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2、量为前提，质量是企业的生命，高质量的产品和服务是企业市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。作为一个建筑施工企业我们将始蜗胃衷他蹲元交骚掷殿院捅巳宫丽世孽菠证境避管喉炕争致散廖沃朴颊乒宰巧冠厨柱匣豹泽丙匪战滔轮黄蔑油颤锑国本窑酷赴吝枢昧精价药综坚镰笨抚糠嫂泽酋寓患帝皖皆贷施携峙庄雀甚漳磺扒料娜损嗅陪折闲父兰料匆由贿颗界嚼削蹿练葵交壹庚颅蒜铸仔货权担氯诫沮羊抠斜犹讹守妇父剔温胶纱懊疵明咋遮敦通屿逞刻梗翼械题啊赫贡鞘惨侄在守钝嫩吸侯颖坐眉苹阜摈矩秸盟椭漂期竞什酞榨蜕失汾臻轴斑奇怪机稻光绘让鹊擅谦件拂栈掘柠球掉臂暴早舟啸而骂奏蒂傣局凭绳枪泻橙蠕件吩骂滇番牺杏译玄蔚磐插脉垛性宙煎
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4、园居住区大型超市工程创“翠螺杯”工程质量计划1 编制说明 现代企业的生存与发展必须以质量为前提，质量是企业的生命，高质量的产品和服务是企业市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。作为一个建筑施工企业我们将始终如一地贯彻马钢建设公司“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量方针，并在此基础上更提出要“铸造精品，创造一流”的优质工程，现针对马钢花园大型超市项目部所编制的创优质量计划，提出如下说明：1.1在按照目录编制各项内容时，明确该工程的质量目标，并将其分解到具体人员、具体过程，要以工作质量来催化工程质量，细致全面地开展工作；1.2在施工的过程中，应不折不扣地，按照国家现行的有关
5、质量标准进行施工质量控制，以实现既定的质量目标。1.3选择有能力创新的分项工程组织攻关，成立技术型QC质量攻关小组，对施工中重点、难点加以研究、细化，使之在保证设计要求和可操作性的前提下，符合现今更具安全使用性和美观协调性的要求，提高工序质量的创新比例和技术含量；1.4建立健全项目部质量保证体系网络，定期召开安全质量进度工作协调会，确保质量进度满足网络节点要求；1.5配合市质量监督站、监理公司、业主的各项监督检查，为他们提供各项服务，确保工程质量进度满足顾客要求；1.6定期请市监督站专家和对创优工作有独到之处的其它兄弟单位的项目经理对工程质量进行现场指导，他们对创优所提出的意见和建议将作为本工
6、程创优计划的重要补充。2质量目标和质量保证2.1质量目标2.1.1该工程项目（交付产品）一次交验合格率100%；2.1.2该竣工工程（交付产品）符合合同规定及满足顾客要求；2.1.3工程观感质量得分率：大于等于90%；2.1.4确保工程质量达到市优翠螺杯，夺取省优黄山杯，争创国优“鲁班奖”。2.2质量保证措施2.2.1质量保证准备工作2.2.1.1认真宣传贯彻和执行马钢建设公司的“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量方针；在工地现场悬挂宣传标语，定期出板报进行宣传，公司在“马钢建安报”上跟踪宣传，使项目部乃至整个公司的每个成员均把创优目标放在重要位置。2.2.1.2严格执行马钢建设公司按照GB/
7、T19001-2000 idt ISO9001-2000质量保证模式所编制并发布实施的质量手册、质量管理体系程序文件、管理办法汇编以及马钢建安分公司负责编制的质量分手册和工作制度汇编；2.2.1.3依据质量管理体系程序文件中的各类有关文件（如合同协议管理办法、工程质量管理办法、工程施工管理办法、技术管理办法、工程竣工资料管理办法、内部商品砼管理办法、物资竞价招标采购管理办法等）指导具体工程项目管理；2.2.1.4由建设、监理、施工等单位多家联合，成立创优质工程领导小组，具体组成如下：组 长： 张道富 马钢建安分公司 费庆翔 马钢泰康置地房地产公司副组长： 周前茂 马钢建安分公司 宛定宏 马钢设
8、计院工程监理公司主要成员：史 云 马钢康泰置地房地产公司吴 川 马钢建安分公司工程科 张 暄 马钢建安分公司技术质量科 胡长生 马钢建安分公司经营科 吴来荣 马钢建安分公司机动物资处 张松林 马钢建安分公司租赁处计长兵 马钢建安分公司办公室徐正兵 花园大型超市项目部经理2.2.1.5成立工程项目施工技术管理机构，成员如下：项目经理： 徐正兵项目副经理兼总工： 汤兴国项目技术员： 尹吉明 邓向雷项目施工员： 李甲升 张正保项目质量员： 刘 辉项目安全员： 姬生金项目资料员： 付桂香项目材料员： 王志成项目设备员： 赵卫东2.2.2工程项目质量保证措施2.2.2.1按照管理文件汇编中文明施工管理办
