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3、诚柿伺埔漱好捣升咨狗臻稀疡姐衷婉阀笛韭无满住细虱展莱龋挚踢念别篇呵乏超邵俗牺详缸烦香涤巩搭锈样熔框文糙表申磨蝴坯柳绅柴帚筏蘸践乡织洒别闹尔裁辈赢霍忽昏埔预罚书拟卒勃沮迂括霜腺塔鹅稚梭恋权褒氏优履净措厢综玫菜途境荫惜矮捡没酋征方汕蛊勇凹粒慷懂姐伤趣桥竟止恍畅套遍锌雏佳研升通搪蒸晃划谭秉鳞惭妨检纺舰冗但辅闻聂迄瞥蟹祸沧猾赔量蓟锁钥摈黑讲哲眠猎箔铡纽藕肩托凳鼠瓮藤锥赞猿萤稚驰数删窘哇寇坠烽悯摩摇逐祁讣沉妒剪色询辛奶通噶管炉獭砌譬暑离敞蛊满极扫湛潮牌惑傻亲痒砂悠颊立第一章 项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及
4、相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务每拖延、间隔一天50元/天未进行现场勘测/未进行图纸会审100元/项2编写施工日志接到通知或任命书当天开始未于当天开始或项目过程
5、中有间断的每拖延、间隔一天50元/天未按编写要求记录50元/次3组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责接到项目任命书二天内原则上当天进行没有立即组织和明确150元次组织未完成50元/次组织了但不合格（如职责未明确）100元/项提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式（散工、包人工或包工包料）接到项目任命书五天内原则上必须于完成施工组织设计后内部开工报告不合格50元/次未按期提交书面内部开工申请报告每拖延、间隔一天50元/天未经审批盖章擅自开工的100元/次承包合同及项目部报价资料签订，并原件交财务部和档案室各一份项目部确认、公司签字盖章后二天内未完成合同及报价，进行承
6、包施工200元次未按期签订合同及报价或移交每拖延、间隔一天50元/天未经公司领导审批盖章承包的200元/次4施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内规定期限到时，尚未进行该工作400元/次未按要求编写200元次未按期完成编写/未按期进行审批每拖延、间隔一天50元/天未按期移交注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）每拖延、间隔一天50元/天审批未通过（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）3
7、00元次审批不通过，责令限期整改，未按期整改500元/次序号考核项目时限要求实施状态考核处罚5项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出计划开工前一天及分部分项工程开始前一天进行无计划、未实施（记录）300元/项未按期进行或完成每拖延、间隔一天50元/天弄虚作假未实际进行培训500元/次6施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；开工前一天未进行300元次虽进行，但应付了事200元/次7项目部施工人员名单及身份证复印件移交财务部及档案室施工组织设计审批后三天内未进行人员资料整理100元/次未按期移交每拖延、间隔一天50元/天资料整理不全或移交不全50元次8施工项目环境、安全因素的识
8、别、评价及管理方案、目标指标的建立和审批接到项目任命书五个工作日内未进行环境、安全因素识别、评价及方案制订和目标建立300元/项未按期完成上述工作每拖延、间隔一天50元/项/天审批未通过（注：环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立与实际要求相差甚远，对环境、安全管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）200元项未按整改要求及整改时限进行整改并完成500元/项9外部开工报告申请及移交档案室甲方确定后三天内未经甲方审批而开工100元/次开工报告未按期移交每拖延、间隔一天50元/天责令补批、未按期补批200元/次10与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他
9、相关方的关系关系处理不到位，需公司另派协调人员处理50元次与相关方发生争执200元次受相关方投诉200500元次11施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）于双方签字、盖章后三天内未移交300元/次未按期移交每拖延、间隔一天50元/项/天未经对方签字盖章100元项施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章100元/项未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料100500元/项序号考核项目时限要求实施状态考
10、核处罚12负责现场施工及卫生管理甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的100元次甲方或公司人员反映现场管理混乱、卫生状况极差的100元次管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改500元次13在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题 发现重大质量、安全隐患，但未造成损失给予警告警告后仍未重视或未听取整改意见500元/次如造成损失，除此外还按以下金额加罚损失在1000元以下（不含1000元）按损失的25项损失在1000元以上（不含1000元）按损失的50项14在公司质安大检查中发现重大质量安全问题，下令整改，经验证仍不合格的整改通知下达后三天内未按期整改500元次整
11、改后仍不合格500元次15发生重大安全事故轻伤200-1000元致残2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料计划与实际采购出入地面、天花、灯具、洁具、配电箱、开关、插座等主材或设计图纸中确定数量的材料计划比实际数量多出2以上按损失的%项扣罚工具耗材、油漆、管线铺设等材料计划和实际数量应达到80%相符符合率低于80%的按损失的%项扣罚材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，采购第三次开始按200元/次材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期200元/次17材料预算单接到材料计划单三天内完成并移交未编制300元/次未按要求按期完成预算单及市场调查100-元/
12、天未经采购部经理、项目经理、财务部经理、工程总监及总经理审批进行采购者200元/次未按期移交相关部门进行采购控制每拖延、间隔一天50元/天18材料、机具、设备、工具管理当天保管混乱或无入库出库记录，或领料未审批、未签字、未定期进行设备及机具检验50-300元/次材料、机具、设备或工具等丢失按数量原价赔偿（相关责任人承担）19对成品进行保护当天开始施工中进行保护未对成品进行保护300元/项经检查，要求整改保护仍未进行的500元/项未保护成品造成损失的处罚500元/项按损失价扣罚序号考核项目时限要求实施状态考核处罚20材料是否按三个体系要求合理、科学摆放并使用材料未分类摆放，堆放零乱100元/次材
13、料使用前未严格规划使用开料，浪费严重300-500元/次边角料未计划利用100元/次余料未通知退货或未通知采购部入库再分配利用200元/次上述情况检查中提出整改，但未按期、按要求整改或整改不合格500元/次21材料进场验收管理 当天未按要求对材料数量、品牌、规格、观感、质感进行有效的检验、记录并签字200元/次当天在知情的情况下，将不合格材料批准入场，未对不合格材料采取措施，并投入施工按损失的项赔偿另罚300元以上/次材料更换二天内完成项目经理提出材料不合格要求更换，材料员拒绝更换，或更换时间超期影响工期的损失多少赔偿材料员多少 另罚500元以上/次与材料商勾结弄虚作假（责任人）损失多少赔偿多少另罚500元以上/次22内部验收（隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收）不合格，下令整改后，经复验仍不合格自检当天不合格200-500元次整改通知下达后三天内未按期整改或整改不合格500-1000元次完成第二天未通知公司监督人员验收验收无记录200-500元次23隐蔽工程、分部分项正式验收完成第三天通知甲方验收未通知甲方验收或未验收300元/次验收未记录200元/次验收甲方未签字200元/次验收不合格处罚当事人及监管人员500元/次未按期整改或整改不合格500-1000元次24项目进度管
