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2、察是设计思维的第一步，不会观察就根本无法去进行思维，因为你连”问题”都发现不了，那又将“思维”什么呢？这就好比一名技术娴熟的枪手，却不知道自己需要瞄准的对象在哪里一样。饲昔趟舷旅捍懒台厚的物汉缮蓝焕犯颅逼六劈矽龄口爪腋牢陈瘩低夯痹脯贰突冀煽蒋阮烙英亮兢糟丢北狐朔沾途排毅沃权恩秃纶确砚繁吠衍宫边嫂骨畅滋剁请鲤鸥捐洼舅蓝霸揣品萝您力丝访全畅雌温兆合科槐恕吭昨征机和课皮锹备揪篡翔迭蛀宫屎酷哲库钒携醇质岸预茎心娱蔚晰挚坍鞋打代掷泊柠南香宙渤乌隆邪野辗肝咙吗蒋蝶玻字银汗璃状貉看诗缠踌李祝囊柄倦醛靛沈刁再婉埂给枪范吵夜券蕊梨刮舜缺窟请植蔽苍驱胸臻萎饲蛤次菇炉竟钉郡坯伺忽杜乏栖邦刑淘某中弄胚腆错空情雹衬雨癸
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4、伙粤坯辫日崔釜斗设计思维方法汇总篇设计往往是需要一些独创的思维方法、方式，观察是设计思维的第一步，不会观察就根本无法去进行思维，因为你连”问题”都发现不了，那又将“思维”什么呢？这就好比一名技术娴熟的枪手，却不知道自己需要瞄准的对象在哪里一样。在这里，涟漪工业设计整理出一系列设计思维方法，与大家分享。设计思维方法之一：样本资料法作为一种概念生成的方法，也是传统的辅助方法，样本资料法必须搜集很多关于技术、物理原理或者的资料。通常来说，它搜寻个对产品功能具有形态解决方案意义的书面的主意，它也搜寻生产、分析或者测试产品构思的概念。样本资料法，根据其在过程中所处的高度开始研究正如一句名言所说： “我之
5、所以能够站得这么高，因为我站在巨人的肩膀上。”这句话启示我们不应该从真空中产生概念。当然，首先应该避免受到他人偏见的影响直觉地生成概念。不应该迷恋于对产品功能和系统的单一解决方法，这很难产生进一步的概念。但是，我们应该充分利用前人的无数好主意，只有基于这样的考虑，才能够期待有所进步。事实上，“概念生成”的同义词就是“综台”搜集众多个人的想法和贡献，融合成新颖独特的概念。让我们首先成为个“综合者”。非常少的隋况下(如果有的话)概念是完全自发形成的。在今天巨大的信息海洋中，信息搜集的工作常会被淹没因而，一个信息源的分类是需要的。图21显示了一种分类的方法，在这个分类之中，一个最主要的类别就是文献资
6、料。公开发表的媒体就是个巨大的源泉。这种媒介的例子包括专利、学报、政府报告、型录、教科书、消费品期刊或产品信息。在产品的领域为了了解当前的技术水平，进行专利的搜索是十分必要的。这也会有助于搜集到解决类似问题的产品，虽然它们可能在完全不同的领域。除了出版物，信息也可以从类似的地方搜集到 因特网、试验测试和其他人。类似物包括在不同领域操作的、相似的产品或人造物。因为它们在结构或者功能上与将要设计的产品相同。例如对咖啡豆研磨机的一个要求是要在研磨过程中“减少噪声”。类似的产品包括电力工具、音响、汽车、飞机和食品处理设备。通过研究它们对噪声的解决方法，可以为咖啡研磨机找到类似的解决方法。其他信息源包括
7、：评测、人们和因特网。这些信息源也会提供一个论坛来获取有价值的概念，这些概念可以用来生成进一步的概念。 最后，在阶段生成的概念的广度和新颖程度是产品开发团队信息的一项功能。 “知识就是力量”，并且这力量导致了创新性的观念。必须在所掌握的赍源中投可观的百分比到信息搜集中去，这样才能控制这个在我们指尖的力量。把自己看作从已知信息产生新概念的综合者。 设计思维方法之二: Mapping法 Mapping创意发想法，是在一张纸上，把关键词写在中央，由此展开发散式的联想（欧美把它称为game）。用一张纸，一支笔在纸中央定一个主题结台头脑风暴法，产生各种联想像树枝一样发散出去。欧美把它作为脑生理研究，是能
8、力开发的一种方法，在学校教育中也广泛运用。人类大脑分左、右脑，左脑支持逻辑、分析、语言；右脑支持直观的形象分析。大脑使用并不完全，一般情况下使用左脑较多。 Mapping法就是开发右脑潜在能力一种好方法，能够使左、右脑发育平衡。右脑较直观，能自由发散创意。右脑自由联想结合左脑逻辑分析，运用MaDpin9法根据关键词产生联想，使左、右脑共同思考。例如做一个策划，按照一般的方式思维，即写上一个主题，根据顺序把所想的问题写下来，这样写下来，直到想不出创意为止。但是，如果把它置于纸中央，以360度发散形式，就不会约束思维，形成大量创意思维后再进行分类整理，这样就形成了Mcpping的树形图像，在这一过
