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1、学校代码：10272 学 号：上海财经大学SHANGHAI UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS工商管理硕士学位论文MBA DISSERTATION论文题目： Z公司生产管理的改善研究培养院(系、所)：商学院学位论文类型： 工商管理硕士专业学位论文论文作者姓名： 指导教师： 上海财经大学2012年12月31日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本人的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完
2、全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本人完全了解上海财经大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本；上海财经大学图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，可以公布论文的部分或全部内容。（保密论文在解密后遵守此规定）论文作者签名：导师签名：日期： 年 月 日日期： 年 月 日摘要Z公司生产管理的改善研究摘 要生产管理是制造型企业重要的环节。全自动化生产线除了对工艺参数，生产过程控制点和实时控制信
3、息等进行有效的处理，还必须建立一套符合自身、先进而有效的信息处理机制。生产管理作为协调的基本职能，其目的就是能有效率地利用现有的资源实现企业的目标，而完善管理理论是完成管理职能的最有效途径。流程型制造企业作为资本密集型企业，资源的利用效率的高低决定着企业资本的运行效率，所以，我们必须建立先进的生产管理体系，提升企业资本运行效率，来提高企业的竞争力。本文将以Z公司的生产管理改善为主要研究对象，经过多年一线的实践经验，加上大量的理论学习，试图提出流程工业生产管理方案，以便实现以提高生产效率、提升品质质量和降低生产成本的企业管理终极目标。本文研究内容分为五个部分：第一部分：分析生产管理的研究背景和目
4、的。一般生产管理书籍，以分析流水线离散型居多，而离散型和流程型生产存在非常大的差异，所以，研究流程型生产管理就有相当必要性和挑战性。第二部分：对国内外生产管理相关研究成果进行综述。通过先进研究理论和实践来指导生产管理中的改善方向和方法。第三部分：Z公司整体概述。要想对Z公司生产管理改善研究，必须要对Z公司的发展历程、组织结构和经营状况进行分析，通过分析其现象的，来找到问题的本质，进而提出有效、合理解决方案。第四部分：对Z公司的生产管理现状及其问题描述。Z公司经过多年的发展，取得了较大发展，但是在生产管理方面还是存在一些问题。首先从组织结构、现场管理、绩效管理、质量管理和信息管理等方面做了现状描
5、述，其次，从这些方面提出存在的问题。第五部分：Z公司生产管理的改善研究。针对前面的现状描述和存在的问题，采取一系列改善方案，组织结构进行重组，使人员沟通顺畅、效率跟高；引进精益生产理念改善现场管理，均衡生产；重新建立考评体系，让员工都以主人翁的积极心态进行生产操作；通过全面质量管理，能让管理标准、全面化和系统化。通过ERP系统，建立适合自己的信息管理系统，完善信息收集和整理，减少信息反馈时间，提高沟通效率。在研究本文中，将运用以下研究分析方法：（一）、理论和实践相结合的研究方法。生产运营管理是一门应用科学,它和生产实践关系非常密切，任何一个问题的研究，都离不开PDCA循环改善，实践升华到理论，
6、理论指导实践的PDCA循环是管理科学发展的唯一途径，也是本人研究本章生产运营管理所采用的方法。（二）、定性分析和定量分析相结合的研究方法。定性分析和定量分析相结合，是现代生产运营管理的特征之一，定性分析对于处理企业生产过程中出现的不可控的、难以度量的、无法建立数学模型进行科学分析的问题具有很大的优势，但缺乏科学依据、主观性强、容易导致个人独断专权等缺点，而定量分析在会在利用各种数据建立相应的运作模型，从深度和广度多方面，科学和客观地对问题进行分析。定性分析和定量分析的结合有利于取长补短，能有效组织生产，提高生产运营管理水平，促进生产运营管理的科学发展。（三）、系统分析的研究方法。系统分析，是指
7、以系统的观点来考察和研究问题。系统因为具有整体性、层次性、目的性和相关性以及环境适应性等特点，任何一个环节出错，都可能造成系统的瘫痪。生产管理是一个系统，要实现最优化，必须从整个系统的高度来全面理解和解决问题，才能实现对管理的计划、组织、分析以及控制的最优化。本文的创新点有以下方面：（一）、运用看板控制、TOC约束理论等控制手段，结合现场管理制度，提出了现场管理标准模型；（二）、基于绩效考核，运用全新的激励考核方式，建构绩效考核新模式；（三）、CAPP集成ERP系统，将生产和工艺信息完全整合，建立ERP新模型；（四）、研究生产管理控制要素，为流程型制造企业建立了一套标准的生产管理体系。本文主要
8、针对Z公司的生产管理进行案例研究，虽然研究的是Z公司个体，但文中所采用的生产管理方法对其他的流程型制造企业也有一定的借鉴意义。关键词：组织结构，现场管理，绩效管理，质量管理，信息系统ABSTRACTZ corporation production management improve researchABSTRACTProduction management is an important part of the manufacturing enterprise. The fully automated production lines not only base on the effecti
9、ve treatment of process parameters, manufacturing process control point and real-time control information, but also need establish a set of match with its own state-of-the-art and effective information processing. Production management as the basic functions of coordination, the aim is the efficient
10、 use of existing resources to achieve the enterprises goals, and to improve the management theory is the most effective way to complete the management functions. Process manufacturing companies as a capital-intensive enterprise, the level of efficiency of resource utilization determine the operating
11、 efficiency of the corporate capital, so, we must establish a state-of-the-art production management system to enhance the operating efficiency of corporate capital and improve the competitiveness of enterprises.In this paper, we focused on the improvement of Z Companys production management. With y
12、ears of front-line practice experience, combined with the large number of theoretical learning, trying to put forward the process of industrial production management program, in order to achieve the ultimate goal of corporate management -increase productivity, improve quality and reduce production c
13、ost.This paper is divided into five parts: Part I: analysis of the background and purpose of the study of the production management. Mostly production management books focused on the Discrete production line, there is a very large difference between the discrete and process production, so there is a
14、 considerable necessary and challenging when research process production management.Part II: summary the research of production management around world. Guide the direction and methods of improvement in production management base on the advanced theory and practice.Part III: overview of Z Company. I
15、f you want to get Z Company production management innovation, must find the essence of the problem by analyzing the phenomenon which base on the development routing, organizational structure and operating situation of the Company Z and then come up with effective and reasonable solution.Part IV: The description of the present situation and problems of the Z production management. After years of development, Z Company obtained a larger development, but some problems still exist in the pr
