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1、 装修项目年终总结 装修工程年终总结 天津嘉里中心公寓工程年终总结 首先感谢各位领导对我工作的支持与关怀，在此提前给各位领导和同事们拜个早年，并祝你们新年欢乐。 天津嘉里中心公寓楼精装修，在公司领导的细心安排下，自201*年2月份工程团队进场至今，相继完成施工图纸深化、装饰主材认样，现场楼层平面放线完成，天花吊顶完成至40层，墙面抹灰完成至28层，地面找平完成至17层，完成总量约占总工程量的35%。下面就安全、进度、质量治理方面做以下汇报： 一、安全文明方面 施工现场安全第一，预防为主，要加强安全生产治理，提高现场安全与文明施工有以下方面： 1、 首先建立安全生产责任制，对每批进场施工人员进展
2、三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐； 2、 施工现场安全员每天检查，包括四口五临边搭设、机械设备、高空作业现场工人使用的梯子，检查现场防护、现场严禁吸烟，每周星期一工程部人员及安全员要给现场工人安全交底或技术交底，必需每个工人签字存档； 3、 每道工序进展前先进展安全交底：强调本工序需留意的安全事项；现场临时用电三级移动箱有执业资格的电工负责铺设，现场临时用电线路必需每天电工安全员检查，现场工人使用的手提箱、电开工具、太阳灯的电线及插头是否完好，工人每天上下班必需要走指定安全通道。 二、工期进度方面 工程进度方面总工期规划，根据日规划、周规划、月规划来把控，对材料订货及进场时间的把控，并
3、进展人员施工的调配做到合理安排。 三、工程质量方面 我们深知，质量是企业的生命，为公司赢得优良口碑也是我们员工荣誉。在平常工作，我们严格执行“样板先行，以样板为标杆”的原则，对质量进展严格把控，仔细做好自检工作，发觉不合格部位，准时进展返工处理，同时做好相关质量记录文件。 四、本钱掌握方面 1、提前做好材料规划，按规划用料；2、力争做到不返工、不铺张；3、人工本钱；4、材料本钱。 天津嘉里中心公寓楼精装修工程，在各位领导的正确安排和团队的大力支持下，工程得以顺当进展，屡次赢得该工程业主单位及总包单位的好评，在现场安全文明工作中，始终走在该工程全部参边单位前列，并在201*年11月份荣获“安全文
4、明最正确单位”。在完成上述工作的同时，我们还积极做工程的增项、变更以及进度款追要等工作。 我深知我的工作还存在较多缺乏之处，请各位领导在以后的工作中赐予引导和批判，以及对我以后的工作准时订正，力争更好完成领导下达的各项任务。盼望在新的一年里，在叶总为领导下，圆满完成天津嘉里中心公寓的施工任务。 天津嘉里中心公寓工程部 201*/2/3 扩展阅读：研发楼装饰工程工作总结 *集团研发楼装饰工程工作总结 *集团设计研发大楼工程部于201*年2月1日正式成立，在公司三位领导的大力支持和全体工程部人员的努力之下，顺当完成了*设计研发大楼的全部装饰治理工作。 一、在工程部成立初期，主要完成了如下几个方面的
5、工作：1、明确工程各成员的工作职责，明确我工程成员作为专业治理团队的定位，明确劳动纪律，学习安全规章。组织工程成员共同熟识图纸，共同学习建筑装饰质量验收标准等，还组织学习了施工方编制的装饰施工组织设计。 2、确定乙供认质核价材料到场验收流程,乙供认质核价材料到场前，*装饰公司的选购负责人提前通知我工程部，到达现场时，我工程部专人负责把封存的样品与送达现场的实物进展比对，确定实物与样品无差异再收货。 3、确定甲供材料的规划流程和到场验收流程。甲供材料的规划流程为：*装饰公司提出材料规划，交由我工程部审核（包括石材排板审核和数量审核），审核完毕由我工程部签字再转交*集团材料公司相关负责人并签收。甲
