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1、2023年管理中心年度总结(3篇) 书目 第1篇住房公积金管理中心2023年度政务公开工作总结 第2篇市住房公积金管理中心年度工作总结 第3篇兵团住房公积金管理中心年度工作总结 住房公积金管理中心2023年度政务公开工作总结 住房公积金管理中心2023年度政务公开工作总结 依据中华人民共和国国政府信息公开条例及市政府相关规定，市住房公积金管理中心结合本中心工作实际状况，拓展政务信息公开思路，完善政务信息公开实施方法，创新政务信息公开形式。现依据*市人民政府办公室关于开展2023年度政务公开考评工作的通知要求，将2023年我中心政务公开 工作年度总结如下： 一、工作概述 强化组织领导，推动工作落
2、实 1.调整政务公开领导小组成员，压实压紧责任。2023年9月因人事变动，中心调整了政务公开领导小组成员，由中心党组书记、主任担当组长，副主任担当副组长，各科室负责人担当组员，明确各项工作职责。严格实行主要领导亲自抓，分管领导详细抓的工作格局。同时将领导小组办公室设在信息科，形成办公室带头、各科室协调协作的政务信息公开工作机制。 2.中心始终把公积金信息公开列入重要工作日程。政务公开工作领导小组制定了政务公开年度安排及实施方法，刚好报送中心政务信息公开年度报告。领导小组定期召开会议，专题探讨政务公开工作的重要内容，听取政务公开工作落实状况汇报，部署政务公开工作的重要事项，个人简历帮助解决推行政
3、务公开工作中的困难和问题，并将政务公开工作列入年度工作要点和考核目标。 3.持续推动政务公开制度完善。根据省厅及市关于政务公开的有关要求，中心政务公开领导小组结合实际，进一步修改完善了市住房公积金管理中心政府信息依申请公开制度、市住房公积金管理中心政府信息公开保密审查制度、市住房公积金管理中心政府信息公开工作考核制度等政务公开相关制度。不断完善行政职权公开书目和行政职权流程图，并装订成册。通过中心网站、简报、各种新闻媒体、发放告知单等形式刚好全面地予以公开。 市住房公积金管理中心年度工作总结 第一，住房公积金各项业务稳中求进，快速发展 今年2月16日，经省政府同意省建设厅下文，从200*年1月
4、1日起，我市职工和单位住房公积金缴存比例均调整为职工上年度月平均工资的10；有困难的单位，职工和单位均不得低于5；有条件的单位，职工和单位均不得高于20。随后，市府下发关于进一步加强我市住房公积金管理的通知（东府202328号文），为管理中心下一步工作的开展供应了强有力的支持和办事依据。由于住房公积金政策进一步完善，2023年我市住房公积金业务超额完成了安排的各项工作指标，呈现出良好的发展势头： 住房公积金归集量有了较大提高。全年缴存额为7.34亿元，比去年3.33亿元增加4.01亿元，增长了120.42；累计归集总额达16.72亿元；缴存余额为13.68亿元，较去年年底7.90亿元增加5.7
5、8亿元，增长了73.16； 2023年底，归集总人数达10.68万人，比去年年底8.86万人增长1.82万人，增长了20.54。 住房公积金支取有了明显增长：全年支取额达15558.9万元，比去年增长104.76；支取9482人次，其中7233人次购房还贷支取12812.62万元，减轻了购房者的经济压力，1343人离退休支取1627.67万元，有效增加离退休人员的生活保障。非本市户籍644人离职支取213万元。累计支取额3.04亿元，占归集总额的18.18。 住房公积金贷款实现稳步增长。目前我市住房公积金贷款遍布全市大部分镇区的大部分楼盘，已在包括市区在内的21个镇区118个楼盘开展了贷款业务
