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1、2023产房工作方案产房工作安排时间消逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，为此须要好好地写一份安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是办公室王秘书为大家整理的产房工作安排，希望能够帮助到大家。产房工作安排1近段时间，我们医院也就是市第一人民医院妇产科正在主动开展优质效劳，通过我们的“微笑效劳，满足待患让病人感觉我们医务工作者是与他们站在同一战线，这能增加他们战胜疾病的信念，同时也能让患者在我们医院就医时感受到暖和。为确保这一优质效劳的实施：我们科室主要从三方面做起：一、科学管理强素养：妇产科工作困难繁重，风险较大，特殊是产科母子两条生命驾驭在我们医务人员中。为给患者供给平安满足的效
2、劳，我们妇产科实施了科学管理，把制度建设及其实行工作牢牢抓在手上，通过每天的交班，使每天的工作有条不紊的进行。我觉得妇产科是一支敬业奉献的团队，管理出素养，出成果，以制度管人，以制度调动人的主动性，使科室工作顺当进行，得到社会的认可。二、优质效劳树形象：医院应给病人信任感、平安感、亲切感，有了这“三感效劳质量就在其中了。但这三感离不开高质量的技术和周到细致的效劳。近几年，科室在医院的支持下，先后派医务人员外出进修学习，同时主动联系专家来我院讲学，会诊，指导。对我们年轻医务人员传、帮、带，使我们的技术水平不断提高，给病人减轻了不少苦痛，科室对新技术高度重视，科主任以身作那么，孜孜以求，不断学习新
3、技术。三、亲情效劳暖人心：优质的效劳更是让患者获得信任感、平安感、亲切感的根底。我们坚持在医务人员中开展“假设我是一名患者的换位思索，并从标准的言语和亲人般的行为做起，通过我们的优质效劳让患者感到的是温馨提示、知情告知，而不是刚硬条款；听到的是亲切问候、亲善说明，而不是“生、冷、硬、顶。我始终都觉得特别傲慢和骄傲，因为我的工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的希望，祖国的花朵。看着一个个活泼可爱的小天使的驾临，内心会感到无比的喜悦。产房的工作极富有挑战性，我们面对的是即将成为母亲的人，我们必需严密视察产程，确保新生儿顺当平安的到来，容不得我们半点疏忽。在分娩过程中常常会遇到突发状况，也让我
4、们心理惊慌，另一方面也挺危急，因为我们常接触血液，不留神就有可能感染上传染病。尽管我们的工作很脏很累，但付出的汗水会得到回报，当我们听到新生儿来到世上那第一声有力的啼哭，看到一个又一个的家庭欢乐的从这里走出去，我们心里是充溢华蜜的，生命带给了我们无限的感动。“优质效劳，进一步拉近了我们与患者之间的距离，并在社会中得到了人们的一样好评。产房工作安排2一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形
5、成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、标准业务查房，提高查房效果。变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。三、
6、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、设计运用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳
7、的效果视察与探讨。年内全面开展效果视察与探讨，进行统计学分析，撰写探讨论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，2023年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。产房工作安排3产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科的一局部，面对的工作对象是孕妇及新生儿，工作的好坏干脆影响到医院在群众中的声誉,因此抓好产
8、房及门诊的建设是医院建设的重中之重。在我市产科竞争剧烈，如何能在剧烈的竞争中取得一席之地，得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高效劳质量和水平。一、抓好产科病人的效劳和管理，包括产前、产时、产后，提高我院产科竞争力标准产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议孕妇学校和助产士门诊，管理好孕产妇保健手册使每位在本院建卡孕妇在本院分娩，供给正规产检的同时，为孕产妇供给免费的询问和养分早餐效劳，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮助支持。二、加强产房建设，提高人员素养和硬件水平。产房工作是整个产科建设的重要环节。产房是高风险
9、区域，关系母儿两条性命。目前产房外出进修人员到达50%以上，2023年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作阅历和管理模式。，结合我科工作实际，产房在技术水平和效劳水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、胎头吸引器、器械台等。无痛分娩技术须要接着加强宣扬，2023年运用分娩镇人员在自然分娩人数的50-60%，争取在2023年达70%以上。三、提高新生儿护理和管理水平。这是产科工作的又一重要环节，须要全科医护的协调协作和共同努力，更须要一个科学标准的管理模式。经过正规的新生儿窒息复苏培训班与没经过培训是完全不一样的，安排在2023年外送3-5人外出1-2天的参与新生儿窒息复
