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1、2023建筑行业年终总结建筑行业年终总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是办公室王秘书为大家整理的建筑行业年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。建筑行业年终总结12023年的工作已经进行了一半，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供给依据。从2月份到现在，我来公司已经快半年了，这半年是我过的最充溢的半年，作为一
2、名实习技术员，我将工作定位为帮助好领导和同事的工作，并不断的自我学习充溢。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。一、仔细学习施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图；其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的根本概况，明白详细的施工步骤，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做打算。二、
3、在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，觉察问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。三、学习技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和专项方案设计，明白钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等各工序、各部位的特点，按施工标准和设计要求协作领导检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安
4、拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，刚好向领导汇报，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，协作领导和同事进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力限制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理，假设有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。回忆历史，展望将来。在各位领导和同事的关切支持下，我自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，并获得了很多珍贵的工作阅历。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问。“纸上得来终
5、觉浅，绝知此事要躬行理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术效劳。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理效劳。争取在下半年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭，更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。祝福巨鼎在将来更加辉煌腾达；祝福我项目部圆满完成施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。建筑行业年终
6、总结2xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程以下简称“桥梁试验室工程，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营状况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13。5万元，为公司创立了良
7、好的经济效益，同时也得到了客户的好评。一 本钱管理工作加强项目本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目本钱，想方设法做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1。 材料本钱管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的本钱高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及
8、周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购本钱，削减材料运用过程中的奢侈。2。 加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底局部地下室为箱型，在0。00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填，假设按图纸要求进行
9、施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3。 优化施工方案在制定对项目本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模；柱运用定型组合钢模板，梁运用木模；运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模
10、。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板须要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊或汽车吊。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量
11、小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。4。 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假设对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目本钱支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用
12、。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺
13、乏万元。二 平安管理工作在平安管理方面，分公司根据公司?项目管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，觉察平安隐患刚好订正
14、和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1。5以内 ，保证了广阔
15、职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。三 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理车辆管理等项工作。2、 各项规章制度依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿
