，必须
12、具备优良的政治思想素质，才能管好部队带好兵，才能促进基层管理工作的全面进步。基层管理者必须具备以下三个能力：认识能力、管理能力和表达能力。基层管理者所具备的科学文化知识基础要牢固，不然难以胜任越来越复杂的管理工作，必须认真学习和掌握以下四个方面的文化知识：文化基础知识、政治理论知识、军事管理知识和军事指挥知识。具备以上几种能力还不够，正所谓：身体是革命的本钱，管理者还必须具备良好的身体素质、智力素质和心理素质。基层管理干部具备了管理素质还必须在实践中不断的革新自我，才能不断的提高自己的管理水平。参考文献：1.黄世海,军队基层管理,军事科学出版社,1995年5月2.施国文著，消防部队基层政治工作，云南人民出版社，2005年5月7
