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1、精选优质文档-倾情为你奉上尊敬的各位领导：你们好：首先我代表交城天宁110kV输变电工程监理项目部的全体监理人员，向各位领导表示热烈欢迎，对上级领导给予我们的关心和支持表示衷心的感谢！现将项目部监理工作向各位领导汇报：一、工程概况 （一）工程概况 1、110千伏天宁变电站新建工程（1）电气一次部分1）新增3*50兆伏安，本期2台；110千伏进出线5回，本期2回；10千伏进出线36回，本期8回；无功补偿3*4000千乏，本期2组；110千伏采用单母分段接线，本期单母分段接线；10千伏采用单母三分段接线，本期单母分段接线。（2）电气二次部分1）按无人值班变电站设计，全站采用常规微机保护，配备主后一
2、体化主变保护4套、测控装置2套，测控装置2套。配置10千伏线路测控保护装置8套。（3）通信部分1）本工程利用本站-广兴、本站-夏家营新建110千伏线路建设本站-广兴OPGW/24芯/12.5公里光缆、本站-夏家营OGPW/24芯/3.3公里光缆。（4）土建部分变电站内土建部分设备支架及基础分期建设，按一次建成，全站占地面积7.5亩。 2、220千伏夏家营变电站间隔扩建部分（1）电气一部分本期扩建110千伏GIS间隔设备1回，占用北起第五间隔。（2）电气二部分本期新增光纤差动保护1套，增加测控装置1套。 （3）土建部分 新增 110kV 出线侧避雷器支架 1 组（3 根），采用钢管杆。 3、11
3、0千伏电源线部分由220千伏夏家营变电站110千伏侧北起第五间隔向西出线，线路全长2.7公里。 由220千伏广兴变电站110千伏侧南起第三间隔向西出线，线路全长11.8公里。导线型号采用JL/G1A-300/25型钢芯铝绞线。夏家营至天宁地线OPGW光缆，另一侧地线采用良导线；广兴至天宁线路地线采用OPGW光缆，另一侧采用良导体和GJ-50钢绞线。4、10千伏接续线路工程新建10千伏接续路8回共13公里。 （二）建设工期：变电站工程：2012年3月30日开工，2013年3月30日工程竣工。线路工程：2012年3月30日开工，2013年3月30日工程竣工。（三）工程建设主要参建单位:建设单位：吕
4、梁供电公司设计单位：吕梁电力勘测设计所监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司 施工单位：四川广安建设集团有限公司（土建） 山西昊通电网工程有限公司（电气） 山西华辰输变电有限公司 （线路）二、工程控制目标 1、质量控制目标（1）工程“零缺陷”移交。（2）按公司规定实现工程达标投产及创优目标。（3）“标准工艺”应用率达到公司要求。（4）不发生下列及以上质量事件。 4.1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；4.2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。 2、安全文明施工控制目标 （1）不发生人员重伤及以上事故、
5、造成较大影响的人员群体轻伤事件。（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。（3）不发生一般施工机械设备损坏事故。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事件。（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生对公司造成影响的安全事件。 3、工期控制目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，按期投产。 4、造价控制目标在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制工程造价不超过批准概算。 5、工程档案管理目标实现工程档案同步形成。本工程统一编制工程档案管理归档目录，
6、档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。 工程档案动态立卷建档及时率 100%，真实率 100%； 工程档案移交归档及时率 100%、完整率 100%； 工程档案质量合格率 100%。 6、文明施工、绿色施工和环境保护控制目标变电站工程现场做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建山西省电力公司“无违章施工现场”；树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象。环境保护、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准，全面贯彻绿色施工导则各项要求，采用新技术、新设备、新材料、新工艺，建设资源节约型
7、、环境友好型的绿色和谐工程。三、 监理工作范围提供建设监理的全部服务，服务范围包括1、服务项目变电站工程建设、变电站附属工程建设、变电站大件设备运输；110KV线路建设及附属工程建设。2、服务期限：从三通一平施工开始至保修期结束3、服务范围施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括过程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间工作关系。四、 监理组织机构设置及人员配置姓 名专 业项目监理岗位人员资格证号王致安变电总监DLJL和生吉变电安全监理工程师DLJL乔晋伟
