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1、煤矿2023年安全2023年工作总结 篇一：煤矿企业年安全科2023年工作总结及2023年工作方案 煤矿调度室年度安全2023年工作总结及方案2023年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度 室以提高“执行力为工作准那么，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的 工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传 的作用。结合我公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务 目标，确保了安全工作的顺利进行。 一、2023年安全2023年工作总结 一建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全
2、生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分 析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个 人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度热情、 耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与 此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，范文top100掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度 室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建
3、立良好有效的沟通，做 到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任 务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛， 以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二认真做好调度会议记录、整理会议纪要，效劳于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的 要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会 议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 三建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中 心建设的有关文件和领导要求
4、，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求 标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交 流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 四加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。范文写作我们在信息工 作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重 大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在 基层单位的贯彻落实情况，组织开展催促检查，即
5、传达领导指示，又反应各种信息，做到了 快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的 全面完成。 二、2023年安全工作方案 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实 情况。 2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，催促各单位检查、落实， 保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、 存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽 情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研
6、究，熟悉生产情况。 5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。调度室 二一五年十二月三十日篇二：煤矿2023年度安全生产2023年工作总结及2023年度工作方案煤矿2023年度安全生产2023年工作总结范文 2023年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗的安全理念，以安全管理精细化标准， 根底、基层建设为抓手，使矿井安全生产根底得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提 升，实现了安全生产年。现将公司2023年安全2023年工作总结如下： 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2023年11月13日实现了安全生产2000天， 创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记
7、录，并且在公司举办了“安全生产2000天大型文 艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化气氛，极大地激发了广阔干部员工继续搞好安 全生产的积极性，进而实现了2023年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作开展情况 一安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原那么、实现“五项突破；二是严格干部值班、 跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管 部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯， 并积极开展党员示范岗、最全面的范文参考写作网站工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全 网络体系；六是创
8、新隐患治理，标准员工岗位行为。将隐患、“三违界定标准制成隐患 告知牌、“三违警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职 工现场学习，使员工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违。提高了员工排查 隐患、远离“三违，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星竞赛活动，提高区 队管理水平。从事故、“三违、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零零事故、零违章、 零隐患目标，对区队实行正向鼓励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八 是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。 二建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全
9、制度。新出台了矿领导 带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案管理制度，并由一名 安监部副经理专门负责。 三贯彻落实上级文件精神情况 1、贯彻学习落实xx号令文件情况xxxxxx文和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。思想汇报专题出台了xx 公司安全生产特别规定，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感 和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作， 努力实现全公司安全生产形势持续稳定开展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教 育
10、和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级区队，将考核结果纳入“双基考核 并且进行加分。 3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 四各类安全活动开展情况 1、开展“安全生产月活动在6月份“安全生产月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排 查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违和“三松活动，让员工远 离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月期间抓“三违指标不少于1个， 否那么在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月，人人都当安检员，促进现场 安全管理。 2、开展为
11、期100天的集中整治活动从2023年10月23日到2023年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工 作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放， 取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面 加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全开展理念， 通过开展“四员齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违挂牌承诺、青安岗员“查找我 身边的危险源、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全活动，提高全体职工的 安全技能和自主保安能力，营
12、造浓厚的安全文化气氛，确保四季度无事故，实现安全年。 五安全生产“双基建设情况xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基建设工作，将“科学发 展，善行成器、“从零开始，向零奋斗的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。 以xx“4a管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流文化管理模式的核心：“创新、 精细化、一流的要求和标准开展“双基建设工作，矿井面貌显著改观，安全基 础进一步 夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越的工作作风深 入人心。经过上级领导屡次对我公司“双基验收、指导后，我公司“双基工作不断提高， 2023年度在xx煤业的历次月度“双基验收
13、中名次始终排在前列。在“双基建设工作中 我们主要做了以下工作： 1、将“双基工作列入重要日程“双基建设工作是xx煤化集团安全管理的根底工作，是安全工作的奠基石，是建立安 全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此， xx公司将“双基建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任 副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基建设工作的布置、检查、考 核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基建 设考核标准。制定、完善了“零理念和“五自管理体系，
14、并纳入“双基建设考核中。 每月由“双基建设领导小组组织人员依照标准细那么对各单位进行检查、验收。考核结果直 接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30。每高于基准分基准分90分1分，对该单位当月安全结构工资增加5，每低于基准分1分，扣减 该单位当月安全结构工资的5。同时，当月单位到达根底分标准的，对单位领导进行奖励。 此外，我们还实行“双基考核流动红旗制。对单位“双基考核得分最高的单位挂红旗， “双基考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。 3、建立安全管理“零理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零理念台账，各专业部门建立了专业“零理念 台账，并由十“零细化到了三十“零，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进