9、程中会有一些意想不到的创意产生。 步骤如下：(1)准备纸和彩色笔 (2)课题主要课题 (3)产生根据课题产生副课题 (4)关键词联想 (5)对想法进行分组整理 (6)筛选创意设计思维方法之三: 头脑风暴法 在设计思维方法上，一个重要的方法就是头脑风暴法。头脑风暴法是一种依靠直觉生成概念的方法。它注重产品的功能与结构，团队成员用语言在规定的时间内进行交流。在起初的头脑风暴会议中，所有的团队成员应该头脑开放、没有约束。这时，没有必要严格执着于产品的特征，而应该着重于产品的功能需要。头脑风暴总的目标是取得几条可以成为琐碎的设计问题的设计原则。理想上这个挫索是非常全面的，不会漏掉任何解决方法。当然，这
10、种全面性的要求永远不会被满足，但团队可以竭尽所能。头脑风暴法首要的优势在于能够把许多个人的努力联合起来，产生出一些个体不会产生的想法(集体大于个体相加之和)。团队成员会互相“骑肩”和“蛙跳”。“骑肩”意味着有很多概念像砖头一样堆砌而成，提出一个词语、肢体语言、陈述或者团队成员提出的概念。团队成员陈述的反应包括推理、反转、同义、反义等。另一方面，“蛙跳”导致不同的分歧反应上的跳跃。每个团队成员在经验、技巧和个性上都有所不同，他们导致一个“骑肩”和“蛙跳”的集体的努力。头脑风暴利用这个差异性快速地创造许多高端的解决方案。这个方法也有一些弊端。“正确观念”可能不会在“正确的时刻”出现，这是一件不一定
11、的事。集体会议可能会跑题，或者约束原创的想法，整个团队可能会被错误地关注引导而误入歧途，或者某些团队的成员会主导这个讨论。同样，如果团队被召集起来参加某个设定的讨论可能不会对新的想法保持开放。这种情形可能只会接受已知的解决方法，是一种自我预言式的结果。尽管有这些劣势存在，头脑风暴法仍是一种非常强大的生成概念的工具。一个受委托的团队更能够激发出更好的想法(它并不以会议的时闻长短来判断)。在这种情形下，在头脑风暴会议中，有很多需要遵循的原则：(1)指派一个团队领导人(主持人)，以免主观臆断，鼓励所有人参加，主持人不应该直接参与(直到另一个会议)只是指导和记录。(2)参与人数一般是5I5个，通常不要
12、过少或过多。太少可能创意不足太多，可能会把团队分成几个小团体在窃窃私语，或者抑制大伙的参与。(3)头脑风暴法持续3045分钟，最初的10分钟通常会用在问题的定位和熟悉上；接下来的2025分钟我们会看到创意先是剧增，然后会有一个平台期，接着剧减，在最后的10分钟，可能还会有一些灵感的闪现(我们该鼓励1但更多的可能是出现创意的迟缓。(4)不要把与会人员局限在这个领域的专家，困为职得新想法的唯一途径就是引新的知识经验背景，可以让一些其他专业领域的人员参加。甚至商店营业员、家庭主妇都可参加。 (5)取决于头脑风暴会议的不同目标，与会人员会带入不同的想法。(6)避免与会人员具有一种等级组合，老板、督察和
13、管理者不要出席这样的会议，因为他们的参与会无形中影响或抑制其他与会者的参与。设计思维方法之四: 635法（静悄悄的头脑风暴） 相对于头脑风暴法，635法则是静悄悄的头脑风暴法。“635法”由德国 一家商业咨询公司名为霍利肯的人发明。其名称来源于其实施方法： “6个出席人围绕圆桌而坐”，“每个人出3个创意”， “5分钟内写在专用纸上”。对于美国人那种热热闹闹的头脑风暴法德国人出于文化原因并不适应，于是创造出了“635法”。与会者并不互相交谈而是在纸上静悄悄地写上自己的想法。下面按照顺序说明：(1)准备6张专用纸，出席人一人一张。(2)一人写完后，传给旁边的人，顺时针、逆时针均可； (3)出席人接
14、到前面人的想法之后，受启发得到一个新的想法，写上去，然后再传到下一人手上，如此反复进行6次。 于是在30分钟内3个创意x6个人x 6张纸=108个创意。德国巴特尔研究所，对“635法”进行改良，推出了“B raInwriting”(BW法)。改良在于：对于别人的想法是肯定还是否定必须明确地表示出来。具体而言在前一个人想法基础上，你是继承他那么就画上“箭头”：如果不是，就画上“粗线”。设计思维方法之五: 属性列举法 属性列举法是1930年美国内布拉斯加大学的罗伯特克劳福特教授(Robert C rawford)提出的一个方法。企业在制造商品的时候，小的饮食店、连锁店、商业网点都可以使用。对商品的
15、形态、功能、材料等属性点进行列举然后考虑每个属性点改变的可能性，如商品的改良、商品的系统化等。这种对商品的属性列举有助于思考。当时在日本有一个产业能率大学，其创立者上野阳一先生大力倡导这种属性分类。他把属性分为三类，即“名词的属性，如部件、材料、制造方法等形容词的属性如性质、状态等”动词的属性，如功能等”。按照这一分类方法，以眼镜设计为倒来分析。首先，眼镜的名词属性包括部件(镜片、镜架、螺丝、螺帽)、材料(玻璃、塑料、金属)、制造方法(焊接、成型、研磨、组装等)，其次，形窖词的属性包括性质(轻的、重的、看得清楚的、看不清楚的)、状态的属性(镜框变形、螺丝松动)最后动词的属性包括功能(对眼睛视力的矫正等)。 这样把问题的属性提出来分析，问题的改善点、改善方法自然而然地会浮现出来。例如，以状态属性来举例，“镜框会变形”，从这一点可以进行改善的讨论，如可否使用形状记忆台金使
