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1、泵房施工组织第一章 编制依据1、本施组的编制依据1.图纸资料黄河大桥配套污水泵房改造施工图2.应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图1、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)；2、屋面工程质量验收规范(GB50207-XX)；3、建筑工程施工质量验收统一标准 ；4、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)；5、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)；6、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)；7、砌体工程施工及验收规范(GB5020398)；第二章 工程概况1、建设规模：800cm3/d，总变化系数；设计防洪标准为：设计20年，校核50年。占地平米，
2、一层建筑面积为,地下一层面积为。本工程抗震设防烈度为8度，二类场地，安全等级为二级，上部结构构件环境类别为一类，外露构件为二、a类，地下部分为五类。构筑物结构构件的裂缝控制等级为三级，最大允许裂缝宽度为。2、工程地质：填土：杂色，主要为细砂或粉土，混煤灰、砖块、碎石等。该层厚，平均层厚：卵石：灰色、灰白色，磨圆度良好，细砂充填，中密-密实，动探击数为，层厚，平均层厚，层底。泥岩：红褐色，含砂质成分，为极软岩，动探击数为击，层顶埋深。地下水：卵石层中含地下水，所测得的地下水稳定水位埋深在左右，高程为,m，地下水类型为潜水，地下水变幅约左右。第三章 施工总体部署1、部署原则为了切实体现本公司施工质
3、量目标，公司下大决心，以ISO9001-XX精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：、实现公司施工总方针：做到“四全、三 优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科
4、学，尊重业主，尊重监理。2、施工目标发挥整体优势，科学的组织分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：、工期目标：确保所有工程在100天内完工，并通过工程验收。、质量目标：符合国家验收规范的要求。、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小。、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。3、施工部署工前部署、在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。、
5、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。施工阶段部署施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行地下一层施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。管道的施工在泵房土建工程工程中穿插进行。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡
6、，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。、土建部分混凝土结构为1个施工班组；砖墙结构为1个施工班组。、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工；、房屋装饰工程为一个施工班组。、室外管线工程为一个施工班组。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部
7、为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。4、施工计划安排总体工期本工程总工期要求为自签订合同起100天，计划XX年6月28日开工，XX年9月28日完工。控制工期措施原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
