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1、公司竞争上岗年度工作总结公司年度工作总结报告 工作总结网免费发布公司竞争上岗年度工作总结,更多公司竞争上岗年度工作总结相关信息请访问工作总结网。【导语】 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是大为大家准备的公司竞争上岗年度工作总结,供您借鉴。 根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作,初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进一步深化加强了企业改革力度,现将
2、竞争上岗有关工作总结如下： 一、基本情况 本次竞争上岗,按照总部要求,旨在配合分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机制,适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据,富余人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位，今年至少显现13，未核定编制定员的单位,至少显现3%。在竞争上岗实施过程中,通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序,顺利完成了该项工作，妥善安臵了富余人员。更重要的是,通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同态度，“上岗靠竞争，收入凭贡献”的竞争意识已深入人心,整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生
3、了巨大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。 据统计,本次实际显现了下岗职工1176人,大部分单位超额完成了下岗指标,其中：待岗73人，转岗221人， 内退1人，进再就业服务中心5人，其中自谋职业26人,申请解除劳动合同710人。目前,各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力,又要稳妥”,“积极稳妥”“稳定高于一切”的政治目标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础,受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。 二、主要特点 本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完
4、善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比,呈现如下几个特点： (一)领导重视，组织严密 1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时,深入调查研究,先后召开了十七次会议，广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见,对202X年员工竞争上岗工作指导意见进行了十余次修改,进一步统一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。 2、根据上级指示精神结合公司实际,制定下发了文件,进一步明确了下岗人员的5种安臵渠道及待遇,同时又拓宽了第6条渠道,公司将积极向总部争取
5、政策审批,批复后，按批复的意见办理。 3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作,公司成立竞争上岗工作指导小组,到各单位进行调查指导;设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自7月31日至8月3日，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话00多个,来人咨询多人次，答复问题0余次；建立了例会制度,每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。 4、各单位都按公司的要求,成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组,设立了咨询办公室和咨询电话,保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。 (二）严格程序,操作规范 本次竞争上岗,以编制定员为依据,
6、富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位,今年至少显现1/3，未核定编制定员的单位,至少显现%。公司共分解下达了18个下岗指标,但据初步调查统计,实际显现了下岗职工1人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中，大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。 （三）与分配制度改革相结合，改革力度大 由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别,员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的 大约排序和劳动报酬额度,比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争,避免了不稳定因素的出现。如生活管理部,
7、此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位,被称为改革的导火索，稍有不慎，就有可能连续发生群访事件，特别是刚刚分出来的幼教中心,其主要工作岗位均为低类别岗位,都增加了竞争上岗工作的难度。 （四）措施严密得当，实现了积极稳妥的要求 尽管难度较大,但由于措施得当，仍实现了积极稳妥的要求。 1、先机关后基层,先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头,通过竞争上岗，诞生了机关3个公司个主管，个主办,个副主办，共有人从一般管理人员岗位走上了领导岗位,有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干
8、部、一般管理、操作岗位三个层次,设计了三套方案,组织了竞争上岗。同时,为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满45、女满4岁,可申请不参加竞争上岗，直接进入发展研究中心(18人,14个正科,4个副科),有4名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位(9个机构,85名管理人员）。 2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才,给了工人身份的职工以更大的激励政策,为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计，从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有464人,占已竞争上岗人数的32。 3、确保公平公正竞争，是做好竞争上岗工作的关键。为达到这个要求，各单位从方案的制定上，到政策的宣传
9、执行上，无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫,但仍然有几个单位进行了考试。如腈纶厂,储运厂等。热电厂结合本厂实际，按照先机关、后基层,先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开，一级带动一级,整体互动,组织严密,稳步推进。公司下达的127个下岗指标，实际完成132个。机关由原10个处9个科减到编制10个部室,管理人员由145人减至12人(定员105人）,14名科级干部，79名竞争上岗，6名下岗，3名直接进入研究发展中心（男满50,女满4岁实行一刀切,不再竞聘），32人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争，机关做出了表率，职工思想触动较大，认识到位，虽然竞争上岗的力度很大,但运行平稳。 4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司规定的5种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵,由于后路畅通,安臵得力，真正实现了积极稳妥。 内容总结（1)公司竞争上岗年度工作总结公司年度工作总结报告 工作总结网免费发布公司竞争上岗年度工作总结，更多公司竞争上岗年度工作总结相关信息请访问工作总结网（2）公司竞争上岗年度工作总结公司年度工作总结报告 工作总结网免费发布公司竞争上岗年度工作总结,更多公司竞争上岗年度工作总结相关信息请访问工作总结网（3)公司下达的17个下岗指标,实际完成132个
