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1、 2022年计算机软考中级系统集成项目管理工程师考点解析 【篇一】2022年计算机软考中级系统集成工程治理工程师考点解析：工程的时间治理 工程的时间治理包括活动定义、活动排序、活动历时估量、制定进度打算、进度打算掌握5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM(前导图法-活动排序方法)、CDM(关键路径法-制定进度打算的方法)、甘特图法(制定进度打算的方法)。关键路径上的总时间就是完成工程需要的总时间。 工程工期要压缩有两种方法：一种是时间本钱平衡法(赶工)，就是通过增加本钱的方法缩短历时，比方让非工作时间变为工作时间加班，或者增加人员让一些工作缩短历时。其次种方法是快速跟进法(并行工作)，就是
2、并行实施那些通常按挨次进展的活动。 【篇二】2022年计算机软考中级系统集成工程治理工程师考点解析：工程的范围治理 在工程概念中，范围(Scope)的概念包含产品范围和工程治理范围两方面。产品范围指的是附属于产品或效劳上的属性、特征或功能，它的完成依据详细的需求来衡量。工程范围指的是为交付工程产品或效劳所必需做的工作，它的完成依据事先制定的打算来衡量。 范围定义的重要工具和技术是WBS(工作分解构造)，也是工程经理必需能够娴熟运用的工具技术。WBS是归纳和定义整个工程范围的一种最常用的方法，是工程打算开发的第一步。它把整个总体的工程任务逐级分解成小的工作包(工作包：WBS中最底层的可交付物)，
3、形成一个树型构造。WBS分解的结果不是的，WBS从顶究竟一般有三种层次：战略决策、经营治理、生产作业层次。 WBS的特点 1、工程被划分成了可以执行的任务，并且这些必需完成的任务被工程组成员所认知。 2、较小的短期任务少了一些神奇感，因而会让员工感觉更简单实现。 3、WBS是完成一个想要做的全部工作的层次构造图，不是产品的构造图。 4、WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应当在80人小时内完成，否则要细分。 5、制作完WBS后的检查原则-两个凡事： 但凡在WBS消失的都是应当做的工作(防止镀金。镀金指做了不要求做的工作的行为，比方开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。)。 但
4、凡未在WBS上的都是不应当做的(防缺漏)。 【篇三】2022年计算机软考中级系统集成工程治理工程师考点解析：十大学问领域 1、整体治理 (1)制定工程章程 (2)制定工程治理打算 (3)指导与治理工程执行 (4)监控工程工作 (5)实施整体变更掌握 (6)完毕工程或阶段 2、范围治理 (1)规划范围治理 (2)收集需求 (3)定义范围 (4)创立WBS (5)确认范围 (6)掌握范围 3、进度治理 (1)规划进度治理 (2)定义活动 (3)排列活动挨次 (4)估算活动资源 (5)估算活动持续时间 (6)制定进度打算 (7)掌握进度 4、本钱治理 (1)规划本钱 (2)估算本钱 (3)制定预算 (4)掌握本钱 5、质量治理 (1)规划质量治理 (2)实施质量保证 (3)质量掌握 6、人力资源治理 (1)规划人力资源治理 (2)组建工程团队 (3)建立工程团队 (4)治理工程团队 7、沟通治理 (1)规划沟通治理 (2)治理沟通 (3)掌握沟通 8、干系人治理 (1)识别干系人 (2)规划干系人治理 (3)治理干系人 (4)掌握干系人参加 9、风险治理 (1)风险治理规划 (2)风险识别 (3)定性风险分析 (4)定量风险分析 (5)风险应对打算 (6)风险监控 10、选购治理 (1)编制选购打算 (2)实施选购 (3)掌握选购 (4)完毕选购
