2023年供水公司职代会上的致辞.docx

上传人:鲁** 文档编号:547708858 上传时间:2023-09-21 格式:DOCX 页数:4 大小:17.89KB
返回 下载 相关 举报
2023年供水公司职代会上的致辞.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年供水公司职代会上的致辞.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年供水公司职代会上的致辞.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年供水公司职代会上的致辞.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年供水公司职代会上的致辞.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年供水公司职代会上的致辞.docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、供水公司职代会上的讲话 同志们: 现在我代表公司向大会作202223年工作报告,请各位予以审议并提出意见。 一、工作回忆 ,公司在县委、县政府XX县区水利局正确领导下,以科学开展观为指导,扎实有序开展各项工作,全面完成了年初既定各项工作目标任务。公司实现年总收入578万元,其中水费收入567.48万 元,安装收入3.4万元,材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%,减亏15万元。同时,全年无一起平安事故发生,无一例方案外生育及其他违法乱纪行为现象,树立了良好的企业形象。主要工作回忆如下: (一)抓企业标准管理,促管理水平提升。 针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况,公司加大标

2、准力度:一是进一步完善各项管理制度和标准,重点是平安操作标准、供水行业标准、效劳标准,并制定成统一制度牌,统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准,统一模式,分类装订成册下发到各二级单位,并严格要求二级单位执行到位,如实填写。 (二)抓平安生产,保一方平安。 一是严格贯彻实施平安生产法,按照谁主管、谁负责的原那么,与各二级单位签订目标责任书,强化平安生产责任,明确目标,形成一级对一级负责的管理格局。 二是制定严格的水质消毒管理制度,并请防疫、监督部门指导把关,定期或不定期的对水质进行检测,有效地消除了各种污染隐患,确保了居民饮用水水质平安。 三是加大监督、检查、落实力度,不定期组织

3、平安生产检查,认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查,加大设备设施的维护保养力度,做到早预防、早发现、早处理,严防各种平安事故的发生,保证平安生产万无一失。 四是加强在建工程工程的施工平安管理。认真贯彻平安第一,预防为主的方针,落实平安责任,实施责任管理。催促每个建设工程建立完整的平安组织机构,成立以工程经理为责任人的施工平安保证体系。 五是制定供水突发事故应急预案、防汛工作预案,并进行全员应急处理知识教育,切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。 六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室,加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加

4、强平安预防措施。 七是是强化平安宣传教育,组织全体干部职工积极参加全州举行平安生产知识竞赛,以及全县消防平安知识竞赛,通过这些活动,以增强职工平安生产意识、消防意识。 (三)抓工程建设,拉动企业开展。 1、完成两个重点工程争取和一个重点工程的申报。一是野三关二水厂工程工程,到位国家投资350万元,银行贷款202300万元;二是新城引水移民个案补偿资金2400万元;三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水根底设施工程。 2、全面完成饮水平安工程建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水平安问题,共建取水设施3处,厂区5座,无阀滤池4口,生物慢滤池1口,

5、泵站1座,埋设管道35.9km,建表井165口。共完成投资828.00万元。 (1)清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设,阴历年底全部竣工并正式投运,总投资约390万元,新建泵站一座,日处理能力202300吨的净水处理厂一座,安装管道5000多米。 (2)金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于2023月中旬正式开工兴建,底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座,向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米,建表井40口。 (3)杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米,建表井47口,建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。 (4)泗井集镇配水管网工

6、程建设。泗井集镇配水管网工程于去年2023月中旬正式开工兴建,今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水,引水管线长5600m,配水管线长2760m,集镇内建表井13口。 (5)长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米,建表井40口,生物慢滤净水处理厂一座。 3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞局部的招投标工作,7月初主体工程正式开工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响,目前工程取水大坝根底开挖已经结束,引水隧洞进尺400多米,累计完成投资800多万元。 4、全面落实工程建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求,切实做到招投标程序标准,平安施工,文明施工,跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计,保证质量,降低本钱,降低工程造价,节约投资。 (四)抓供水价风格整,合理补偿企业本钱。 按照国家关于推进城镇供水价格改革,逐步建立合理的水价形成机制的要求,为了维持供水企业的正常 第1页 共1页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号