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1、嵌入式产品发展迅速 进入嵌入式领域开发的公司正快速增加，国内嵌入式市场成为目前公认的新兴利润市场，通 信与数据通信，移动计算，PDA,医疗测试仪器.。国内业界掀起了从8位单片机转入16/32 位高性能 cpu 开发的新一轮高潮。嵌入式开发的特点•与8位开发比较，嵌入式产品开发有如下特点： 前期投入大。项目周期长。 项目管理和进度控制困难。质量保证要求高。流程实例•总体规划流程实例•项目立项流程实例•需求分析资料收集 需求分析编制 讨论准备 需求分析讨论需求分析修改 需求分析验收流程实例•系统分析系统分析准备 确定问题域 需求建模 建立
2、分析对象模型 系统分析 合并 系统分析测试 系统分析修改（测试后） 系统分析验收 流程实例•系统设计流程实例•系统实现流程实例•后续流程 试批量培训安装试运行产品维护批量售后服务产品新版本产品生命周期结束集成产品开发简介（IPD）•IBM 公司等国外大公司使用的产品并行开发流程模式,目前国内一些企业如华为已 经采用。•关注于产品上市时间，成本，质量，灵活性，服务等方面。•从流程重整和产品重整两方面达到缩短上市时间，提高产品利润。IPD 的基本概念•IPD是一种产品开发的理念和方法，来源于PRTM公司出版的PAC
3、E （产品及生命 周期优化法）一书。•IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力。•IPD的核心是流程重整和产品重整。关注异步开发和公用基础模块的重用。IPD 框架•框架中集成了业界最佳实践的诸多要素，具体包括：产品重整：异步开发与共用基础模块，流程重整：跨部门团队，项目与管道管理，结构 化流程，市场管理：客户需求分析，优化投资组合和衡量标准共7 个方面。 异步开发与共用基础模块 •异步开发指将产品开发分解为不同层次的任务，通过减弱各层次间的依赖关系，重 用已有的共有基础模块实现技术开发与产品开发的分离。•共用基础模块指那些可以在不同产
4、品，系统之间共用的零件，模块，技术等技术成 果跨部门团队 •跨部门团队是指由开发生产采购财务客服等不同部门组成的贯穿整个产品开发过 程的团队。•分为IPMT （管理团队）与PDT（产品开发团队）IPD 开发组织结构简介IPMTaalPDXX产品经理a开发：XX产品软件经理/硬件经理/测试经理a 市场： XX 产品市场经理a 客服： XX 产品技术支持经理a 培训： XX 产品培训经理a 资料： XX 产品资料经理a 生产： XX 产品试制经理结构化流程 •指产品的开发流程被明确划分为概念，计划，开发，验证，发布，生命周期六个阶 段。•每个阶段流程中
5、均有定义清晰的决策评审点 项目与管道管理•项目管理指在产品概念产生到产品投放市场的过程中建立规范的管理方式。 •项目管理包括项目计划和计划执行•管道管理指根据公司的业务策略对开发项目及所需资源进行排序和平衡。 客户需求分析了解客户需求，确定产品市场定位的工具。包括 8 个方面： 产品价格，可获得性，包装，性能，易用性，保证程度，生命周期成本，社会接受程度。 投资组合分析&衡量指标•投资组合分析：根据确定的市场机会，对企业能力的评估结果来确定企业的业务策 略，进而确定产品开发的投资。•衡量指标:指从商业角度对产品开发过程，不同层次人员或组织的绩效进行衡量的一 系列指标。总结 •当前国内嵌入式开发整体水平与国外尚有差距，特别是项目管理方面的差距。 •学习和使用国外成熟的系列工具如项目管理工具/需求管理工具/产品维护工具 /质量保证工具等能规范开发流程，量化产品开发过程，是一条尽快与国际接轨的好方法。有不同意见否？