9、法要求、强化施工现场管理，并按照经济责任制考核办法落实项目责任制；2.2.2.2严格执行工程竣工资料管理办法，确保施工中各个环节都能使用现行规范、规程、标准和图纸的有效版本；2.2.2.3严格执行物资竞价招标采购管理办法，确保重要材料的分供方经过有效评审，原材料进场必须经过检验和试验，不合格的材料严禁用在工程项目上；2.2.2.4加强工程技术、质量交底的管理，对于关键的工序、关键施工部位应以书面交底为主、口头交底为辅，签字手续齐全，必要时以专题会议形式加以强调，有关部门对实施结果加以验证，对达不到要求的，及时督促其尽快整改；必要时，将其纳入经济责任制考核，强化管理；2.2.2.5按照检验和试验
10、管理办法、计量管理办法，对进入项目部及检测中心的各类测量设备进行检测，并按要求定期校验，确保所有投入的设备始终处于良好的使用或开机状态，对相关特殊工种操作人员进行岗前培训与考核，使特殊工种持证上岗率确保达到100%；2.2.2.6坚持样板引路制度，做好样板墙、样板间及样板资料的质量验收和审核，并做好施工记录；2.2.2.7做好对关键部位及最终产品的保护工作，设专人负责，定期检查维修；2.2.3工程质量管理2.2.3.1项目部将严格按质量体系文件组织工程的施工，贯彻和实施ISO9001：2000标准，加强项目的质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量达到我项目部提出的质量目标。2.2.3.2质量
11、管理体系网络政府质监部门监理公司代表建设方驻现场代表项目经理项目副经理项目总工程师经理质量安全工程技术现场施工材料供应分项施工班组2.2.3.3质量保证体系公司总部监理业主项目经理材料处项目部施工技术部施工前 事前控制施工中 事中控制成 品 工程质量回访 事后控制 质量保证体系图2.2.3.4质量保证体系运作流程图工程质量标准全面质量管理施工质量控制措施质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC小组活动施工质量管理职责施工质量管理制度关键工序控制特殊工序控制事前控制事中控制事后控制一般工序控制工程技术交底成品保护编制相应作业指导书工程回访控制2.2.4质量监督2.2.4.1认真落
12、实执行“三检”制严把质检关，强化质量管理，质量监督检查人员必须正确履行岗位职责，依照国家有关标准依据，坚持原则，坚持高标准，为用户负责，严格把关，严格管理。2.2.4.2在工程施工中，全体人员都必须服从甲方工作人员指挥，现场负责人及时联系，经常协调，虚心听取意见，采纳正确建议，努力促进工程质量创优。2.2.4.3各级质量检查人员发现有违反施工程序，违背施工图纸，使用不合格材料，坚决履行质量否决权。2.2.5物资管理2.2.5.1对不合格物资控制，必须严格执行不合格品控制工作程序文件；2.2.5.2采购物资、自制成品和半成品如出现不合格，项目部相关管理人员应做好记录，并通知公司技术质量科判定，同
13、时对该物资进行标识采取隔离存放措施；2.2.5.3技术质量科组织相关部门对不合格品进行评审，并提出处置意见，报公司主任工程师审批；2.2.6检验和试验的控制2.2.6.1检验和试验分工：2.2.6.1.1公司技术质量科负责：A、对进货检验中疑似不合格物资的判定及评审；B、授权项目部专职质量员负责项目部质量检验和试验工作。2.2.6.1.2工程项目施工过程中的送检工作由项目质量员裘德华负责。2.2.6.2进货检验和试验2.2.6.2.1用在本工程所有的采购和顾客提供产品必须进行进货检验和试验，该工作由项目部材料员徐建华负责组织实施；2.2.6.2.2材料处对进货物资和顾客提供产品进行验证。验证的
14、内容包括外观、数量、规格、型号、产品合格证、质量证明书等，需要复检的由材料处送检，未送检的，不得对外供应；验证合格的物资必须加盖材料处材料供应章；2.2.6.2.3未经进货检验和试验或检验不合格的不得投入使用，发现不合格品，按不合格品的控制工作程序执行；2.2.6.2.4如因生产急需来不及检验和试验或检验和试验结果尚未出来但能及时追回和更换且不影响与其相关的工程质量，可紧急放行，且必须由主任工程师批准，并做好标识和记录；2.2.6.3过程检验和试验2.2.6.3.1过程检验和试验主要包括施工及自制成品、半成品的检验和试验；2.2.6.3.2项目部对施工生产过程中的回填土干密度、砼强度、砂浆强度及钢材焊接强度等检试验工作应当及时通知监理工程师见证取样并送检测中心检验；2.2.6.3.3项目部应按现行有效的规范、规程、标准和工程施工图做好工序的自检、互检和交接检验，并做好检查记录；2.2.6.3.4检验批及分项工程质量应在施工班组自检的基础上，由项目经理组织有关人员进行验收，项目部专职质量检查员签署意见；2.2.6.3
