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1、2023地产公司辞职报告合集7篇地产公司辞职报告合集7篇在岗位上呆了一段时间后，我们或许会因为一些原因离去，这个时候就该该好好写写辞职报告了。那么你会写辞职报告吗？下面是我收集整理的地产公司辞职报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。地产公司辞职报告 篇1x总：您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我都不去辩白，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着xx逐步成长为参天大树，只希望能有时机在树下纳凉。而在眼下的经济形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观。结合公司现项目
2、的情况，是否该考虑人力本钱的压缩了？从与各分管部门领导沟通的情况来看，如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划；对于xx项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与根本的管理制度在参谋xx老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力根本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关
3、11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司开展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的。一直以来都在思考自己的开展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT行业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有什么起色，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是十分失败。看来我于公司而言并不是适宜的人选，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人找好，在新人来之前我会尽量的把工作做妥当。地产公司辞职报告 篇2尊敬
4、的领导：您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx房地产公司的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xxx的开展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;市场团队的框架已经根本建立，大家各司其职;房产的供给链体系也已经大体建立，为公司持续开展打下了一定的根底。我非常感谢公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的时机。特别是xxxxxx等领导在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!由于个人能力等原因，2023年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身
5、心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带着这个团队完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的房产产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx营销团队。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为xxx应该可以接替我的工作，供公司参考。此致敬礼!辞职人：xxx2023年xx月xx日地产公司辞职报告 篇3尊敬的经理：您好！我是房产部的xxx。最近我一直在想在公司二年里做了
6、些什么，得到了什么，我发现付出跟收获相差巨大，让我萌生了辞职的想法。对外别人都认为我们房产经纪人收入很高，可是事实事与愿违，特别是我们公司近期几个楼盘销售不是很理想，让我对这份工作更没有了信息，递交辞职信成了迟早的事情。我的工作：1采集、核实和分析客户与房源等信息，设计与管理房号体系，填报和分析业务报表等；2陪伴客户查看房屋，测算购房费用等；3代理契约鉴证与契税缴纳及权证办理，咨询与代理各类房贷事宜，协理房屋验收与移交等；4申办租售许可证，调研房地产市场，核算与评估房价，设计价格体系，编制宣传展示与管理用图表文件，设计平面安排和处理面积误差。我的收入：底薪+提成因为楼市问题，再加上自身的原因，
7、导致我的提成很少，我在想我不适合做这份工作，最后，祝愿公司能够从困境中走出来，再创佳绩。此致敬礼！辞职人：xxx2023年x月x日地产公司辞职报告 篇4xx地产领导：您好！面对房地产冰期的阴霾，为了节约本钱与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感谢之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处
8、。xx年xx月xx日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的根本准那么孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少令人数不胜数的感人场景
9、，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！以上辞呈，恳请批准。谢谢！地产公司辞职报告 篇5尊敬的公司领导：入职NS项目工作已经半年了(为NS项目效劳15个月，前期为参谋公司，后进ns)，我在项目中学到了不少珍
10、贵的经验，感谢NS集团给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。我感谢NS给我提供的工作平台，感谢李总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向李总说声对不起!此致敬礼!辞职人：xxx地产公司辞职报告 篇6尊敬的xx：我很遗憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。来到万达已经两年有余了，在这两年里，得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助，我衷心的非常感谢黄总和各位万达的同仁。在万达我有过压力，也有过煎熬，更有过收获。万达简洁的人际
11、关系和坚韧的工作作风，让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的巨大收获。在这里非常感谢集团领导特别是黄总您给予我的帮助和支持，很多教诲会伴随我未来的职业生涯。万达是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候，我都非常愧疚。从进入2023年起，连续2月、3月、4月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的能力已经不能肩负起带着惠山的销售团队继续完成年度的销售任务。愧对集团领导对我的信任，也无法面对惠山销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感，也正是因为我的业绩不好，影响到项目公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从1-2月住宅即将清盘的推广，
12、到2-3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出，再到4月改SOHO为mini公馆重新包装面世，一次又一次的销售不利，让我的信心也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的能力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。现在才4月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山项目负责的态度，我也不能继续尸位素餐，我郑重向公司提出辞职。我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司，您可以安排新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助来人顺利完成工作的交接。能为万达效力的日子不多了，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在两年多的时间里
13、伴随着惠山项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸，在万达工作的点点滴滴，苦于乐都是珍贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体健康、工作顺利!此致敬礼辞职人：xxx2023年xx月xx日地产公司辞职报告 篇7xx总：思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告，房地产公司辞职报告。很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养
14、这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的.还需要
15、您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的开展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的开展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦现在有56人，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的开展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是开展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与根本的管理制度在参谋焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力根本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司开展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，
