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1、培 训 制 度为提高员工素养，使其不断适应岗位要求和企业发展须要，不断增加企业的管理水平和劳动生产率，依据公司人事管理制度的相关规定，结合企业实际状况，特制定此制度。第一部分 总 则1、 本制度的实施宗旨与目的：(1) 加强人事管理，不断提高员工素养，改善公司人才结构；(2) 激发员工求知欲、创建力，奠定公司人才基础；(3) 实施“一岗多能”的员工技能格局。 2、 本制度适用于公司全体员工。其次部分 培训机构与职责1、培训工作实行控股公司行政部管理，各子公司、各部门协作实施的原则。2、控股公司行政部是培训主管机构，控股公司行政部依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出
2、公司总体的年度和月度培训支配，经批准后组织实施并考核。3、各子公司、各部门是公司培训的分管机构，各部门负责人应定期向控股公司行政部提交本部门的培训需求支配，并主动协作控股公司行政部开展培训工作。4、控股公司行政部在培训中的主要职责：A负责公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；B员工培训需求调查的组织和督促、整理、分析；C依据培训需求调查的分析结果，制定培训支配并组织实施；D对各部门培训结果实施检查和考核；E培训教材、教具的购置、保管；F培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；G对培训师的选定；H外派培训相关事项的管理与外派参训员工的管理；I参训员工的出勤管理；J年度、月度培训报告的撰写
3、、呈报，培训报表和资料的收集、汇总、整理、归档。5、各部门在培训中的主要职责：A本部门培训需求支配的制定；B主动协作控股公司行政部实施培训工作；C本部门员工的上岗、在岗培训及考核；D本部门参训员工的组织与管理；E培训工作报告的撰写和呈报。第三部分 培训类型（入职培训、岗前培训、在职培训）一、入职培训本方法规定入职培训系指：新进员工入职前进行的培训。 1、入职培训的内容：(1) 公司经营目标、发展历史简介、组织结构等；(2) 行政、人事管理制度和流程；(3) 企业文化学问的培训；(4) 平安学问的培训。2、入职培训于员工报到当日由控股公司行政部负责； 3、除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超
4、过1天；特别岗位另行规定。4、业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务部门组织实施。二、岗前培训1、岗前培训是对入职员工和调岗员工到岗前进行的培训。2、培训内容包括：岗位职责、本部门的管理制度和流程、业务技能、专业学问等。3、岗前培训由各部门自行支配，控股公司行政部在员工到岗一周后进行考核。三、在职培训1、在职培训类型在职员工的培训包括定期培训和不定期培训。（1）定期培训定期培训依据其性质分为一般班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部)，视实际状况有时也可合并。定期培训依据年度的培训支配执行。培训支配依据考核结果和企业发展须要制定，由业务部门及控股公司行政部共同起草，经控股公司
5、行政总监审核后，报控股公司总裁批准后执行。公司把每周六下午定为特定培训时间，依据年度、月度培训支配，实施培训。依据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点须要结合岗位特征制定。（2）不定期培训主要针对业务学问培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的实力。不定期培训支配由各部门负责人制定，送控股公司控股公司行政部批准后备案，由控股公司控股公司行政部统一支配培训支配的实施。2、培训方式（1）、公司对员工的培训方式分为内训（公司内部培训）和外训（外部培训）两种；公司提倡内训为主。（2）、员工外训须要控股公司总裁审批；（3）、外训人员培训结束后，必需在五个工作日内将培训资料和笔记交控股公司行政部存档
6、，作为以后内训的素材运用。否则，不予报销外训费用，并记过一次。3、在职培训内容行政管理的培训内容可包括：公司现有的制度、流程的修改；新制度或政策的学习、实施等；领导层的培训内容可包括：领导力、执行力、团队建设及职业化素养等；财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务学问等；营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规格型号及运用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业学问和经济合同学问(包括营销合同的签订，合同的管理等)。同时组织营销人员相互沟通销售方面的阅历，反馈用户供应的信息，同类企业产品市场销售状况等；选购人员培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对
7、原材料包装的要求；原材料选购合同的签订及合同管理的有关内容；沟通原材料选购的阅历；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。第四部分 培训的实施1、制定培训支配前，控股公司行政部应对各部门的培训需求进行调查和分析。需求主要包括：A公司的经营方针和策略、人力发展规划、可运用资源等；B各部门入场工作业务培训需求；C重点岗位所需人才培育需求。2、培训需求的界定A、各部门依据须要，自行提报培训内容；B、岗位晋升或调动前，要进行培训；C、依据经营管理工作存在的问题，进行培训。3、各部门应当在每月20日前上报下月的培训需求；年度的培训需求在每年的12月1日前上报下年度的培训需求；全部培训需求须要经过部门最高负
8、责人的审核。4、各部门的培训需求应当具体、具体，包括：培训主题、培训目的、希望开展的时间、参训人员需求、培训师等。5、控股公司行政部综合部门培训需求状况，合理支配培训时间和培训师，报行政总监审核、控股公司总裁审批通过后，依据培训时间预先打算培训场地及教材。6、培训师分为外部培训师和内部培训师。外部培训师由控股公司行政部依据培训支配进行选聘。7、内部培训师的选聘：由各部门负责举荐，控股公司行政部负责考核、审查，通过选拔的发给内部培训师聘用书，成为内部培训师。8、内部培训师赐予肯定的培训补贴，按每课时15元予以发放。课时由控股公司行政部负责统计并核算，经行政总监审批后报财务部发放。第五部分 员工培
9、训出勤管理1、员工接到培训通知后，要提前支配好工作，外训时还需提前支配好私人事务。假如因个人缘由导致培训课时不完整、工作连接失误，则参训人员担当责任。2、参训人员需在规定时间前到场，不得迟到、早退，假如出现迟到/早退现象，将赐予10元/次的惩罚。3、参训人员要留意个人形象。外训人员穿戴要干净、整齐、得体；内训人员要着规定的工装（未领取的不计），精神饱满。4、假如因特别缘由不能参训，外训需在培训起先前2天通知控股公司行政部；内训需提前1天通知控股公司行政部；以上缺席需经部门经理同意，报行政总监批准后方可。未经部门或控股公司行政部批准的任一缺席将被视为脱岗，按公司的脱岗处理。5、参训人员必需遵守课
10、堂纪律： A手机设置为无声或关机。上课期间未经培训主持人许可不得接听电话；B要敬重培训师，不行言辞激烈或中途离席等不当行为；C在非探讨时间，不得窃窃私语私下探讨或大声喧哗； D如遇身体异样，必需示意培训主持人并经许可后离席。第六部分 培训结果考核 1、培训结果考核分为三种：现场考核、书面考核、业绩评核。2、考核时的考场纪律： A不得以任何形式作弊； B要敬重监考人员，听从监考人员的支配； C不行提示他人、大声喧哗、吃东西、接听手机、做跟考试无关的事情； D考试期间手机设置无声或关机。书面考试时不行运用手机。3、考试结束后，依据考试成果进行跟进（再培训或予以薪资考核）。第七部分 培训考核结果的应用 员工每次参与培训后的考核成果：1、 计入当月的绩效考核成果。 2、 录入员工档案作为员工调岗、职务晋升、薪资晋升的参照依据。第八部分 附则1、本制度由控股公司行政部制订，并由控股公司行政部说明和执行。2、本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。3、本制度自颁布之日起施行。
