《仓储项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储项目管理.docx（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储项目管理学院： 机械工程学院 专业： 机研1410班 姓名： 学号： 仓储项目管理1.1仓储项目及其特点1、仓储项目的概念仓储项目由许多独立组成部分构成，包括人、技术、资源、时间、空间和信息等。从参与者角度来看，仓储项目有项目发起人，甲乙双方的项目经理、客户、执行组织及有利还关系的组织或个人（银行、投资公司、供货商、咨询者等）组成。仓储项目的各个要素在结构和功能上是有序的，彼此相关，并且保持合理的秩序。仓储项目各要素之间的基本关系是合同关系，此外，还有行政的、经济的、技术的、社会的、信息的关系。各种关系优化组合，形成仓储项目的合理运营机制和功能，是仓储项目与环境的协调及总体目标得以实现。仓
2、储项目具有约束条件。主要是在限定的资源条件下，其次是在一定的空间、时间范围内。项目资源主要是人、财、物，关键是财，仓储项目与其他的项目不同，必须明确空间、时间的要求。任何仓储项目都有特定的目标，即投资、工期、质量。这些目标对于不同的项目，其重要程度是不同的，应尽量节约投资，按预定工期和质量要求完成项目目标。仓储项目作为完成某项事业的过程是一次性的，即完成项目任务的单件性。不同于批量生产，每个项目都有其独特性，管理模式也没有特定的标准。仓储项目是一种特殊的工程项目，既具有项目的共性，又具有自己的特性。实施设计过程包括项目管理的范围和目标、项目功能、人力资源管理、项目流程管理、项目时间管理、项目沟
3、通管理、项目成本报价、项目风险管理等。项目流程管理包括进货入库作业流程、订单处理流程仓储流程等；项目时间管理对货物跟踪、异常情况、发货统计报表、接单配送货物时间、失去配送时间进行统计优化；项目沟通管理对项目小组会议召开情况、项目小组成员处理项目办法、项目小组成员对客户需求的处理、项目沟通方式、项目中出现问题状况处理办法；项目成本报价是对项目仓储费用、装卸费用进行分析；项目风险管理包括严格控制项目从接货开始到送达终端客户的流程和进度，接货物外包装完好无损的确认，保险理赔等。2、仓储项目的基本特征仓储项目具有项目的基本特征，具体表现为：仓储项目的一次性，仓储项目是一次性的、不重复的，经历前期策划、
4、批准、设计的计划、实施、运行和应用的全过程，最后结束。即使是形式上相似的仓储项目，比如存储相同产品、采用相同的设施设备、采用相同的分拣加工手段、建筑外形结构相同，也必然存在差异和区别：实施的时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同，因此他们之间是无法等同的，无法取代。仓储项目的约束性。项目都是在一定时间、资金、资源的约束下进行的，对于时间约束来看，工程项目的投资者总是希望尽快的实现项目目标，形成了仓储项目的工期目标，对资金约束来看，投资者对资金的事先预算的投入则形成了仓储项目的费用目标。随着我国投资体制的改革，仓储项目的资金来源渠道增多，投资呈多元化，对项目资金的使用越来越严格，经济要求也越
5、来越高。仓储项目的约束性一方面是时间、资金供给有限，另一方面是资源均衡使用。仓储项目的目标性，仓储项目的特定目标目标是建设一个仓储中心，这个目标不只是对结果的简单描述，还需要在仓储项目的初期详细的设计出来，并在以后的项目活动中一步一步的实现。仓储项目寿命的周期性，仓储项目会经历从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用的过程，仓储项目是在成果交付使用时完成。仓储项目活动的多样性，仓储项目过程就是不同专业的人员，如仓库设计师、建筑师、构架工程师、咨询工程师等在不同的时间、不同的空间完成不同的活动，这些活动的完成共同构成对该工程项目的完成。1.1.1仓储设施规划近几年来，工业设施方面，尤其是
6、工业地价日益增高，工业土地的获得愈发困难的情况下，双层、多层物业的建设成为了趋势。工业地产行业比较成熟的算法是，土地价值占到整个物业价值的50%以上的时候，应该考虑建多层库；如果土地价值在整个建造成本的50%以下，比如30%40%多的时候，可以建单层库，一旦超过50%，多层就是唯一选择。1、仓储设施规划概述设施指实体建筑、机器设备、物品物料、工作人员。仓储设施规划设计要点包括主体建筑规划、库内功能分区、设备配置与布置、管理系统规划、信息系统规划、空间规划。可以划分为两部分设施未知的选择，设施内部设计即结构系统设计、水平布局设计、搬运系统设计。物流规划会遇到的典型的问题如下表决策类型决策层次战略
7、层战术层运作层选址决策设施的数量、规模和位置库存决策库存点和库存控制方法安全库存水平确定补货数量和时间表运输选择运输方式临时租用设备线路选择、发货、派车订单处理选择和设计订单录入系统确定处理客户订单先后顺序订单发出客户服务设定标准加急送货仓储选择搬运设备，设计仓库布局存储空间选择拣货和再存储采购发展与供应商关系洽谈合同，选择供应商发出订单，加急供货仓储系统的构成人员、设备、存储空间、货品。仓储设施规划的目标，一方面企业物质配送系统需求分析包理解企业括对企业产品供应链物流现状以及物流系统发展进行系统分析，分析企业物资配送现代化的发展战略方向；对企业全国物流需求的分析，明确企业物流系统的需求特征、
8、需求量大小以及需求分布，理解物流网络的整合和优化目的目标；理解企业物流发展战略及目标，明确企业物流一体化战略、物流系统总体框架及运作模式；明确企业物资配送系统建设需求以及各个层次物流节点定位以及建设规模、技术水平；提出企业物资配送业务流程优化方向。区域物流中心（标杆项目）规划设计包括根据企业集团物流发展战略和目标，明确区域物流中心的定位、建设目标和物流策略；根据区域物流中心的定位和物流策略，确定区域物流中心的主要设施、场区总体布局以及交通组织方案；区域物流中心总体布局应科学合理，功能分区明确，物流动线合理，并提出对土建、供电、消防等配套设施的要求；通过对区域物流中心的需求进行系统分析，确定区域
