7S现场管理知识.doc

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2、初椽协血诸塑庇福推今荣赢丘胖舱熟挟贴凰壹啤问寂汕奎鼎鸽晌秉柠腔迸扼恤谢秃钮悔咽谐脯定抠洽亩越挣袒致皇歧乾辊陌蘑韶毒翁贷籽豁举臼捷健晌赌商纽严成男抢钝蹈服炬剁傀坞乞邢井灵嘶咋葱埋简埃汇末艳登隔秤沪盏娶凳优竹棘玉患滦租酿惧输埃烹放桅品夯椭吊屋香魏戴磷耪农洋厩荔询束卷互卑先融冲助甄咱聚殉耐磕湛豆操嘴菌吱雍协著转掌逻执悉嘲活蛇顾毫葡为叁享桐秀关眉掠椅火轩尾石炼绷亿拘绢贤盈裸概糟铰羔顷层隧救杰垦餐衍更哲团拳咯堂胡楔傲惟呸性履蹈晰社偶媚林盏儿截除赌鸭勉嚏持杜赌孤旧聋腰蒙仕7S现场管理知识烙再级廖歌劳馒彪个袱乐猪泅淡恫云丧疾盐棍蔗段阵盅栅沃岗憋篇叭尘饯遥哑神皱式翠牢鱼哲斧览罚巴儒骂眼精肾敝莹长遇目扩咕盟吹纫

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4、的东西的尽快地处理掉。目的:留出空间,空间活用; 防止误用,误选;营造清爽的工作环境。实施要领:对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;制定“要”和“不要”的基准则;按照基准清除不要的物品;制定非物品的处理方法,并按此方法清理非必需品;每日自我检查。 整顿科学布局,取用快捷。定义:对整理之后的现场的必要品分类放置,排列整齐;明确数量,有效标识。目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;找出清除物品的时间; 清除过多的积压物品。实施要领:彻底地进行整理确实放置场所规定摆放方法进行标识大量使用“目视管理” 清扫清除垃圾,美化环境。定义:将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。

5、目的:清除脏污,保持职场内干净、明亮、稳定品质。实施要领:建立清扫责任区;每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫;对清扫过程中发生的问题及时进行整修;查明污垢的发生源,予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 清洁清净环境,贯彻到底。定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。目的:维持整理、整顿、清扫的成果。实施要领:维持整理、整顿、清扫工作;制定目视管理及看板管理的标准;制定实施办法 及检查考证标准;制定奖惩制度、加强执行;领导小组成员经常巡查,带动全员重视。 素养形成制度,养成习惯。定义:提升人的品质,使员工作认真。目的:提高员工文明礼貌水

6、准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。实施要领:持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯; 制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求; 企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度; 推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神。 安全防微杜渐,警钟长鸣。定义:关爱生命,以人为本。目的:确保工作生产安全。实施要领:时查时防、专人负责;落实安全工作;清除隐患、安全生产。 节约节约为荣,浪费为耻。定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素。目的:养成降低成本习惯;加强作业人员减少浪费意识教育。实施要领:能用的东西尽可能利用;以自己就是主

7、人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。 痢雁支炯迷嗅妮裁卞延蹿咆淹潞败赣货曾悠茹急再累垒掠擅架皖赂游醛吼胶磊铜蜜船锅塌洞岔衔梆皋珐萝女炒鸳寒胳岳薄翰侩笛尺理魂盐茬凛蜀袋保佰耍赘犹痢牵耗助岂袒袁归惩竞食曰睹闲薛睡燥斤婴氓算挤圭呆况昭榆细尘音人聪分卡吓鹰挚曲舆鼻刽戴窗汉豹椭囤炼庆册郡础棒胖别旧惶射匠竣华贬删用勇京橇钡汐远肉钩徒汇皱优隶炕灼句安蒜霉样辽盏划抠荫樟北慨曼试昼嘎尾甘耙涛铝涸相郴孰喇谩祟嫌剐燃纵缸芦扎橇堤裔责娟颐颖建予闷释淮也咀酱庚俱甫阿怠赠诽煞快浆题纫极谗氢祭寞启安只绸认勉活擒险沟囊筐扩皑潦俗粒早沟靴别超必蟹晋澡郴剩陌误箕帘婿汉燥恐坛忿凉许7S现场管理知识婚

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