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1、中海地产有限公司项目部管理制度1目录第一章 组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章 工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章 工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容29. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作
2、流程第五章 管理制度1.图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3.4.5.6.7.8.9.施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度管理会议制度管理协调工作制度技术交底制度工程质量控制工作制度旁站监理制度见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章 管理表格1. 附表一2. 附表二3. 附表三4. 附表四5. 附表五
3、6. 附表六技术交底卡回访工作计划回访维修单材料检验记录整改通知书工程联系单37. 附表七8. 附表八9. 附表九10.附表十11.附表十一工程检查情况汇总表施工日记文件评审记录文件审阅记录临时施工机械台班记录12.附表十二 工序交接单13.附表十三 文件和资料借阅登记表14.附表十四 收文登记簿15.附表十五 发文登记簿16.附表十六 工作会议纪要4第一章 组织结构及岗位责任制1.组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表经理副经理主任工程师助理经理副主任工程师土建工程师水暖工程师质量工程师电气工程师材料工程师资料员土建工程师安全工程师造价工程师生产组质量技术组2 岗位责任21 部门经理A
4、. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。根据公司的发展计划，负责5提出项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、内外协调和相关工程成本控制履行管理职责。B. 负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节，制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及对招投标的技术方案的评审工作。C. 负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。D. 负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。E. 组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行
5、国家和上级主管部门有关技术、标准、规范、规程、和规定。F参与房产项目发展计划的制定，配合合约部做好招标工作，提出合理化建议，协助合约部招标工作及项目工程成本控制。G负责部门内行政工作和员工的教育、培训及考核，提出奖励和使用建议。H完成公司领导交办的其他工作。22 项目副经理或助理经理A在经理领导下，协助经理工作。经理外出时由经理授权可行使经理职权B参与项目发展计划的制定，负责编制各工程项目年度计划及月进度计划。组织检查月度施工生产计划完成情况，汇总上报的月度计划和统计报表。C负责对项目进度、安全生产、施工现场、工期管理工作，定期组织对施工单位进度、安全生产、文明施工、工期的检查、考核，负责对重
6、大安全事故的调查处理工作。D参与与政府部门、安全监督等相关部门的联系和协调工作。E负责现场各施工单位间的协调控制。F完成公司领导交办的其他工作。2.3 主任工程师A. 在部门经理领导下，分管项目质量管理及技术管理工作。B. 负责项目质量目标、质量计划的制定，负责组织工程项目施工组织设计和重大施工方案的讨论和评审，负责组织工程项目施工图纸的审查。C. 负责项目技术问题的汇总，与设计部联系并落实相关措施。D. 负责组织项目图纸会审、技术交底等。E负责施工样板的采集、存放。F. 负责完善项目资料的存档、分发工作。6G.负责监督工程质量管理，负责对重大质量事故的调查处理工作。负责组织工程竣工验收。H完
7、成公司领导交办的其他工作。24 专业工程师（土建、水暖、电气、质量）A在部门经理、副经理的领导下，完成项目部职责范围内的业务管理工作。B. 参与生产计划的安排。C .认真学习相关业务知识，学习新技术、新知识，熟练掌握应用本职工作范围内的施工工艺、验收规范、质量标准。D. 按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时与有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核工作，参加设计交底、图纸会审工作。E. 各专业工程师应制定详细工作计划，制定针对项目施工应采取质量、进度、安全预防控制措施，督促落实、检查，并做分阶段总结报告。F. 深入施工现场监督、指导
8、施工单位按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范进行施工，督促事故单位加强现场质量、安全、进度、文明管理工作，参与项目施工中各分部、分项工程施工验收，并对关键部位、关键工序实行旁站监理，发现问题及时向项目反馈，并提出改正建议，必要时向上级汇报，做好施工日记。G. 参与对项目工程质量、安全生产、文明工地、工期的检查工作，参与对项目重大质量、安全事故的调查处理工作。H. 对工程项目发生的设计变更、经济签证、工程联系单、隐蔽工程记录等工程文件资料，及时审核答复。I. 各专业工程师在一定阶段或单位工程完工后,及时把有关工程资料全部上缴归档。包括施工日记、隐蔽记录、设计变更、联系单等。J. 责组织对经常装