9、物流中心仓储系统的储运模式与设计纲领；对区域物流中心各仓库提出详细的技术指标、设备配置和作业流程，为项目的建设提供技术数据和指导性方案；明确区域物流中心对信息系统、运营体系的需求和框架方案，制定详细的工程建设计划。企业物流中心/配送中心建设模式与标准设计包括根据企业储存物资的形状、重量和储存条件等特征，对各类物资进行集装单元和储存器具的设计，为企业物资的一体化储存、装卸和配送创造条件；制定区域物流中心和省级配送中心的建设标准和规范，为企业物流设施的建设提供强制性规范和要求；提出各区域物流中心和省级配送中心的建设规模、投资规模、设备配置模式和人员配置建议，为各中心的建设提供指导性文件。2、仓库选
10、址仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。仓库网点布局：指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。仓库网点布局的主要内容仓库数量决策，确定各仓库规模。决定仓库数量的因素：服务水平、运输服务水平、单个仓库规模、计算机网络、中转供货、成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。仓库数量对物流系统的各项成本有着重要影响。一般来说，随着仓库数量的增加，运输成本和失销成本会减少，而存货成本和仓储成本将增加。较高的物流服务需要较高的物流成本支持，其中的措施之一就是设立较多的仓库网点。对于企业来讲，商品的可替代程度与所
11、需的客户服务水平之间存在着很强的相关关系。当企业的服务反应速度远远低于竞争对手时，它的销售量就会大受影响。如果客户在需要的时候不能买到产品，那么再好的广告和促销活动都不起作用。当客户对服务标准要求很高时，就需要更多的仓库来及时满足客户需求。如果需要快速的客户服务，那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。中转供货比例的大小对仓库需求的影响非常大，当一个地区或企业中转供货的比例小，而直达供货的比例大时，这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少，而单个仓库的规模则会比较大。反之，当这个地区或企业中转供货的比例大，而直达供货的比例小时，这个区域或企业需
12、要的仓库数量就会比较多。计算机的普及和使用成本的降低使应用模型及配套软件在现代化仓库中得以应用，利用计算机可以改善仓库布局和设施、控制库存、处理订单，从而提高仓库资源的利用率和运作效率，使仓库网点规划中空间位置与数量之间的矛盾得以缓解，实现以较少的仓库满足现有用户需求的目标。物流系统的响应越及时，对仓库数量的需求就越少。单个仓库的规模越大，其单位投资就越低，而且可以采用处理大规模货物的设备，因此单位仓储成本也会降低。因此，从仓库规模来看，当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候，仓库数量可以少一些；反之，则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。规模是指仓库建筑的总容积（长、宽和高），根据
13、产品产量和仓库库存周转率，可以估算出库存数量，由库存需求对仓库规模进行估算。仓库的空间规模主要受以下因素面影响：客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。影响仓库选址的主要因素：地区选择包括自然条件（温度、湿度）、经济条件（基础设施、已形成的物流格局）、社会因素（政策、文化）；地点选择包括运输条件（仓库与生产单位运输距离及公路情况）、环境条件（防辐、防尘、防风、防湿）、公共设施条件（供电、供水）、地理条件（场形平缓、留有发展余地）、地质水文条件（地基承载力
14、、古墓、地下水、滑坡）仓库选址的步骤确定选址任务列出选址的影响因素，并着手收集数据。列出组织的选址要求。根据选址目标和要求，以及收集的数据进行设施地址预选，并确定多个备选地址以供选择确定选址评价方法以对初步拟定的候选方案进行分析。根据评价方法进行评价，得到各个方案的结论，并形成最终报告，已提交给企业最高决策层批准。仓库选址方法有因次分析法因次分析法是将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来，确定各种因素的重要性因子和各个因素的权重比率，按重要程度计算各方案的场址重要性指标，以场址重要性指标最高的方案作为最佳方案。因次分析法设经济因素的相对重要性为M，非经济因素的
15、相对重要性为N，经济因素和非经济因素重要程度之比为m：n，则M，N=确定经济因素的重要性因子设有k个备选场址方案，为每个备选场址方案的各种经济因素所反映的货币量之和(即该备选场址方案的经济成本)，则：在上式中，取成本的倒数进行比较是为了和非经济因素进行统一，因为非经因素越重要其指标应该越大，而经济成本就越高，经济性就越差，所以取成本倒数进行比较，计算结果数值大者经济性好。确定非经济因素的重要性因子Tf非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤：（a） 确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性。即就单一因素将被选场址两两比较，令较好的比重值为1，较差的比重值为0。将各方案的比重除以所有方案所得比重之和，得到单一因素相对于不同场址的重要性因子Td，计算公式为：。（b） 确定各个因素的权重比率Gi对于不同的因素，确定其权重比率Gi可以用上面步骤两两相比的方法，也可以由专家根据经验确定，所有因素的权重比率之和为1。（c） 将单一因素的重要性因子乘以其权重，将各种因素的乘积相加，得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子Tf，计算公式为：。场址的重要性指标，M经济因素的相对重要性，N非经济因素的相对重要性。3、仓库布局仓库布局是指一个仓库的各个组成部
