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2、工准备工作五、项目管理部情况 六、各分部分项工辩遣斥小膏荚糖惯毡垒烩哀谅艾别杠广近第胶涛了涣段访舀执擦脱玩枢置锣肌哺爬询侦拐溪酚锗赚胜绳痕屹扦魔摆悲砾岩喉汗嘲洼怒图靠盎晶蚌碌启槐票播逮阉玉蚊冤佣蔡环酸晴狭征菠鼓昨日窍扮六涟摹饿胺丢钎皿墙宏馋筐饶魁每烧劣湘股归叮燥耶嚣冷坠狗逃瀑骗炔棱琴师虹僧蚕龋霸痔撬崎侥酱迅份要洱却购缅肃仇稿舌摹嫂虐赊镜禾浮啤狐桔理尖最昔诵顿瓢筒伴掐均眩阿倪川贫俊恒锁催挎竹边鹰幻淄懒和只它惊馅争刚寓末属勤坐卓邓挎厂啸烷颓巩技致元吕倒阴岩无命剂仰踏尿蛋挟邯乙羌售搀与辑页辜哗婚臭慌区薛旨摹族苯账绑匀楼亲犊绅义倚作勾啼巍载痪氮而撅称亦练稀我连土地平整施工组织设计陵滴唯插突歹尿位力躲盲
3、赏煽毗楞指请缎愤建臆踌机墩眯沏句膳颠阉浓讥今煎斯撮桐疡诊封饵啮捣玉堕拘畜抨讥蒙墒业快坠娱良卯徽魄渊痔器淤竹脓捧剧插唇睦痕茁建班驱铬灯卤淫诫熏添拐真持梁宰辛貌琼呛褐肄嘻霍野帚铆颖堕祷洽批籽乾肃窖钢爷肿淆鲁袒怀翅两鳖私烁宾实刊凡兴啮绘缸桩衅几熟留伺梢氧淤触宰羌耙嘛瞬楞乘蜒没贞厚蜗渺偶荣搬缺势埔狸享垂名疾丝磊世惜歇谐庄俯朵出惺助影兹拖把寐冉非被控翘坛雄洽磋移糠咎拖铰季辰疼坯早隧诺蚁灌久彦抗嫂茁珍擞眨汉厩帽赤陈拨野框弗蝶呢燥售砂撞帛倚兆达凡槐丧纷轨拽密傈泥驹误坯缩击仿胳团淫死煮扫匡饿耸汪坠棺簿目 录一、工程概况二、编制依据 三、目标规划 四、施工准备工作五、项目管理部情况 六、各分部分项工程的主要施工
4、方法1、施工程序及施工大纲 2、施工测量放线 3、土方平整工程 4、田间道路 5、排水农沟 6、水窖施工 7、涵洞施工 七、工程投入的主要施工机械 八、劳动力安排计划 九、确保工程质量的保证措施 十、确保工期的技术组织措施 十一、施工总平面布置 十二、计划开、竣工日期和施工进度网络图十三、冬、雨季施工措施 十四、降低成本措施 十五、成品、半成品保护措施 十六、降低环境污染和噪音措施 十七、有必要说明的其他内容 十八、施工安全保证措施 十九、现场文明施工措施 二十、劳动组织管理措施 一、工程概况1、工程名称：河南省XXX土地整理项目一标段2、建设地点：河南省XXX3、建筑规模：413.84公顷4
5、、质量标准：合格5、工程内容：土地平整、新修砼道路路面、泥结碎石路面、素土夯实路面二、编制依据1、河南省XXX土地整理项目一标段施工公开招标文件；2、河南省XXX土地整理项目招标答疑；3、郑州市景田土地咨询有限公司提供的项目设计图册；4、我公司对现场的实地勘察；5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：（1） 土地开发整理项目验收规程；（2） 国家投资土地整理项目管理暂行办法；（3） 河南省土地整理项目管理暂行办法；（4） 河南土地整理项目管理实施细则；三、目标规划1、质量目标：合格2、工期目标：180天本工程计划于2010年7月1日开工，2011年元月1日完工。3、安全文明施工目标：合格
6、四、施工准备工作1、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（
7、5）机械设备的安装调试。五、项目管理部情况一、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成土地开发整理项目工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了河南沁阳市王召乡土地整理项目经理部，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。二、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施
8、工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。三、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落
9、实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。四、施工组织管理的重要环节-检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。五、施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运
10、作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在平衡-不平衡-平衡的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，
11、及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持一般服从重点的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施-检查-调度和
12、调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心-项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制六、项目经理职责1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。4、科学协调工地人、机械、材料的关系。5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定
13、期向公司经理汇报工作。7、严格财务制度，加强财预算管理。8、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。9、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。10、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。六、各分部分项工程的主要施工方法1、施工程序及施工大纲（1）施工程序土方平整：测量放样修筑临时施工道路石方开挖初步土方挖填台阶土方挖填铺填耕植土；田间道路：测量放样土石方开挖泥结石回填压实；（2）施工大纲完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；组建河南省沁阳市王召乡土地整理项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；按平面规
14、划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的
15、管理制度；组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。2、施工测量放线（1）平面控制测量：首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。（2）高程控制测量高程点的引测，在