6、供材料到场前，材料公司的选购负责人提前通知我工程部，到达现场时，我工程部人员负责把封存的样品与送达现场的实物进展比对，进展出入库记录，由材料公司现场代表，我工程部人员，*装饰公司材料员三方共同签字，监理旁站。以此来确保甲供材料的品质及数量。 3、确定资料的收集与整理制度及施工方进度款审核流程。明确规定，全部往来的文件资料实行登记制度，全部疑问均要求有书面记录。明确经济签证资料的签字流程：*装饰公司提交签证资料，先交监理方审核签字，再交由我工程部初审并签字，最终交由中冶房地产公司现场工程经理审核并签字，中冶房地产公司工程部留存一份，我工程部留存一份，其它的返回给*装饰公司，作为最终结算的依据。进
7、度款审核流程：*装饰公司提交进度款申请表，我工程部初审并签字，再交房地产工程部审核。 4、确立装饰施工进度周报制度。对每周的装饰施工进度在周一上午进展书面上报到公司领导和房地产公司工程经理部。内容包括：上周规划内容完成状况，下周规划完成的工作内容，施工中存在比拟重大的且影响施工进度的问题，装饰材料到场状况，装饰劳动力状况等。 5、确立大面积装饰先做样板确认制度。比方墙面砖和地面砖铺贴前先做样品，让集团领导现场确认后再进展大面积施工。二、通过这半年多时间的磨练，对于我们这样的自建工程的装饰施工治理，我作为代理业主方也发觉许多的问题： 1、作为代理业主治理自建工地的工作方式方面，在工程立项时没有成
8、立特地的指挥部，造成工作中治理混乱，政出多门，随便改动图纸，且朝令夕改。针对这种状况，在以后的工作中应当特殊留意，在这样的大型工程中，装饰施工前肯定要进展 图纸会审，一切指令只能由工程指挥部统一以书面形式下发到各参战单位，且下发的指令应当急时而且有效。 2、本工程的设计变动过大，给施工造成相当大的困难，对于整个工程的总的投资掌握也没法把握。针对这种状况，在以后的工作中，建议在装饰设计初期就应当成立指挥部，要求装饰设计，安装设计，弱电设计一起共同办公并要求各专业的工程设计负责人到位，以装饰设计为主，在平面布置定下来以后，安装设计，弱电设计再一同跟进，在每一层，每一个房间的设计完成后，必需三方合图
9、，确定各工种的安装层高。经审定的各施工图，在进入施工阶段后，一般不作大的变更。在进展施工的初期，三大设计方要有负责设计的主要负责人驻现场进展施工交底，并急时解决施工中消失的问题。 3、本工程的质量目标早期定为“确保巴渝杯，争创鲁班奖”，到后期才定为“确保鲁班奖”，但是现场的施工已完成过半，整改的量相当大，最终造成工程不能按时完工，经济上也付出了相当大的代价。针对这种状况，在工程立项时就应当确定工程的质量目标，“争创”与“确保”是不同的。假如质量目标确定为“确保鲁班奖”，那么在装饰设计阶段就要以创“鲁班奖”的要求来进展设计，各设计单位的工程负责人都要有一本创奖评定标准的书，以书为参考。比方装饰设
10、计时必需考虑墙、地砖对缝，墙、地面排板符合建筑模数，隔墙图同时也要考虑块材模数，天棚上的灯具、音响、喷淋、检查口、排烟口、空调风口等的位置 关系，这些都要由三大设计单位共同来完成，且要求在满意功能要求、满意感观效果的同时还要满意各专业的相关标准（包括各设计标准和验收标准等）。在进展施工队伍的选择时就应当要求施工方具备创奖的施工力量，而不是仅仅要求施工质量符合国家相关标准，应当是高于国家标准的。一开头进入施工阶段，就应当成立特地的创奖质检小组并驻现场，每天对现场的各工种施工进展严格的质量检查。各参战单位工程部都应当有一本创奖指南，以创奖的要求来组织施工，施工前做好施工交底，从土建开头就要以高标准
