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1、创业团队组建与管理系统授课设计设计合用标准文档第 2 次课的授课 整体安排章节名称授课时间授课目标授课内容及授课重难点第二章创业团队组建与管理第8周第5-6 节课时安排2课时分掌握、理解、认识三个层次 ：知识目标： 认识创业团队的特色、掌握组建创业团队的原那么及程序、理解创业团队的价值、掌握创业团队的管理技巧、认识创业团队的社会责任能力目标： 能够组建合适的创业团队、培育学生团队合作的能力感情目标： 提升创业素质、激发学生团队合作的意识1 、创业团队及其价值团队的定义、创业团队的含义、创业团队的要素、创业团队的价值、组建创业团队的原那么、程序及策略2 、成功创业团队的根本特色成功创业团队的根本
2、特色、创业团队的管理技巧和策略领导、创业者的角色与行为策略 3 、创业团队的社会责任谈论、思考、作业授课难点： 创业团队的组建、创业团队的管理授课重点： 创业团队的组建原那么及程序、成功创业团队的特色、及管理技巧谈论： 1 、教师要修业生依照团队与集体的差异，思虑下面两张图片上哪个是团队，哪个是集体。2 、组建创业团队需要考虑的问题3 、成功创业团队的特色思虑： 谁应该来做老大唐僧团队故事作业： 1 、你的创业团队组建好了吗？依照所学优化创业团队文案大全授课方法参照资料合用标准文档2 、谈谈团队中每个人的角色3 、谈谈你的团队的优势和劣势4 、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队？任务导向法、混
3、杂式授课方法、脑筋风暴、案列解析法、小组谈论法1 大学生创业基础知能训练顾问 李家华 主编 许俊祥2 赵公民，刘俊生，张克勇等 .创业基础教程 .国防工业初版社， 20213 董青春，孙亚卿 .大学生创业基础 .经济管理初版社， 2021授课过程阶段内容备注课前准备1 、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至授课平台，学生们登陆查察，并预习下次课授课内容；2 、学生们经过授课平台上的微课?寻人“起事怎样创立创业团队?，学习新知；3 、部署任务：1自我认识训练：写出20 个我是谁？你是一个什么样的人2 观看一集?西游记?解析团队成功的原因3 每名同学依照所学内容，搜寻合作伙伴；4 、完成
4、任务：将完成的作业在课前上传至授课平台；5 、利用班级授课平台，解答学生在自主学习中遇到的问题。课堂推行新课导入 3 分钟谈谈经过观看?西游记?的感觉。若是把唐僧师徒四人看作一个创业团队，那么这个团队的创业目标就是去西天取经，这样文案大全合用标准文档一来，他们成功完成既定目标的经验之路，对于我们大学生始创企业团队建设来说，有哪些借鉴作用？新课解说【授课步骤一】创业团队及其价值1.1 给出团队的看法，并与集体进行比较2 分钟团队是由一群人组成的，这些人有实在现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。与集体的差异：美国前总统罗斯福认为它们的实质差异在于：“人经过集体行动能够
5、实现的目标是任何个人行为所实现不了的。【谈论】依照团队与集体的差异，思虑下面两张图片上哪个是团队，哪个是集体。 3 分钟【小结】教师总结团队与集体的差异与联系。经过以上两个例子充分说了然团队和集体不是同一看法，团队是特其他集体。1.2 创业团队的内涵2 分钟1 、由“团队的看法引申出“创业团队的看法创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立初期 )，由一群才能互补(分工 )、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特别集体。1.3 创业团队的要素3 分钟1 、目标purpose2 、人people3 、定位 place文案大全合用标准文档4 、权限 p
6、ower5 、方案plan怎样理解这五个要素之间的相互影响作用？1 、创业团队有共同的价值观、一致的目标和标准2 、创业团队成员负有共同的责任3 、创业团队成员的才能互补4 、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献1.4 创业团队的价值2 分钟1 、团队能把互补的技术和经验组织到一起，高出了个人的2 、团队对待变化中的事物和需求是灵便而敏感的3 、团队能力为加强组织睁开和管理工作供应独到的社会角度4 、团队有利于创立更轻松快乐的心理环境【谈论】：组建创业团队需要考虑的问题5 分钟流氓第一次创业，因跟伙伴出现了建议分歧而退出了创业团队。某天，流氓在网上认识了一位网友，这位网友40 多岁，刚从外国回来
