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1、 单位工程施工组织设计指导老师：xxx小组成员：xxx（0902090203）xxx（0902090205）xxx （0902090207）班 级: xx专业xx级x班实习起止时间：20xx年xx月xx日xx月xx日撰写报告时间：20xx年xx月xx日xx月xx日目 录1工程简况- 6 -2.地址及环境条件- 6 -3. 气象条件- 7 -4. 施工工期要求- 7 -5.施工技术经济条件- 7 -二 施工项目经理部及机构设置- 8 -1.项目经理部组织机构形式选择及组织机构图- 8 -3.项目经理部工作分解及责任分配矩阵- 11 -三 施工方案- 13 -1. 施工段的划分与施工流向的确定-
2、13 -2. 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）- 16 -2.1主体结构工程- 16 -2.2装饰工程- 19 -3主要分部分项工程施工方法- 19 -（1）脚手架工程- 19 -（2）砌体工程- 20 -（3）钢筋工程- 21 -（4）模板工程- 23 -（5）砼工程- 24 -（6）门窗工程- 26 -（7）墙面及天棚抹灰工程- 29 -（8）屋面工程- 30 -四 施工项目进度计划及劳动力分配- 31 -1.施工网络进度计划（见附图）- 31 -2.劳动力分配- 31 -五 施工平面图布置- 31 -1施工平面图布置原则- 31 -2.施工机械及临时设施数量及面积的
3、确定- 32 -3.施工平面图（见附图）- 34 -六 保证质量、进度、安全及文明施工管理措施- 34 -1.工程质量保证措施- 34 -1.1质量控制措施- 34 -（1）组织措施- 34 -（2）技术措施- 34 -（3）经济措施- 35 -（4）严把材料关- 35 -（5） 加强施工中的计量管理- 36 -（6）推行样板制- 37 -1.2 成品保护措施- 37 -（1）成品保护的职责- 37 -（2）成品保护的分工- 38 -（3）成品保护措施- 38 -1.3 季节性施工措施- 42 -（1）雨季施工措施- 43 -2.进度保证措施- 44 -3.安全保证措施- 44 -3.1 施工
4、过程安全保证措施- 44 -（1）安全防护措施- 44 -（2）临时用电安全措施- 45 -（3）机械安全措施- 46 -（4）地下管线及其它地上地下设施的加固措施- 47 -3.2环保卫生及消防保卫措施- 47 -（1）环境保护措施- 47 -（2）施工现场消防保卫措施- 49 -4. 文明施工管理措施- 50 -七 实习总结- 53 -1工程简况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45米，平面为“L”型，附楼带半地下室，总建筑面积6121m2。承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余均为砖混结构，实体砖墙承重预
5、制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二道防水；3mm厚SBS改性沥青防水卷材一道，2mm厚聚氨酯防水涂抹一道，散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。2.地址及环境条件根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚为0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。
6、东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损坏。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。3. 气象条件施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。4. 施工工期要求 本工程基础工程（前期0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。5.施工技术经济条件 施工任务由西安市某建筑公司承担,该公司针对本工程组建项目经理部,由其下属的施工队副则具体的施工任务.该队有瓦工20人,木工16人,钢筋工12人,混凝土工6人,以及其他辅助工种工人(如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等)共计1
7、40人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中需要的电水从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地：空心楼板等由西安市半坡村预制场制作（运距15KM），木门窗有市木材加工厂制作（运距7km）。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍需设置。可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架板等可根据需要进行供应。 二 施工项目经理部及机构
8、设置1.项目经理部组织机构形式选择及组织机构图作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能部门对工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体活动。项目经理部 项目经理项目副经理技术负责人水电部设备部质安部工程部计经部资料部综合部木工组架子组砼组钢筋组油漆组水
9、电组瓦工组项目部组织结构示意图2项目经理部人员配备 职务主要职责项目经理代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同项目副经理项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科技术负责人主管项目的技术管理工作，编制施工组织设计，主持施工法案技术交底编制，参加图纸会审工程部主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中质安部对工程进行质量控制及检查，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并控制实施设备部负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作水电部严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程，负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查计经部熟
10、练掌握计调部采购的各项常用业务成本资料部在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。综合部负责本中心的各项行政管理工作3.项目经理部工作分解及责任分配矩阵阶段管理工作内容项目经理项目副经理技术负责人前期工作现场三通一平现场及周边勘察现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场照管现场用地用路手续现场水、电、路管理与主管部门协调现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供
11、进度信息协调各单位进度安全管理安全措施监督安全责任安全协议签署工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化材料控制监督和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故施工技术资料管理审核预算工程造价管理初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理甲方委托的材料设备全过程控制协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护编制用款计划财务管理编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算档案管理三 施工方案1. 施工段的划分与施工流向的确定 在划分施工段时，注意以下原则：1. 为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队
12、在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%15%。2. 为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。3. 为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。4. 对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。施工段划分：本办公楼工程成“L”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五
13、层，中间框架结构六层。综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，框架结构为“”段，砖混结构的114段为“”段，砖混结构的DL段为“”段。、段主体完工就可以做屋面，屋面完工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。 施工流向的确定施工流向的确定原则：1.建设单位的生产或使用要求。2.从建筑结构特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。3.施工技术和施工组织上的要求，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。本工程为五层，局部六层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；
