施工安全生产管理职责概述

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1、 ijsaua itiiji ni:施工现场:安全生产:保证体系 管理资料管理资料安全生产管理职责赫章县文化生态公园（塔山山体公园）工程一 、认 真 组 织 学 习 中 华 人 民 共 和 国 消 防 条 例 和 其 它 有 关 消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器 材以及各种警示牌。三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一 次 ，重 点 检 查 用 火 频 繁 的 部 位 及 库 房 、厨 房 、配 电 房 、发 电 机 房 、外 用 工 宿 舍 等 。对 发 现 的 火 灾 隐 患 及 时 整 改 ，若 发 生

2、 火 灾 应 立 即 组 织 扑救 ，并 及 时打 119 火 警 电 话 报警 ，对 发 生 的 火 灾 要 按“ 三 不 放 过 ”的 原 则 ，依 照 消 防 规 定 追 究 责 任 ，严 肃 处 理 。四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火 器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。五、各班组部门指定一名负责人，负责班组、部门的防火安 全工作。外用工管理制度一、进入现场的外用工必须持有身份证，没有身份证应有当地政府出具的 证明，在办公室报到、登记。否则，禁止在工地工作。二、未满16岁的青少年不准在工地工作，一经发现，立即清除出场，一切 后果由班组负责。三、服从施管人

3、员的指挥、班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。四、必须佩戴证章。五、不准打群架斗殴、高声喧哗，特别在夜深人静的时候。六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留管理制度施工办公室工作制度作息制度：a工程管理人员要求集体住宿工地，实行集体工作餐制。b:工程管理人员按规定每周晚归家一次，并填写归家记录表。因重大事情确须请 假时需填写事由原因，请假时限报总工长审批，同意后方能离开。c:工程施工期间无节假日，任何管理人员不得无故擅自离开工地。d:因项目工程需要外出办事时，需由项目经理指派。e项目管理人员早晨于7： 00起床就餐；f：严格考勤制度，管理人员的考勤作为核定管理人员业绩和工资的重要依据。 工作会

4、议制度：a. 每周一召开项目管理人员、各班组长会，总结上周工作，安排本周工作（内容 含生产进度、成本、安全文明施工、人事管理）会议由总工长召集并主持会议。b. 每天晚上各专业工长召开一次碰头会，总结当日工作，解决存在总是对明天 的工作进行统一安排（内容：生产进度情况，质量情况、安全情况和现场文 明施工情况）本会由总工长召集并主持。c. 每周六对本工程进行一次质量、安全全面检查，由外业工长召集并主持。1、生产管理计划制度：1.1生产计划：根据总的施工进度计划。内外业工长负责领导各专业工长及技术人员制 定编写阶段性生产计划及月、旬、季生产计划。1.2据生产计划制定月、旬材料生产计划含周转材料。1.

5、3按制定生产计划，提前两周提供机械使用日期计划含租部分。1.4提前一周制定短期零售材料计划。2工程施工会议制度：2.1每周召开项目管理人员、各班组长会，总结上周工作、安排本周工作内容含生产 进度、成本、安全、文明施工以及人事管理，会议由项目经理主持。2.2每日下班前各专业工长举行一次碰头会，总结当日工作、解决所存在问题，对明日 的工作进行统一安排（开会时间半小时），本会议由总工长召开主持。2.3每周召开一次职工会，由外业责任工长负责，各专业工长召集并主持。2.4每周六对本工程进行一次质量，安全全面检查，由外业工长召集并主持。2.5阶段性质量安全全面检查，由总工长召集主持，验收合格签字后方能进行

6、下步工序 施工。3.报表制度：3.1每月25日前编写生产进度报表（内业工长）。3.2每月25日编写人工结算表（财务主管员）。4.施工办公室工作制度：4.1工程管理人员要求集体住宿工地，实行集体工作餐制。4.2工程施工期间无节假日，任何管理人员不得擅自离开工地。4.3严格考勤制度，管理人员的考勤作为工资的重要依据。4.4工程管理人员按规定每周回家二次，并填写归家记录表。4.5有事、有假时报项目经理审批同意后方能准假。4.6因项目工程需要外出办事时需由项目经理委派。4.7管理人员轮流交换接班时必须作好交接手续签字。5生产技术管理制度。5.1对每一分部、分项工程在施工前由总工长召集各专业工长、施工作

7、业班组长进行图 纸会研和技术交流。5.2每一分项工程施工前由各专业工长组织相关作业组长学习施工及验收规范，并进行 相应的书面技术交底，并履行签字后到现场向操做工人作技术、安全交底。 5.3各分项工程严格执行三检制，合格签字后方能进入下工序施工。5.4对不按照施工技术交底要求施工，而造成的质量、安全损失由施工班组自行赔偿， 并处以总额损失 50%的罚款。6现场管理制度6.1所有施工管理人员、操作工人进入施工现场必须佩戴好安全帽、系好安全绳、佩戴身份胸牌，对不戴好安全帽和胸牌者，严禁入内。6.2对进入施工现场未戴安全帽者处以罚款：6.2A管理人员、各班组长，每人每次罚20元，连续2次以上者罚100