7、。心情不好想倾诉，流氓就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，流氓就对海归说出了自己的想法。流氓：我想弄山寨笔录本，你认为怎样？海归：好啊！咱俩能够合伙，我有平台。流氓：你有平台？海归：呵呵！我是北京高校创业缔盟的首席顾问，我完好能够利用这个平台做推行， 在高校推行山寨本。 同时，我们还能够够OEM ，做自己的品牌。 利用这个平台找代理，若是北京高校推行成功了，文案大全合用标准文档我们就把这个模式向全国各大城市复制。流氓：你能控制这个平台？海龟：完好能够， 我们还能够够在自己品牌的笔录本上做关系营销，收取广告费等等。若是你是流氓，你会跟他合作吗？请说明详尽原因！组建一个创业团队、
8、需要考虑哪些问题？【脑筋风暴】组建创业团队的原那么及程序5 分钟1.5 组建创业团队的原那么、程序及策略5 分钟1 、团队组建的原那么1 互补原那么创业者之所以追求团队合作，其目的就在于填充创业目标与自己能力间的差距，发挥出“1+1 2 的共同效应。2 精简高效原那么为了减少创业期的运作本钱、最大比率地分享成就，创业团队人员组成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。3 动向开放原那么应注意保持团队的动向性和开放性，使真切完美般配的人员能被吸纳到创业团队中来。创业团队组建的程序1 、明确创业目标2 、拟定创业方案3、招募合适的人员4 、职权划分5、成立创业团队制度系统6 、团队的调整交融【活动】
9、怎样选择合适的伙伴15 分钟请两个同学做团队创立者，选人组建团队，并说明选择的原因。请其他同学从4 个方面，解析哪个团队组成更好？每项分，文案大全合用标准文档哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将怎样赶超对方？1 团队成员参加的目的2 团队成员的知识结构3 团队成员的性格、个性、兴趣4团队成员的价值看法请同学任选一个团队参加，并任选一个问题， 谈谈你将怎样办理。1 团队中唯一声威主管问题2 团队成员间的相互相信问题3 稳当办理不相同建讲和矛盾4 合理分配股权问题5 稳当办理团队成员间利益【授课步骤二】成功创业团队的根本特色【案例导入】 ：第一团队 3 分钟在美国接受教育而且工作多年的沈南鹏、梁建章
10、，与接触过外国文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，组成了中国企业史上的一个奇妙组合。1999 年，四人创立了携程网2002 年，四人创立了如家在中国的企业家中，三年内两次把自己创立的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创立者，所以，这四个人堪称“第一团队。季琦团队的实干者和推动者。97 年开始，做过很多买卖。后认识梁建章，成为好友，决定共同创业。梁建章团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美国互联网睁开迅速，建议做网站。沈南鹏团队的督查者、圆满者。当时德意志银行的文案大全合用标准文档董事。是季琦同届的校友，与梁建章在美国认识。范敏团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时
11、任大陆饭店的总经理，待遇优厚。 季琦的校友， 经过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。4 人依照各自的专长组成“梦幻组合 ：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。【谈论】：成功创业团队的特色5 分钟第一团队的组合里，没有“皇帝，也没有“大哥 ；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好截然不相同，经历各异；他们创立的携程和如家诚然经历了屡次高层人事改正，却向来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，而且向来保持着优异的业绩；他们为中国企业成立了一个高效团队的典范，最后获得了共赢的结局。1 第一团队的成功重点在于创业伙伴，那么他们的创业伙伴有什么特色？2 我们能够复制这些成功创业伙伴的智慧吗？为什么？【总结】高效团队的特色成功创业团队的根本特色3 分钟1 、拥有刚毅的凝聚力2 、团队利益至上3 、坚持正确的经营原那么4、的确做到对企业的长远承诺