10、苏培训班。争取人人能通过正规培训。细微环节确定质量，产房随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯医学，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及当班助产士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。四、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次，提高应急实力及专科护理水平。五、注意收集护理效
11、劳需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满足度调查表等由护长负责总结，获得病人的需求及反应信息，刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作主动性。六、做好教学、科研工作。1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，听取带教老师及实习生的看法。2、护士长为总带教老师，护士长首日负责制，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，做好出科理论及操作考核。产房工作安排4又逢岁末，展望来年，又一个新起点，又一轮努力的新起先，用新的希望充溢新一年的征程，安排也是新的突破，产房工作安排包括以下方面：一、 强化护士素养，提高产房管理质量加强护士职业道德、医德医风的
12、正面教化，仔细学习?护士条例?、?医院职工行为标准?等法律法规，做到学法、懂法、用法。主动开展专科护理技术和岗位职责培训。产房是医院重点监控的区域，产房管理质量干脆关系到母婴平安。今年产房内严格加强医院感染监控，标准产房管理，预防医院感染。根据医院感染限制要求合理标准分区，清洁污染通道分开。产房区域每周空气消毒一次，分娩室每天清洁消毒，产妇离室后随时消毒。医用垃圾按规定处理。加强产房消毒监测工作，按规定做好空气细菌培育、消毒液监测、器械物品细菌培育，强化助产士手卫生。标准接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切口感染及新生儿感染。加强助产士职业防护，建立助产士职业暴露应急预案，完善相关的职业防护
13、措施，预防助产士感染。二、重视产房内沟通，预防过失事故的发生随着医学的开展，产时效劳模式的变更，产房沟通尤其显得重要。产房沟通包括医护人员之间的沟通、助产士与孕产妇及家属之间的沟通、助产士之间的沟通等。80%的纠纷都是由于沟通不良导致的，所以我们要重点加强护士素养培训，强化沟通礼仪、驾驭沟通技巧，教会每一位医护人员在适宜的地点、适宜的时机说适宜的话，避开引起不必要的冲突纠纷。 重视同事之间的沟通，相互敬重，加强协作，打造团队精神。科室就是一个家，每一位医护人员都是大家不行缺少的一分子。同事之间彼此多沟通，多沟通，利用休息时间组织活动，增加彼此之间的了解。工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想
14、一点，多付出一些，学会换位思索，营造良好的工作气氛。三、重视护理人员的形象护理人员的形象是由其自身素养修养、外在表现和扎实的功底塑造的。南丁格尔奖章获得者王秀瑛这样说过：“没有一个职业比做护士更适合妇女的天性，因为护士是一个综合的职业，可以发挥女人全部的力和美发挥好护士的力与美是塑造护士形象的内涵，也是医院对护士的职业要求。我们护士要和空姐一样，做到眼观六路耳听八方，根据护理部?护理效劳标准?的要求，用诚意去感动、用语言去沟通、用行动去为每一个患者供给特性化的效劳。提倡“六有六多效劳。六有：建议有反应、需求有满意、事事有人管、效劳有亮点、营销有策略、学问有更新。六多：多一份敬重、多一点换位、多
15、一些理解、多一份耐性、多一份关爱、多一些帮助。杜绝冷脸对待患者及陪护，真诚效劳于每一位须要帮助的病人，展示护士温顺、耐性、爱心的职业魅力。产房工作安排5年的时间转瞬即逝，回忆这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的缺乏，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定2023年护理安排：一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安2023年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，标准科室管理。二、加强业务学习，更新学问，拓展效劳内涵。针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒隔离，预防感染1.加强产科监护室卫生管理，严格执行消毒隔离，预防感染，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作。通过检查与督导，全面提高监护室管理，完成各项护理质量限制与管理工作。2.标准处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。3.加强病房管理，严格执
