《如何搞好设备管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何搞好设备管理.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何做好设备管理工作目前许多的企业都采用了现代设备管理理论与方法-设备综合管理，设备综合管理是运用了长远的、全面的的、系统的的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的的措施，为求设备寿命周期费用最经济化、综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点是：一是全过程管理；二是全员参与；三是价值管理；全过程管理是基础，全员参与是手段，价值管理是目的。搞好设备管理工作，必须根据公司所颁布的制度要求，坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力相结合；思想政治工作与物质奖
2、励相结合。上述原则具体说明如下：1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际情况需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度，在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2、技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运行中的管理，设备运行有两种形态：一是设备的物质运动形态；二是设备的价值运动形态。3、设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的物质技术的基础，是完成生产任务的手段，设备管理
3、水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关，设备的管理工作，必须适应企业经营方面的变化，为生产服务。4、设计、制造与使用相结合5、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行“维护为主，检修为辅”的原则，没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修，6、设备维修与技术改造相结合在经过相当长的时期内，要求集中力量对现有的企业进行设备更新与技术改造工作，只有把设备的更新与改造工作做得，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端，另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来替代技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件；在一
4、方面对陈旧落后进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。7、设备管理与技术开发及智力开发相结合现代化设备管理本质上是现代化设备与现代化管理与方法相结合。8、思想政治工作与物质奖励相结合在设备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作，设备在先进，也是人造的，结构在复杂要靠人去操作、维护和管理，而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。当然，思想政治工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性，才能把设备管理工作持久的搞好，达到预期的管理目标。总之，设备管理是一项系统工作，设备综合管理与许多因素相关，根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得得成效的优秀单位看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。在设备检修和维护上要实行三严一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件的质量关，力求即保质保量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关，对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
