培训计划方案模板汇编5篇

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1、培训计划方案培训计划方案模板汇编5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，成绩已属于过去，新一 轮的工作即将来临，不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是 有效的呢？以下是小编精心整理的培训计划方案 5 篇，希望对大家有 所帮助。培训计划方案篇1一、培训目的1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认 知和认同。了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进 员工清楚了解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频 播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办

2、公平台的使用 等方面进行培训。四、培训地点公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使 用不发生冲突。五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、OA 办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明七、培训实施1、综合部领导致词2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容进行逐步讲解5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档 培训计划方案篇2一、参加培训人员： 公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员

3、工培训。二、培训的重点1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度 与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。2、提高销售人员的销售技巧。3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培 训。三、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以针对性、实用性、价值型为重点。四、培训方式结合公司20xx年培训学习组织情况以及公司实际，提出以下方式:1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训 和持续性培训相互穿插进行。2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业 讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针对 中

4、、高层人员。3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部 组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的 人员。一年组织至少 1 次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训 由各部门自行安排。五、培训管理建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的 制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节 明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保 证公司开展的各项培训课程起到实际效果。培训计划方案篇3一、举办培训班的原由自去年 10 月全国各地公安交通管理部门按照部局部署组织开展交 通安全宣传“五进”活动以来，我社收到各地公安交通管

5、理宣传民警 的大量来稿，由于这些基层民警对新闻知识和专业期刊规律的了解和 掌握比较肤浅，来稿公文化倾向严重，交通管理专业性特点不足，报 道深度和学术价值不高，因此采纳登载的比例不及业务部门民警，直 接影响了对“五进”工作的宣传。为提高通讯员新闻素养，丰富报道内容，加强交通安全宣传的针 对性和有效性，提高办刊质量。我社拟近期组织 3-4 期通讯员新闻写 作培训班，每期培训二天，邀请部分交警大队一名从事交通安全宣传 的同志参加。培训班主要讲授交通安全宣传新闻写作技巧，同时辅导 学员写作和修改稿件，编辑部与学员互动，共同探讨交通安全宣传工 作的思路、方法，商讨提高道路交通管理办刊水平的措施。二、具体

6、方案1、第一天上午（3 个小时）召开座谈会，拟请协会领导到会做指 示，听取学员对刊物内容的意见和建议。2、下午（2 个小时）由陈颖总编讲课，题目为怎样给 道路交 通管理投稿，并现场回答问题（1 个小时）。3、晚上（2 个小时）由编辑分组对学员进行单兵教练，修改所带 稿件。4、第二天上午（3 个小时）由编辑选择典型稿件进行讲评。5、下午学员自由活动，参观北京市容。三、有关费用的说明 培训班拟在北京市公安局招待所举办，学员往返旅费、食宿费自 理，我社不收讲课及培训费。二Oxx年五月二十五日培训计划方案篇4 天中豪园项目的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群 驻马店城市高支付能力以及向往高品位

7、的消费者。为更好提升项目品 牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次 客户答谢酒会。活动方案如下：一、活动思路及目的1、将认筹客户当成业主对待，在对客户公开表示感谢的同时向客 户隐性灌输项目信息以及促销信息，稳定客户信心以及发动客户主观 能动性介绍亲朋认筹，促进项目认筹工作的进展;2、加强项目的形象宣传，及项目品牌的影响力;3、促进与客户的交流，展示发展商实力与诚意，提升让客户对开 发商的认可以及形成企业美誉度传播;4、增进项目圈子的凝聚力，答谢客户支持。二、 活动主题：中秋月邻里情天中豪园中秋节感恩答谢酒 会三、活动时间： 9月12日（周五，农历八月十三日）下午5 ： 0

8、0-8 ： 35四、活动地点：天龙酒店宴会厅（须要可容纳 250 人就餐，配套音 响、话筒设备齐全）五、活动参与人员1、认筹客户及部分诚意度极高的未认筹客户2、天中晚报、驻马店日报、驻马店房地产信息网、驻马店电视台 等媒体记者（文字 +摄影）3、公司、国基公司、设计院及德邻公司代表六、参与方式1、客户：由销售组以电话通知的形式邀请客户到营销中心领取邀 请券。2、媒体：由开发商以电话以及发邀请函形式邀请。 备注：制作出邀请券放置营销中心，共分三联，凭第一联入场， 第二联抽大奖，第三联领取月饼礼品。每张邀请券限带 2 人（一张最多 3人参加），总人数控制在180-230人左右。七、活动形式：自助冷

9、餐酒会 + 互动游戏 + 表演 +抽奖 +隐性 项目推介八、活动内容及流程时间节目安排 备注说明5：00客户陆续到场并签到 安排背景音乐，同时发放项目最新的折页，来宾签字将采取在签 字板签字的形式，同时为签字的来宾在签字板前照相留念，既可以增 加此次酒会的重要性，又可以体现人性的归属感。此签字板在本次活 动过后可裱起来放在销售中心作为纪念，以展示项目的社区和谐氛围。 来宾签字后同时将抽奖卷放进抽奖箱。6：00 开场演员演唱花好月圆 掀起现场之节日气氛。6：05 主持人致开场欢迎词6：08公司代表及客户代表致辞 邀请一位客户代表本次酒会的来宾与开发商共同致辞，在增进双 方共识的同时突出发展商对客