6、，按目前的发展势头，住房公积金贷款将很快在全市32个镇区全面铺开。年末贷款余额为93061.73万元，较去年年底57602.71万元增加35459.02万元，增长61.56；2023年为1791人发放贷款45143.07万元；至2023年底累计向5158户职工发放了11.22亿元贷款解决住房问题，贷款余额占归集余额的比例为68.02，逾期贷款额为103.76万元，逾期率只有0.11，远低于全国0.23的平均水平，充分体现了住房公积金的优越性和建立住房公积金制度的意义。 一、统一思想，创新思路，创建开放进取的人文环境 管理中心根据“一城三创五争先”的工作思路，把“创建殷实生活”作为今年执政为民、
7、为群众谋利益的目标，树立了科学的发展观。 （一）统一思想，加深相识。 住房公积金管理工作干脆关系到全市居民住房条件的改善和生活质量的提高。大家在学习中充分相识到，必需进一步认清形势，统一思想，切实增加创优争先意识，紧紧抓住重要战略机遇期，向广阔职工做好宣扬，让他们充分了解住房公积金制度设立的意义和目的，有效地引导职工消费，从而促进城市建设的加快，拉动经济增长。必需把落实“一城三创五争先”工作思路与做好当前各项工作结合起来，为今后开展工作奠定新的理论基础，在新的起点上开创我市住房公积金管理的新局面。 （二）加强学习沟通，不断进取。 管理中心除加强理论学习外，不断加强业务的培训和学习沟通。在今年5
8、月中旬和9月底，管理中心分别组织了有关业务人员到茂名市和韶关市住房公积金管理中心学习沟通，对其住房公积金业务的有关政策程序进行调研，在核算方面，重点了解其如何确保单据的刚好性、完整性和规范性，核算软件，监管系统的硬件要求及运行状况等。在信贷管理方面，重点了解其贷款的审批程序、贷款风险防范方法、贷款审批软件、科室规章制度等，经过调研学习，我们取长补短，进一步规范并加强了业务管理，为完善我市住房公积金各项业务获得了好的阅历和做法。 （三）做好党团建设工作。 管理中心主动实行固本强基工程，充分发挥党支部的领导作用，提高党员干部的整体素养水平。在去年建立党支部的基础上，主动培育入党主动分子，今年6月，
9、党组织严格根据要求进行考察把关、根据程序从中发展了三名预备党员，使我单位党的队伍进一步壮大。今年5月，正式成立团支部。至此，管理中心初步形成了“党团群”三点一线的组织架构，一年来，党支部和团支部将组织工作与单位中心工作有机结合起来，开展了丰富多彩的学习教化活动，渐渐形成一个政治坚决、组织健全、职责明确、作用显著的坚毅集体。 二、改进工作作风，创建廉洁高效的政务环境 （一）加强服务意识，亲密与群众的关系 1.不断创新宣扬方法 为进一步推行住房公积金制度，扩大我市住房公积金的缴存范围，管理中心紧紧围绕市府28号文，督促各个镇区成立了住房公积金管理机构，为今后各项工作的开展打下扎实的组织基础。同时，
10、不断创新宣扬方法： a.报刊：重要政策法规如“东府202328号、东公积金委20231号”和2023年度我市住房公积金执行状况公报均已在东莞市政务公开栏上作全文刊登；还在东莞日报上刊登“住房公积金学问问答”和两个规定，广州日报、羊城晚报、东莞经济、东莞民企等几家报刊杂志主动报道我市住房公积金的信息； b.电台：管理中心与市建行一起在东莞人民广播电台进行了为期2个月时间的住房公积金贷款和组合贷款的宣扬广告工作； c.发放资料：以建设银行各支行为宣扬基点，将条例和住房公积金业务指南由银行各网点发放，对相应的企业单位进行住房公积金政策和业务宣扬；通过邮政部门寄发了10万份宣扬单张给企业； d.设点询
