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1、公司月度优秀员工评选方案一、目的针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。2、优
2、秀员工评定小组的成员组成公司领导：2至3人部门负责人：2至5人绩效考核员：1人3、评定小组的职责召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价部门绩效状况1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效的流程：严格按照公司下发的各生产部门目标考核方案和公司绩效考核制度规定的相关条款，评定部门绩效。各评议方本着客观、公平原则进行评议；行政部回收指标工作考核评估表，统计各部门绩效得分，并排出次序。行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅总经理助理审
3、阅后，交总经理审批。五、根据部门绩效分布申报名额1、根据部门绩效状况评定次序，对各部门进行强制分布，形成优秀、良好、普通和较差四个级别。2、处于优秀评定范围内的部门按1：8的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数8得出的四舍五入的整数申报）3、处于良好评定范围内的部门按1：15的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数15得出的四舍五入的整数申报）。4、处于普通评定范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报）。5、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。6、部门人数不足10人的，按1人申报。六、确定优秀员工评定标准1、优
4、秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。七、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。4、推荐人选不占申报人选名额八、汇总提名人选名单及公示行政部、
5、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。九、提名人选考评1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。2、考评流程：行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表。考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。考核表汇总，统计成绩。取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。十、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。2、形成优秀员工名单及业绩简表上报公司总经理助理审核、总经理审批。3、总经理审批后，行政部。人事部对优秀员工名单进行公示。十一、优秀员工奖励标准获得优秀员工称号的人员，个人当月奖励200元。1