10、户的尊重;客户代表及发言由发展商安排6：10 主持人公布活动主要内容 主要概述有奖互动游戏及抽奖之信息。6：15节目表演 豫剧及流行曲等共 2 首，推高现场气氛。6：25 公司代表讲话，宣布冷餐会开始并祝酒 介绍片区及项目未来远景描述，表达对客户支持的感谢。6：30歌舞表演音乐演奏表演、歌曲演唱等共 5 个表演，让主办方与客户在愉快 中交流及进餐。可邀请客户即兴表演。6：50互动游戏 中秋有奖猜谜。7：10国基公司代表讲话及第一轮砸奖讲述承建商资质、项目工程质量及工程进度。抽奖 3 份，被抽中 人员上台砸奖（模仿央视砸金蛋游戏），国基代表颁奖。7：25互动游戏 中秋有奖猜谜以及项目知识问答。7

11、：45 趣味表演及歌舞表演各一个表演，增加现场欢笑声。8：00 规划设计院代表讲话及第二轮砸奖 讲述建筑设计理念，所能提供给居住者的优越品质生活。抽奖 5 份，规则同前次，设计院代表颁奖。8：15独唱2 首，第一首演员独唱，第二首可邀请现场观众共同即兴表演。8：25公司代表介绍最新销售政策，第三轮砸奖 宣布项目最新优惠政策。抽奖 8 份，规则同前次，代表颁奖。 8：35 共同歌唱朋友，活动结束，客户领取礼品由主持人及演员领 歌，在欢乐中结束活动。备注：1餐饮费标准：建议为80 元/人,总费用预计为20xx80=16000 元（需要最后与酒店方面落实）2、砸奖规则所有参加砸奖人员需将抽奖卷于签到

12、时放入抽奖箱。抽奖时，由 讲话之代表抽取，模仿央视砸金蛋节目，最大程度调动现场气氛，被 抽中之客户上台砸金猪（为零钱罐金猪，具体奖品随机放置于金猪内）， 砸中后由讲话之代表颁奖。3、奖品设置 互动游戏奖品设置：建议为中秋礼盒，每份价值月 80 元，共 20 份，总值约 1600 元。砸奖奖品设置：16 份不同价值物品，其中 13 名为实物奖品，总 值约为一万元;3 名为楼价减免奖，设置三千元、五千元、八千元。九、会场布置及物料准备 必须根据现场情况与礼仪公司共同最后确定，而场地及物料费用 （不含礼品及餐饮费，但含媒体之红包）则可控制在 1、5-2 万元左右。由于时间紧迫，我司建议公司尽快选定礼

13、仪公司，而我司将在最 短时间内会同礼仪公司到天龙酒店活动现场落实各项无聊。十、媒体配合 为了更广泛的传播本次后动的盛况，提升项目形象及客户信心， 在 9 月 9 日，通过天中晚报以硬广（预算为 6000 元正）以及销售现场 x 展架公告的形式发布活动信息，以提前引起广大市民和客户对项目的 关注，而活动后则通过各主流媒体发布活动新闻炒作。后期炒作费用 则通过给媒体记住之红包体现。十一、人员配备及工作安排经讨论并由王皓经理确认，08 中秋客户答谢酒会工作组成员及职 责如下：组长：蔡经理，统筹整体工作。组员：田 莹，负责联系礼仪公司，落实各项礼仪物料及人员。 荆洪涛，负责场地及音响，联络及邀请媒体，

14、安排媒体报道。 王德强，负责联络餐饮及礼品。李 伟，负责组织客户参加酒会，同时向客户灌输销售信息，引导 客户认筹或者老客户带新客户认筹。许冠华，负责策划活动方案，协助组长协调各项工作。 培训计划方案篇5首先，我认为，工程商要建立一个培训指导工作的基本原则，这 些原则应包括：一、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。这里我认为，系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位，根 据我几十年的经验，一个较大系统的操作团队，至少应包括：系统管 理员（领导者）、系统操作员（工作者）、系统技术员（保障者）三 个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和 深度也应该不同。所以必须为

15、他们制定不同的培训计划和培训目标， 以便在免费售后服务期完结后转换工程商的角色二、培训与工程同步进行于工程，技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统 建设以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建设施工的过程 是培训的一个最佳时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等 方面的知识必须在施工过程中才能有机会学习和体会，因此，应当让 参训人员通过参与施工过程来积累经验，建立感性认识。应从实际操作出发，理论联系实。技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学 习必要的基础知识为辅，但对不同的岗位应灵活安排，例如操作员， 应以实际操作为主要学习内容，知识理论培训比重相对较少；而管理 员虽然也是实际操作（主要是系统管理、安全方面）为主，但要增加 理论知识培训的比重；系统技术员则重点是系统维护、设备更换、系 统设置和故障判断方面的培训，实际操作和理论知识应该并重。三、培训应与时俱进，包含最新的安防理论知识技术防范建设在中国已经有了近三十年的历程，经过了几代人的 努力，建立了比较完整的理论体系。但在时代飞速发展的今天，新技 术、新方法、新理论仍在日新月异的发展着，这就要求我们不断地把 这些新东西充实到培训工作中，使受