8、土建专业监理工程师晋建监资字第号秦小明电气监理员DLJL郭海雪线路监理员DLJLY罗福兵土建监理员DLJLY刘新平土建监理员李薇合同监理员 五、目前工作进度1、变电站进度（1）10kV配电室室内电缆沟完成100%，盖板制作安装完成70%;室内一般抹灰完成100%、外墙玻化微珠保温砂浆抹灰完成100%、门窗安装完成50%。屋顶保温完成100%，找平层正在施工。（2） 主变油池壁浇筑完成100%。主变已就位。主变附件未安装。主变防火墙及主变架构组立完成100%。（3） 110kV配电区设备基础浇筑完成100%。设备支架组立完成80%；（4） 地网接地敷设工作，目前完成约80%。（5） 围墙全部砌筑
9、完成，勾缝完成80%； 2、线路工程进度 新建基础总数47基，目前开挖基础42基，完成89%；浇筑42基，完成89%，目前剩洪相村4基以及39#共5基基础未协调好；组塔28基，完成62%； 六、工程质量情况1、按照本工程建设管理纲要、创优策划、建设工程质量管理条例和本公司管理方针目标等要求，我单位编制了监理规划、细则、旁站方案、质量通病防治措施等监理文件。为各专业在日常的工作中提供了标准流程。2、工程施工前期，按工艺标准制作了清水墙、混凝土基础等实物样板，使施工人员在施工前看到成品的外观，在施工一线人员心中形成直观的质量标准，而且为今后工程创优工作打下基础。3、原材料控制，严格按报审要求对原材
10、料的相关合格的质量证文明文件同时，监理汇同施工质检人员进行进场材料取样、试验；在相关试验合格后方准用于工程施工，并在过程中对材料进行跟踪。 4、过程控制，项目监理部监理人员，严格按照监理规范、监理规划、细则及相关的验收规范要求，采取巡视、旁站、平行检验等手段对施工过程严格监理；（1）隐蔽工程：钢筋模板安装：施工中，从测量定位开始就严格控制，专人操作仪器等测量工具，要求项目部专职质检员复检，从螺栓的规格、型号、相对位置到轴线位移的偏差都认真核查，确保准确无误。经监理复查合格后方可浇制。（2）进场的原材料进行见证取样检验，合格证明文件齐全，复试结果合格方可进入施工现场。从源头上保证了工程使用的原材
11、料为合格产品，不满足设计要求及不能提供有效证明文件的材料不得入场。在工程过程中，遇有违反操作规程和违反作业指导书的作业方法，及时纠正。施工结束后，项目监理部及时要求项目部报验，进行隐蔽工程签证手续后方可隐蔽。 （3）对于重要的，隐蔽工程有的部位实际检查部位都规范中要求的检验部分多增加一些，以便更好的保证工程质量。 七、工程安全文明情况 1、在工程开工前期，业主项目部组织参建单位召开了第一次工地例会，明确了组织机构，下发了项目管理大纲，创优策划等文件。并对施工现场安全文明做出了要求。项目监理部编制了工程重大危险源辨识，以使能够在工程过程中更好的加以重点控制。并且严格按照监理程序，对施工单位的施工
12、组织设计、安全文明二次策划、施工手册、及各项安全管理制度等进行了认真审核。遇不符合规程规范要求的报审文件，及时要求施工单位进行修改、补充和完善。 2、工程开始，参建各单位就针对本工程进行了危险源辨识，并制定了相关的措施加以防范。在人员管理上项目监理部要求所有进场施工人员进行岗前培训教育，并对安规进行了考试。并要求进场所有人员着装统一，安全用具配备齐全，特种工操作人员需持证上岗，证件报监理部审核通过后，方可进入施工现场施工。对于施工单位项目部，专职安全员、兼职安全员要求配备齐全，在不满足工程要求时，不允许施工。安全员在进行安全监护时，着装要符合国网公司的要求。 （1）落实安全生产责任，以项目部管
13、理人员履行安全生产职责，施工人员执行安全规程为重点，签定安全生产责任书，强化以项目部第一安全责任人为核心的安全责任制。项目部坚持召开安全月例会及专项行动，并在每月的安全活动及专项行动中听取安全投入情况汇报，展开对危险源识别和习惯性违章控制的讨论和学习及对重大隐患的排查。危险源一经确定，就纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位施工人员，并设置危险点控制牌。 （2）推行现场标准化作业管理，以现场安全和质量为核心，规范安全措施布置，把安全措施、组织措施、技术措施和应急预案作为现场标准化作业的有机组成部分。优化现场作业管理流程，完善标准化作业，实现作业现场的安全可控、在控、能控。3、机械设备管理
14、项目部将施工区域的机械安全管理纳入了安全管理体系，完善了机械安全管理制度，制定了本工程机械安全管理办法和具体措施。管理机械设备的使用贯彻 “谁用、谁管、谁维修”的人机相对固定的原则，大中型机械设备实行定人、定机、定岗位的“三定”制度，固定到专业工种使用的机械指定专人管理，做到台台机械有人管。4、施工过程中 “安全第一、预防为主、综合治理”是基建安全的指导方针。在安全工器的管理上项目监理部对施工单位所使用的安全工器具等都进行了检查和审核，不满足施工安全要求的工器具及方案坚决不充许使用。文明施工方面，项目监理部在工程开工前，就对施工单位按国网公司标准化施工现场做出了要求，经过项目部的积极策划，现场施工人员着装已统一，各种安全警示标语牌齐全