11、，严要求进展施工，并做好相关的影像资料。只有做好了这些工作才能具备创奖的前提条件。 4、合理的工期和合理的工序是保证质量的前提，慢工出细活，对于自建工程，早三个月入住与晚三个月入住区分不大，但是对于施工的质量来说，就能得到更好的保证。工序的交接直接影响着工期和质量，必需遵循科学的工序进展施工，先做哪样，后做哪样肯定要有一个合理的安排，比方现场的墙面搓沙未干透就进展乳胶漆作业，造成现在墙面返硝，内墙喷漆污染外墙等，各专业穿插作业过多，成品损坏较多。 5、材材选购存在比拟大的问题，认质核价拖的时间太长。由于装饰材料种类太多，同一种材料因生产厂家不同又存在质量差异，因选购人员对建筑装饰材料不熟识，对
12、施工图纸也不熟识，对所选购的材料性能，规格及使用部位都不熟识，对现场供应的材料参数把控不到位，造成材料供给不准时，或者搞错参数等。 如过道穿孔铝板，选购的货品为过时的款式，不便于拆下检修。先期核定的樱桃木面板厚度不够，纹理不自然等。针对这种状况，在以后的工程中建议成立特地的工程选购部，其主要成员应当有三家，设计方工程主管，施工方技术负责人，选购公司主管，由设计方定样，施工方提量，设计与施工方共同编写技术参数，选购主管则要求对材料的使用部位及技术要求做好记录。最终进展招标及相关审批手续。 6、安全监管不到位，没有成立特地的安全巡查小组，只是代理业主方，监理方为了应付安检部门的检查临时搞突击针对这
13、种状况，在以后的类似工程中，建议由总包方或者代理业主方牵头，成立特地的安全巡查小组，其成员由各参战单位的安全员组成，每天对工地上的安全文明施工进展检查，并每天形成书面报告。 三、个人在以后的工作中应当特殊留意的： 1、工程部人员分工没有完全明确，人员配置不够合理，技术负责人，施工员，安全员，资料员，质检员，材料员等，因局部人员工作阅历缺乏，在工作中不能准时发觉问题，不能独立主管一个方向。 2、作为装饰主管方，进入现场的时间太晚。没有编制一套完整的且符合现场实际状况的装饰工程治理规化书。作为代理业主方工作权限不明确，进场施工前没有组织各主要参战单位进展全面的图纸会审，没有在装饰施工前期要求施工方
14、主管人员到现 场进展放线定位。对穿插作业的先后挨次没有做好合理的安排，各参战单位各自为政，合作不畅。（工期紧也有肯定的缘由，后期得到授权但为时已晚） 3、电井，管道井在安装管道与电缆桥架前对墙面进展刮白刷漆处理，由于在管道与桥架安装完成后，其管道与墙面间空间较小，墙面刮白刷漆相当困难。 4、天棚上的检修口、风口，其开孔尺寸应当由必要开孔的单位挂牌指定（在会上曾提出过这个想法但是安装公司拒不执行），而不是将施工图交由现场的工人来按图施工，由于局部工人根本就不会识图，很多检修口，风口漏开、错开。最终造成装饰吊顶完成后又二次开孔损坏。墙面的开孔也应当采纳这样的方法。 5、防火门的安装滞后，严峻影响了
15、整个大楼的装饰工期，建议钢质防火门应当全部安装门套线，便于后期收口，且墙面不易开裂。（提出过建议，因考虑本钱缘由，只有电井门定做了套线）因防火门的安装与门洞的尺寸的准确度有关，建议以后的工地防火门安装工作由土建单位来主管。 6、套装门的订购滞后，门洞误差太大，门洞厚度因墙面铺贴而变化过大，建议以后的门洞木基层由套装门厂家自行处理，削减穿插作业，便利治理。清水墙套装门的门洞两侧面要抹搓沙，门洞尺寸偏差要小。 7、土建门洞高度预留应当从装饰完成面开头计算，墙体砌 筑应当严格按装饰设计的门洞预留进展施工，且在墙体施工前装饰设计与土建进展现场交底，一起放线。（装饰设计图的尺寸与现场是有误差的） 8、施工介面划分应合理，在土建施工时进展预留预埋的应急照明和疏散指示的线管，其后续的灯具安装工作就应当由从前负责预埋的单位进展施工，且应急照明灯具外形和间距也应与一般照明灯具全都，
