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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-附件一职位晋升考核观察期审批表姓名陈文男部门工程部岗位工程主管学历初中毕业院校郭巷中学专业无试用期2013年12月21日至2014年2月20日考核观察期自我评价(由本人填写)尊敬的公司领导：你们好！我叫陈文男，本人自2012年11月12日入职上海万业企业爱佳物业服务有限公司苏州分公司这个大家庭，担任水电工。在领导与同事的悉心指导下，通过自身的不懈努力，以最短的时间进入工作状态。在工作中能自觉的遵守公司的各项管理规章制度，本着实事求是做好本职工作及力所能及的事。在平时工作中能够严格要求自己，给客户满意的服务。鉴于领导的信任与支持，本人就职期间突出工作内容：
2、（1）、项目的接管验收 由于项目工程进度比较紧，验收接管工作又比较繁重，但凭着从事物业管理多年的工作经验，积极的带领同事认真查验，并在工作中不断对同事传授经验，使的整个工程团队工作效率增加，一定的保障了房屋及设施设备接管工作的顺利进行。（2）、安装空调管理针对该小区空调机位设计较小，业主安装空调有一定的难度，对此提出了改进措施及规避方案，目前落实较好，既维护了小区外立面的整体形象又得到了业主的认可。对不采取整改建议的协调处理，效果明显。（3）、装修管理自业主交房起，针对小区性质参与制订了相关业主装修问题的规避方案；如：阳台的封装管理，维护了小区外立面的统一；卫生间防止后期渗漏问题提出合理化建议
3、，避免了因装修整改导致卫生间渗水现象的发生；外墙开孔，统一位置、尺寸、数量管控，既维护了建筑结构又为保障了外观统一；等等相关建议均得到了了领导认可采纳，目前装修管控秩序良好。（4）、协调日常报修由于该小区施工工程质量缺陷较多，凭着多年的工作经验，根据实际问题提出了相关整改措施，并积极与个施工单位沟通，均一一解决。取得了领导及业主的信任与赞同。我非常感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范畴和工作强度，我希望能进一步向管理层发展。由于我在这行业16年的从业经验，我对这个行业的技术非常熟悉，所以我有足够的信心可以不负这个职位，把事情做到尽
4、善尽美。今后的工作中我将一如既往的做好自己的本职工作，努力提高自身的专业技术水平为公司的发展贡献自己的一份力量！根据上述情况，本人特提出晋升水电工主管一职申请，希望领导予以审核和批复。考评内容(由直接上级填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误100 90 80 70 60 50 40 30 责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但
5、须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。100 90 80 70 60 40 30 20职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定100 90 80 70 60 40 30 20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响工作进展100 90 80 70 6
6、0 40 30 20服务意识和亲和能力20%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错100 90 80 70 60 40 30 20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。100 90 80 70 60 40 30 20协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展100 90 80 70 60 40 30 20综合得分：分（加权平均计算）备注：考核观察期结果综合得分低于80分为不合格，不予晋升。直属主管简评考核观察期情况：考核意见：不合格按期晋升提前晋升，晋升日期：年月日。考核人（签署）：部门负责人意见行政人事部意见分管副总意见总经理审批