8、元；6.2B操作人员：每人一次罚10元、2次40元，二次以上者清除出场。6. 2C所有管理人员、操作工人施工期间一律严禁喝酒，否则一律以清退出场处理，并 对相关人员进行教育、处罚。6.2D所有操作人员必须听从项目管理人员的指挥。6.3对于违章作业每人每次处50-200元罚款。6.4管理人员违章指挥处以 300-500元罚款。6.5施工作业面必须工完料尽，人走场清，对违章班组处以赔偿材料费100%，并责令 立即清理干净。6.6对于施工现场周转材料未按规定进行清理维护堆码在指定地点者每次处以50-1000 元罚款，并责令立即整改。6.7未按要求整改（6.5、 6.6）条者，项目部有权组织人员进行整

9、改清理，费用由违章 者（班组）承担。6.8盗窃行为每人每次处1000-5000元罚款。贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司赫章县文化生态公园（塔山山体公园）工程安1-2建设工程安全生产文明施工及维护社会稳定目标责任书公司与工程项目部实行安全生产、文明施工目标责任制，做到奖惩逗硬，其内容如下一、安全指标（一）必须保证安全生产所必须的资金投入，执行施工现场安全检查标准综合总评分达到合格以上，争创标准化 工地。（二）项目施工期间应做到无因工死亡、无重伤，轻伤率月不超过2%。，年汇总不得超过24%。（三）经济损失（不含机械事故）一次性直接损失不超过500元。二、资金落实：（一）企业在工程开工前按工程总

10、造价的 10 %作为安全生产资金一次性发放到项目部。（二）安全生产资金应专款专用，项目部不得挪作他用。三、责任：（一）公司督促项目部必须完善和落实安全生产、文明施工责任制，按照关于加强施工现场 环境整治实施长效管理的通知（都建设发2002 49号），以及关于全面开展创建“绿色环保工 地”活动（都建设发2002 97号）的要求，积极开展创绿色环保工地，严审开工条件，做好防 尘、防噪音污染等工作，做到施工不扰民，定期或不定期开展安全文明检查，制止“三违”活动（不 得违章指挥，违章作业和违反劳动纪律）。（二）各项目部根据项目部的自身特点，项目技术负责人编制安全生产、文明施工技术措施， 经公司技术负责

11、人审核签字，并报项目总监签署审核意见。（三）根据四川省建设工程项目施工安全评价管理暂行办法，公司对各项目工程按时对各阶段（基础、主体、装饰等）进行安全评价，各项目部自评。积极开展安全生产文明施工教育。公 司应狠抓“三级教育”，并定期考核检查。抓好特种作业人员的培训、教育工作，必须保证特种作 业人员持证上岗。（四）公司对劳动保护用品应加强管理，劳动保护用品必须符合国家标准或行业标准，各项目 部严把材料用品进入关，严禁使用伪劣劳动用品。（五）按时足额发放工人工资。四、奖惩指标：（一）工程完工时，安全文明指标和措施全面完成的且达到优良或标化的工地，公司应奖励项目元至元。完成不好或超标的，则公司给予处

12、罚款元至丿元。（二）对事故的责任人的处理按国家有关规定办理。五、该责任书由公司和项目签订后立即生效，目标考核由公司安全、技术科办理。六、该责任书从年月日开工之日执行。公司法人（签章）:公司技术负责人（签字）:工程负责人（签章）；项目经理（签字）：公司安全负责人（签字）:安全员（签字）:安 1-3安 1-3-1项目经理质量责任制1、项目经理是本项目工程质量保证的全面领导者和组织者，对本 项目工程的质量负全面责任。2、负责贯彻本企业的质量方针和对参加本项目施工的职工进行质量管 理教育，不断增强其质量意识。3、负责执行国家及上级主管部门和企业颁发的质量方针、 政策及规章制度 和措施，并负责检查其执行

13、情况。4、组织本项目开展质量自检，互检和专质检， 督促施工班组做好自检记录 和施工记录，并组织领导质量分析会议，对质量工作中存在的质量问题，必须 按照程序认真组织调整核实，分析其问题原因，制定技术处理方案和纠正措施 后，督促进行整改，并通过有关部门检查验证确认后进行关闭。5、负责建立项目质量管理体系，形成文件加以实施和保持，持续改进其有 效性。6、对于质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反 责任制的规定或造成事故者，需要予以适当的惩罚。贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司安 1-3-2项目技术负责人质量责任制1、技术负责人是工程项目的直接负责人之一，对该工程的质量负有技术上

14、的责 任。2、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求， 应变成施工技术方案，技术交底中的具体措施。并向有关人员进行书面技术交底和安 全技术交底，并在施工中进行指导和督促。3、对本项目的质量问题或工序失控环节，及时组织有关人员分析判断， 提出解决办法的措施，使工序施工保持稳定。4、有权制止不按技术措施要求和操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继 续施工。对造成的问题，应向项目经理反映，提出返工意见。5、负责组织项目有关人员对单位工程质量进行检查。6、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提 出详细情况及原因初步分析意见。7、负责组织内业人员做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图，及时填 写有关质量报表，并对项目工程进行技术总结。8组织实施项目QC小组活动。贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司安 1-3-3工长质量责任制1、工长是所在工程质量的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2、严格按照施工方案、施工规程、规范及施工图纸施工。3、负责对生产班组进行技术交底，并经常组织对工人的质量教育和技能培 训，提高