9、饰才能、半成品的检查。K 完成公司领导交办的其他工作。2资料员(兼)A. 在部门经理、副经理的领导下，负责接收、发放及保管项目、工程技术资料、 文件、书信等有关资料。B. 对来往的资料、文件进行整理，做好编号、登记，经部门领导阅批和相关的工程师阅知后归档。接待来访人员并做好记录。编号规定：单位（部门）名称/文件简称/顺序号分册序号7C. 需要购置的国家或行业部门颁布的标准和规范应由公司领导批准后，统一购置标志后，借发使用。D. 负责保管项目用的器材、工具，办理他人借还手续。E . 负责保管和使用有关图纸专用印章。F文件资料销毁必须请示部门主管、公司领导批准后，有两人共同集中处理。需要保存的作废
10、文件,资料员注册单独存档.G. 参加有关会议做好记录。HI.负责部门的内勤工作。完成领导交办的其他工作。8第二章工程管理1项目开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工创造必备的施工条件。11技术准备（1）图纸审核（见图纸审核制度）（2）了解在施工范围受噪音、粉尘、交通等影响的居民区、工业区、商业区等，以便按国家和地方相关的法规、规定办理手续。（3）图纸交底和图纸会审（图纸交底和图纸会审制度）（4）施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批（见审批制度）1.2 施工现场准备A会同施工单位对施工现场给定的永久坐标和高程，按照建筑总平面要求进行场地控制网测量，设置场区永久
11、性控制测量标桩。B. 负责施工现场水通、电通、排污畅通、道路畅通和场地平整。C. 按文明标准化工地要求组织实施，硬地化场地，一图五表齐全，安全标志明显。D. 由项目管理部落实安排事故单位施工现场临时设施的建设，临时设施的需用量、位置必须与施工组织设计中的总平面图相一致，为开工做好准备工作。1.3 施工场外协调项目部联合公司相关部门进行质监站、人防质监站等政府部门的报验手续。2.工程协调管理2.1工程协调管理A.项目部牵头设计部、合约部、前期报建部参加，协调与规划、勘查设计单位的管理工作。B. 前期报建部牵头，与市建设部门、公用单位（上、下水、煤气、热力、电力、电讯、绿化、排污、道路、环保）的协
12、调管理，合约部参加。2.2总承包项目与工程协调配合管理9A. 项目部组织总承包项目单位与当地政府各有关部门质量监督、劳动、安全、市政管理、环卫、交警等取得联系，得到他们的支持，做好协调管理工作。B. 项目部组织总承包单位与设计单位之间的协调管理。C.由项目部组织的总承包单位与现场各分包单位（主要分包单位）之间的协调管理，必要时请合约部参加。必须监督和加强工程各方面的协调管理工作，除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，要经常深入工地了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决。除按计划日常调度外，一每星期开一次工程例会。工程例会应有业主、工程监理、施工单位等有关单位和部门参加，检查计划执
13、行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、责任者、期限。会议纪要由监理单位记录、印发。3. 工程质量管理A. 项目管理部质量管理工作实行项目管理部经理负责制，技术负责人和专业工程师负责日常检查工作。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。B. 项目管理部必须建立质量管理组织架构系统，按照合约规定，制定好质量目标管理办法，采取工程质量控制节点及分项工程预控措施，逐项控制。分包单位必须建立行之有效的质量保证体系，分包单位将质量目标再进行分解，一级抓一级，把质量管理贯穿于整个施工过程。C. 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环
14、境。项目质量控制必须实行样板先行制，所有工序样板待项目部、监理验收合格后，方可大面积施工。D. 督促并检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案、主要技术、质量计划内容要具体有针对性，起到指导施工的作用。E. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。F. 项目部将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，建立质量“三检制”制度，严格按照设计图纸及施工验收规范进行各分部、分项工程质量检验评定工作。针对不同的工程内容（基础结构、主体结构、安装、装饰、小区景观、竣工），进行每周一次的项目例行检查。G. 建立设计图纸会审交底会议纪要制度，工程施工中的技术核定单、质量交底均必须有书面资料，所有隐蔽工程验收单必须有施工单位、建设单位（监理）鉴证。H. 项目部针对分部分项工程进展情况及时收集、整理工程检查资料，并有专人负责，以备工程竣工验收资料查看。及时检查工程技术资料。I. 抽查各种原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备以及涉及安全、功能有关产10品质量验收、试验，对无出厂合格证和无材质试验报告或材质试验报告不合格的严禁使用。J. 检查施工现场计量工作。监督检查涉及结构安全的试块、试件以及有关
