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1、中层管理人员年薪管理方法第一章总那么第一条为进一步规范集团中层管理人员年薪管理，严肃财 经纪律，强化依法治企，推动企业科学健康开展，结合集团绩效 考核管理体系，特制定本方法。第二条 本方法适用对象为集团中层管理人员，包括子公司 （学校）、事业部班子成员和总部部门负责人（正副职）。享受中层正副职待遇并在下属企业任领导职务的，应结合本 企业内部经营责任制参照本方法执行，由所在单位班子或投资企 业董事会负责管理并报集团备案；子公司下属单位主要领导年薪 管理参照本方法执行。第三条 集团绩效考核小组、财务管理部、内审部为集团年薪监督管理归口部门，具体管理工作由各单位组织实施。第四条年薪管理包括年薪核定、
2、年薪组成、发放方式、个人所得税缴纳、风险抵押金缴纳等内容。第五条集团对各单位进行年度绩效考核时，一并对各单位 上年度年薪发放情况进行检查。第六条 年薪管理应遵循“依法依规、规范管理、紧密衔接 绩效考核管理、日常管理与年度检查相结合”的原那么。第二章年薪核定第七条 子公司（学校）、事业部和总部职能部门负责人年 薪经集团绩效考核小组初审后，报集团党委会形成决定。子公司（学校）、事业部领导班子其他成员年薪由本单位董事会（事业 部总经理班子会议）核定并报集团备案。具体按照集团绩效考核 管理方法的规定执行。第三章 子公司（学校）、事业部正副职年薪组成及发放管理第八条年薪组成与集团考核体系设定保持一致，子
3、公司及 事业部领导班子成员年薪由四局部构成，即年薪总额=基本年薪+ 绩效年薪+超额奖励土单项奖罚金。第九条年薪发放方式：1、子公司（学校）、事业部正职的基本年薪分为20万元/ 年和25万元/年两档，按月发放（其他负责人基本年薪按系数计 算）。具体由绩效考核小组根据各单位上年度考核结果确定；2、绩效年薪、超额奖励和单项奖经年度绩效考核、集团党 委会审定，并在本单位上交集团分红或利润后方可兑现；3、春节前后可适当预兑现，但不得早于节前15天，预兑现 额度控制在上年度绩效年薪的30%以内；4、任期内出现组织调动、退休或由于不可抗力因素而不能 履职等三种情形之一时，年薪以月为单位计发。年薪=正常工作
4、情况下年薪X实际工作月数2；5、受到刑事处分或擅自离开单位的，其基本年薪以外的年 薪收入不予兑现；6、年薪考核计算涉及分数时小数点保存2位，涉及系数（比 例）时小数点保存4位，计算工资和收入时尾数到元。第四章 总部部门正副职年薪组成及发放管理第十条 年薪组成与集团考核体系设定保持一致，集团总部 正副职年薪由三局部构成，年薪总额=岗位工资+绩效工资+奖金。第H一条年薪发放方式：1、岗位工资和绩效工资的标准按集团总部岗位绩效工资 方案执行，奖金标准和岗位系数按集团总部奖金分配方法 执行；2、年度考核结果经集团党委会审定后，方可兑现当年绩效 工资。年度兑现收入二考核兑现一预发绩效工资和奖金；3、春节
5、前后可适当预兑现，具体由集团党委会决定；4、任期内出现组织调动、退休或由于不可抗力因素而不能 履职等三种情形之一时，年薪以月为单位计发。年薪=正常工作 情况下年薪X实际工作月数/12；5、受到刑事处分或擅自离开单位的，其基本年薪以外的年 薪收入不予兑现；6、年薪考核计算涉及分数时小数点保存2位，涉及系数（比 例）时小数点保存4位，计算工资和收入时尾数到元。第五章其他规定第十二条年薪发放管理应严格遵守以下规定：1、各单位的年薪发放不得超过本方法规定的标准，不得设 立其他名目或方式发放；2、各单位不得发放除规定标准的高温费、劳保用品、午餐 补贴等以外的其他福利及各类津贴补贴；3、各单位应按照本方法
6、规定及方式发放个人年薪，不得通 过劳务费或其他费用报销形式或渠道发放个人年薪；4、各单位应强化依法纳税意识，个人应按照税法规定申报 并足额缴纳个税，具体由所在单位代扣代缴；5、本方法所指的年薪为税前收入，包括本方法适用对象的 绩效年薪、超额奖励、单项奖励等预提计入企业当年本钱；6、涉及个人风险抵押金缴纳、返还、赔补、扣罚与处置等 按照公司所属单位领导班子成员风险抵押金管理方法执行。第六章责任追究第十三条违反年薪发放管理规定，应追究相应责任：1、超过核定标准发放年薪，超额局部应责令退回；2、违反规定方式发放年薪，责令纠正并予以通报批评，相 应扣减单位主要负责人当年绩效年薪的5%-10%；3、未按照规定依法纳税的，单位主要负责人、财务负责人 和相关个人应承当责任，并对该单位主要负责人实行诫勉谈话, 该单位不得参评集团当年度非生产经营类集体荣誉。第七章附那么第十四条本方法的解释权归集团绩效考核小组。第十五条 本方法自发布之日起实施。