11、问：今年3月15日，管理中心以“3.15消费者权益爱护日”为契机，在市文化广场上设立询问点，并对广阔询问人员发放的上千份宣扬资料； e.走访调研：今年，管理中心共走访了17个镇区，调研与宣扬相结合，采纳召开座谈会等形式，仔细听取了大家对我市住房公积金工作的看法和建议，并向大家释疑解难，取得了良好的效果。 2.重视信访和投诉 管理中心制定了单位有效投诉认定制度，并依据有关文件规定，仔细对待信访，主动办理群众的投诉，做到每一件都具体说明，仔细答复。今年7月，管理中心仔细细致地办理了市政府交办的由东莞市十三届人大一次代表提出的“关于放宽住房公积金提取条件的议案”（建议024号），依据住房公积金管理条
12、例和相关政策法规的有关规定，对代表和委员提出的问题赐予详尽的解答，得到了他们的理解。目前管理中心已回复经市长专线和市督查室转达的询问7宗，投诉5宗，单位信箱收到投诉4宗，市信访局转来投诉信件1宗，单位收到书面来信投诉3宗，所收的询问和投诉信件均是关于住房公积金事项，已回复，暂未收到机关效能投诉信件。对日常业务引起的争吵，我们通过即时对办事的群众进行政策说明和对工作人员进行教化，基本刚好化解冲突。 3.改进工作作风，推动机关效能建设 管理中心严格根据“为民、务实、清廉”的要求，树立“管理就是服务，在服务中优化管理”的新理念，深化践行市府规定的“六项制度”，树立新政风。一年来，管理中心不断强化反腐
13、倡廉和改进工作作风的宣扬教化，切实提高干部职工的服务意识和拒腐实力。今年7月9日，管理中心组织看了我党反腐倡廉先进典型的电影生死界限，大家都从中受到了深刻的教化和警示，增加了廉洁奉公，忠于职守的责随意识。今年6月，管理中心设置了“办事窗口”，便利了前来办事的群众，优化了政务环境。为了更好地服务群众，今年12月2-4日和14-17日，管理中心组织了建行、保险公司有关人员进行现场服务，分别为洪梅镇府和机关干部住宅小区办理住房公积金贷款申请、签订合同、购买保险等相关手续，便利了借款人，取得较好的效果。 （二）电子政务、业务建设取得突破性进展 今年管理中心进一步加大电子政务业务建设的力度，不断完善住房
14、公积金核算系统，实现档案的信息化管理，对单位的网站作了一次较大的改版，刚好更新网站的信息，增加各项业务的透亮度。 1.不断完善核算软件，提高效率 2023年12月，管理中心正式启用珠海建行开发的住房公积金核算系统以来，数据精确，更新刚好，核算的效率得到极大的提高。但是由于该软件的开发人员不熟识财务制度，导致该软件有很大的局限性，不能完全符合管理中心的核算要求。于是，我们在实际运用该软件时，留意发觉问题和缺点，刚好告知软件开发者，并要求其改进。今年8月，因建行系统升级，我中心核算软件连接不上，核算一度停滞不前。管理中心主动和建行，特殊是科技部沟通，最终促使其解决了接口问题。且建行成立公积金软件修
15、改小组，用来修改和完善我们在运用的软件，从而规范软件的管理及核算。经过一年的运用和改进，该核算软件已能基本满意我单位目前的核算要求。 2.建立档案制度，实现档案信息化管理 为使单位的档案工作制度化，规范化，管理中心建立了档案工作制度，参与档案专业人员培训的工作人员，正式持证上岗。今年4月，管理中心依据档案法的规定，用新的方法对单位档案整理归档。为便利档案的阅读，提高档案利用率，管理中心依照有关标准自主开发了文书档案管理系统，自主开发应用软件，不但达到了档案管理信息化的效果，还可依据自身的实际状况自定义各种功能，在软件维护上更便利、快捷。现我单位历年的文书和人事档案已录入完毕，实现查询和打印的功能。 3.资源共享，政务畅通。 为进一步增加办事透亮度、提高办事效率和促进各部门之间的联系，管理中心完成了局域网的组建，网络的应用和资源共享给业务带来极大的便利。今年1月，管理中心设立个人和部门的电子邮箱并正式开通网站（），建立了管理中心与政府
