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1、(精品word)第一章总体概述第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节 编制依据一、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导,强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广使用新技术、新工艺、新材料等，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织、合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计中对土
2、方开挖施工方案，特别是开挖的处理进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选择最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息技术化，合理安排工程进度,实行网络控制，搞好工序衔接,实施施工进度监控，确保实现工期目标,满足建设单位要求.5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有施工管理经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好
3、环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。二、编制依据1、本工程招标文件、工程施工图及有关文件。2、本工程有关的国家现行规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程:(1）建筑土方开挖工程技术规范(2）混凝土施工及验收规范（3）工程质量验收规范（4）建筑施工安全检查标准（5)西南地区建筑标准设计通用图集（6）建筑施工安全检查标准三、编制说明1、本施工组织设计凡未注明计量单位者均为“mm”。第二节 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们将组
4、建一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目部。项目部主要成员要求及职能：1、项目经理：要求具备国家贰级以上资质，并有施工管理工作经验3年以上。主要负责本工程对外及对内各专业的协调工作，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。对工程质量、安全、进度负全责。2、项目技术负责人：要求具备中级以上职称,并有施工管理工作经验3年以上，具有解决和处理工程中重大复杂问题的能力。并对工程的技术和质量管理全权负责.3、施工员、质检员、材料员等五大员要求具备工程师以上职称并有相关工作经验1年以上。二、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的项目管理成功经验来运行和管理本项目,形成以项目经理
5、负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，建立科学的管理系统和技术先进的项目管理机制.同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,严格按照以IS09001：2000模式标准建立的质量管理和保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。三、项目管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治管理格局，实行“法治”管理.四、项目组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子
6、，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位.4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、制安等部门及现场各单位代表参加
7、,例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍,树立“质量第一”的观念，确保工程质量目标实现.8、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识,以各岗位的工作质量，保证工程质量,达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，开展QC活动,对施工难点开展活动，防止质量通病,以全过程管理确保工程质量优良，组建土方工程、绿化工程、砼工程、水电工程的攻关QC小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。通过PDCA循环，进行数理分析，大力提高工作质量，以工作质量保证工程质量。9、我公司将一如既
8、往地秉承“以心沟通,用心服务”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与外部单位现场代表顶撞。经常与相邻单位取得联系，得到他们的大力支持,营造良好施工氛围,保持施工生产顺利进行。五、实施目标1、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织,计划在业主规定的时间内完成本工程全部施工任务。2、质量目标实现工程质量一次性验交合格，使建设单位满意。3、安全目标完善安全措施，强化安全意识，杜绝伤、残、死亡事故发生。创“安全施工样板工程”。4、现场管理目标为保持施工
9、现场周围清洁的环境，设专人打扫清洁等措施，做到材料分类堆放有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板工地标准.5、项目管理目标全面贯彻IS09001质量管理和质量保证标准，建立完善的过程质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部活动进行全过程的管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，组建“工程项目经理部。形成强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。6、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,认真遵守国家及西藏自治区有关环境保护法律法规。树立现
10、场全体员工的环境意识，最大限度减少噪音、污水、粉尘、生活、建筑垃圾等对环境的污染.7、服务目标服务周到、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、现场管理的控制与监督.六、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理本工程地理位置十分显著，施工场地较宽敞。合理、充分、有效地进行总平面管理是施工中自始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好.2、施工管理本工程平面尺寸较大，测量放线工作必须加强,如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，因此现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完
11、毕必须经过技术负责人、工长复核，申请业主、监理复查签认后才能组织工人施工,并作好复核记录。本工程关键部位以及节点的处理。其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，为防止这些质量通病出现,在施工过程中设专人负责此项工作，操作人员事先要仔细阅读施工图，核实无误后方可进行下道工序.3、安装配合施工管理（1）安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部要加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系,定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容,确保工作顺利进行。（2)成品保护是施工阶段中、后期的管理重点.项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度,避免交叉污染和损伤。4、收尾阶段管理工程进入收尾阶段,重点抓好竣工资料的整理，为工程验收做最好一次全面检查，并整改完善。
