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1、淮安大华生物科技公司新厂区办公楼建设施工组织设计编制单位：江苏建航工程有限公司编制日期：2013年10月13日目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施（包括减少噪音、降低环境污染）第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备及材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施管线的加固保护等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新
2、产品、新工艺、新材料应用附件： 拟投入的主要施工机械设备表 计划开、竣工日期和施工进度表 项目管理机构配备情况表 项目经理简历表 技术负责人简历表第一章 总体概述一、工程概况本工程项目名称为：淮安大华生物科技工程新厂区办公楼建设，建设地点为江苏省国营白马湖农场境内，本工程建筑面积为1120.65m2，框架结构3层，计划工期为160日历天，质量符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。二、施工总体设想、方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地
3、组合起来，有序地全面开展施工；三、施工段划分施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。根据本工程特点及施工部署将该工程划分成四个施工阶段：基础、主体、装饰、安装。四、质量目标质量要求：合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和质量认证体系要求来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，创建市级文明工地。五、工期目标根据招标文件要求，本工程要求工期为160天。我公司将根据工程的实
4、际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按量完成施工。六、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创市级文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。七、编制依据本工程采用的技术规范建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑地基基础工程施工
5、质量验收规范 GB50202-02砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程质量保修办法建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用
6、电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-01公司质量体系文件、技术标准等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是根据现场周边环境进行了认真而详细的了解后编制的，未提及之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、布置依据（一）、现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（二）、总平面图、建筑平面。（三）、总进度计划及资源需用量计划。（四）、总体部署和主要施工方案。（五）、安全文明施工及环境保护要求。二、
7、施工平面布置的原则与总说明施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应室外工程根据建筑物施工情况及时创造条件穿插施工。考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离；现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。施工现场布置各部分说明：现场道路：临时道路尽量做到与现场永久性道路与场地相接合，其余空余场地均采用坚硬的素砼硬化地坪。工地出入口：设主入口及次入口各一，入口大门内设置传达室及门卫人员，并悬挂门卫制度；临时供电：现场主供电网采用电缆线路接
8、入现场临时总配电间，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆，采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，上水主管管径为D100镀锌钢管，支管为D50和D25镀锌钢管，埋地敷设。给水埋地敷设时埋地深度不小于30cm；施工场地：工地临时道路与建筑物间所有场地、临时生活区内、其它材料加工场或堆场均采用砼硬化地坪。同时硬化地坪每天派专人洒水和打扫卫生，杜绝尘土飞扬现象；排水系统：进场构筑施工道路时，即同时将临时排水系统一并施工到位，本工程排水系统主要采用预埋地下道排水的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；砼、砂浆搅拌机处设沉淀池。临时
9、围墙：采用工地现砌临时围墙。三、施工机械布置说明施工机械的布置：本工程要求工期较紧，施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备进场投入使用。施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。本工程采用商品砼。现场设一个搅拌区，在主体施工阶段提供零星砼和砌筑砂浆的搅拌，在装修施工阶段提供抹灰砂浆的搅拌。现场的布置应保证原材料和成品堆场均布置在塔吊的回转半径之内或附近。木工间的布置：木工间内主要由两台锯板机、二台刨板机组成。钢筋加工车间主要由一台对焊机、两台切断机、两台弯钩机组成。四、临时给排
10、水及临时消防设计现场平面临时给水布置：施工供水，考虑到消防、施工生产用水及养护用水，在场地内埋地敷设，埋地深度不小于30cm，接至各施工用水点。临时排污布置：本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，沿现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；设沉淀过滤池；临时消防布置：施工现场平面本工程临时消防考虑布置2个消防栓，均匀布置于整个施工场地。另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架、楼层等处设置多个消防灭火器材，以满足临时消防要求。五、临时生活区的布置临时生活区的布置位置应符合业主的要求，临时生活区布置在工程的工地外西侧。生活区内配备完善的后勤供应设施。生活区后勤服务应跟上，以满足临
11、时生活需要，尽量保证施工生产的顺利进行。生活区内的设施应完善配套，包括给水管道、排污管道和供电线路等均应布置到位，所有管线均采用埋地敷设，在铺筑生活区区内道路时一并将所有管线埋设好，其中排污管道应控制好标高和排水坡度，将所有污水按排水方向和设计坡度排入管网后于化粪池处交汇，再接至临时排污网内，不得任意排放，以防污染周边环境。给水系统应考虑生活区内的消防需要，生活区内考虑设一座消防栓，并在水源接入处靠近食堂部位设一座储水水箱，平时作为生活用水储备用，同时在紧急时刻可提供作为消防水箱。根据卫生防疫需要，派专人进行生活区内消毒工作。生活区的管理应制订切实可行的具体制度，生活区每天安排一人专职进行卫生
12、保洁工作，同时项目部后勤管理部门抽调专人负责生活区的日常管理和巡回检查。同时设有毒有害、无毒无害专用垃圾箱，每天清运。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划（一）、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。（二）、工期目标业主招标文件要求本工程工期为160日历天。为了确保工期
13、的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。二、各阶段进度保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进
14、主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4、 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7、 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。10、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。11、 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。12、组织保证（1）、公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）、公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业
