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1、 目 录第一章 技术标编制原则及依据1第二章 工程概况3第三章 施工组织4第四章 施工进度计划及保障措施16第五章 质量保证措施和创优计划18第六章 主要施工方案和技术措施24第七章 测量放线施工方案29第八章 安全施工方案32第九章 文明施工措施38第十章 成品保护和工程保修措施42第十一章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施44第十二章 施工技术资料的管理、验收与移交48第一章 技术标编制原则及依据1. 技术标编制原则根据强夯施工有关技术要求，依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家现行有关规范、规程，特制定以下施工组织方案，主要编制原则如下：1.1 严格执行国家和当地
2、政府的有关政策、法规规定；1.2 严格执行现行有关国家规范和行业标准；1.3 严格执行我公司综合管理体系标准中有关规定；1.4 将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；1.5 结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；1.6 充分考虑夯机的使用机型和工效，确定合理可行的施工顺序和布置，确保夯机发挥最大工效；1.7 在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。在制定技术措施和技术方案的
3、同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府及总包方的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；1.8 施工布置充分利用业方提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。2. 施工组织方案编制依据2.1 依据文件2.1.1 设计院对本项目地基强夯处理的技术要求；2.1.2 本工程施工采用的有关国家、行业技术标准及规范；2.1.3 勘察单位提供的岩土工程勘察报告；2.1.4 本工程现场施工条件；2.1.5 我公司在类似工程中的施工经验；2.1.6 我公司综合管理体系标准中的有关规定。2.2 施工中依据的有关技术标准、
4、规范2.2.1 强夯工程施工及验收规范、质量验评标准(1)建筑地基基础设计规范GB50007-2002 (2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(3)建筑地基处理技术规范（ JGJ79-2002 ） 2.2.2 建设工程文件及相关规程(1)建设项目（工程）档案验收办法 国档发(1992)8 号(2)文书档案案卷格式 GB 9705-88(3)建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001(4)建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001(5)建设工程质量管理条例 国务院令279 号(6)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建标(2002)219 号(7
5、)建设工程监理规范 GB 50319-20002.2.3 相关标准(1)建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001(2)地基与基础工程施工及验收规范 GBJ 2002-83(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002第二章 工程概况1. 工程概述贵州天福化工有限公司拟在福泉市马场坪镇兴建年产30万吨合成氨及15万吨二甲醚项目。该项目的主体装置(煤气化装置、氨醇联合装置、总体设计和公用工程装置)设计、采购、施工及开车的工程总承办。2. 场区工程地质条件2.1 地形地貌工程场地位于贵州省福泉市马场平镇，氨醇联合装置压缩厂房基坑已开挖，现状地面高程为909.7米左
6、右。2.2 场地地层结构与特征根据勘察单位提供的岩土工程勘察报告，拟建场区所分布的地层在勘察深度范围内可划分为以下几层：素填土（），主要为炸山灰岩块石含粘土组成。粉质粘土含碎石。石灰岩溶沟溶槽发育。第三章 施工组织设计1. 项目管理组织机构及职责1.1 公司对本项目的管理我公司为保证工程的顺利实施，公司将对本项目实行全面管理，管理形式框图见下图。1.2 项目部组织管理机构我公司组织成立“氨醇联合装置联合压缩厂房强夯工程项目经理部”，项目经理部全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设生产管理部、质检部、技术质量部、安全环保管理
7、部、和项目办公等机构，施工班组设置测量放线班、强夯施工队、设备维修组等，通过明确的分工，密切协调与配合，达到工程项目的各项预期目标。公司总经理公司总经理公司总工程师公司总工程师公司副总经理公司副总经理专家顾问组专家顾问组公司职能部门公司职能部门工程项目部工程项目部项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，严密组织，科学管理，精心施工，全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针，在本工程中采用先进的现代化管理手段，全面接受总包方、监理工程师和质监部门的监理、监督，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质
8、保量完成。1.3 部门岗位职责1.3.1 生产管理部在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并组织予以纠正。根据工程总体施工计划，合理安排设备、物资的采购计划。协助项目经理每月向顾客提供进度、质量、安全、资金、机械和劳动力等情况的报表。负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。协助项目经理与顾客、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。制定施工机械、设备的管理、保养、维修和维护制度，
9、确保机械、设备的完好率达到公司考核指标，并负责施工设备的维修保养工作，检查设备运行记录。做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。负责对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。1.3.2 质检部负责国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。严格监督进场材料的质量、型号和规格。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督。负责检查监督工程项目质量执行情况，对不符合质量要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。对工程中出现的
10、质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。1.3.3 技术质量部在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、质量保证措施、作业指导书和进行技术和环境保护交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责对各分项工程的各工种、各工序生产班次的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。按规定检查原材料的材质单、质量证明书等相关资料的收集、整理和保管工作，并进行归档。负责工程技术文件
11、资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。定期检查原材料质量，严禁不合格材料进入施工现场，做好原材料的复检工作。负责原材料的材质单、质量证明书等相关资料的收集、整理和保管工作，并进行归档。1.3.4 安全环保管理部熟悉环境保护及安全法规、制度和安全操作规程，做好环境保护及职业健康安全教育工作。制定环境保护措施及安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行环境保护及安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故，
12、不出现环境污染事故。负责对本项目施工环保与安全管理工作，配合顾客对环保及施工安全监督。贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。建立环保与安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业。配合总公司、分公司做好安全、环保、文明施工大检查。协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划，做好安全交底工作。负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会。指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。1.3.5 材料供应部负责对本工程所用原材料的调研工作，保证工程所用原材料经济、优质。负责对本工程需要的各种建筑材料和设
13、备零配件的采购管理工作。确保其它各种建筑材料的供应。制定月、周、日原材料供应计划，做好原材料储备，保证工程的正常运转。按规定检查原材料的材质单、质量证明书，并进行归档。定期检查原材料质量，严禁不合格材料进入施工现场，做好原材料的复检工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应计划。1.3.6 项目办公室负责工地宣传工作，宣传报道生产经营状态及在生产活动中涌现的先进事迹。协助项目部开展职工培训工作。负责征集职工合理化建议，并报有关部门。协助项目经理做好施工现场成本管理工作，制定和完善管理制度，实现工程项目成本控制的规
14、范化、正规化。负责工地食堂管理工作，指导食堂工作，确保90%以上职工满意。1.4 项目管理人员岗位职责1.4.1 项目经理对工程质量负具体的领导责任。确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。组织编制施工组织设计。有计划组织施工队伍及设备、材料进场。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。1.4.2 项目总工程师主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责
