《市场管理服务中心2023年上半年工作总结及下半年工作打算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场管理服务中心2023年上半年工作总结及下半年工作打算.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年市场管理效劳中心2023年上半年工作总结及下半年工作打算范文 市场管理效劳中心2023年上半年工作在县社的领导下，在工商、公安等部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。上半年收费总额：17.8万元。支出总额：17.5万元。其中：上缴税金1万元。上缴县社经费：1.9万元。 一、坚持效劳宗旨，切实做好各项效劳工作。农贸市场是全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们始终坚持效劳这一宗旨，把效劳放在了工作的首位。 1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理难度大。为此，我们在收入减少，劳开
2、工具物价上涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。早、中午下班时间增加一班卫生保洁员，使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。对当月评优的卫生保洁员给予奖励。二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大了锯沫子的使用量，锯沫子由原来的周用量20袋增加到30袋。仅此一项上半年和同期相比增加支出0.2万元。市场大厅地面、床面，采取定期全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的方法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆6辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评。 2、加大根底设施建设，改善经营条件。为方便业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，2023年7月至2023年6月，在根底设施建设上，累计投入资金20.5万元。其中：原早市。 。 1
