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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工转正管理流程/制度编制：_审核：_批准：_1 目的1.1 明确转正要求，转正流程，规范转正手续办理；1.2 帮助试用期员工更快地达到正式员工的标准；1.3 帮助部门了解和把握试用期员工考核的标准，做好员工转正的考核、评审工作。2 适用范围适用于全日制员工。3 转正期限规定3.1 试用期的起算日正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；3.2 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为1个月；3.3 劳动合同期限一年以上不满三年的员工，试用期为2个月；3.4 劳动合同期限为三年的员工
2、，试用期为3个月；3.5 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3-6个月；4 转正分类员工试用期转正分为正常转正、提前转正、延期转正、转岗、不予转正5种。5 转正流程5.1 正常转正5.1.1 定义指员工通过学习，在规定的试用期限到达时，经评估合格，可以转为正式员工。5.1.2 流程图5.1.3 流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1正常转正选聘部将转正告知函发送至部门明确岗选聘部转正告知函每月10日前2部门明确岗收到转正告知函后回复选聘部该员工可以转正部门明确岗转正告知函回执每月12日前3.1向员工发送员工转正告知函选聘部员工转正告知函每月13日前3.2选聘部将转
3、正人员名单提交测评部选聘部转正人员名单每月13日前4测评部安排并通知员工进行转正测评测评部转正测评通知每月15日前5进行转正测评员工转正测评试卷每月17日前6测评部将转正测评报告提报选聘部测评部转正测评报告每月18日前7选聘部将转正测评报告反馈员工本人选聘部转正测评报告每月20日前8员工提交转正资料员工员工转正申请表转正测评报告岗位课程表员工转正审批表每月25日前9转正手续审批引导人部门明确岗选聘部总经理OA流程每月28日前10选聘部将提前转正人员名单进行公示，并提交员工关系部选聘部转正人员名单每月30日前5.2 提前转正5.2.1 定义：指员工在试用期内因表现突出，充分达到岗位能力要求，经评
4、估可以在规定的试用期限前，提前转为正式员工（提前转正时间以月计）。5.2.2 流程图5.2.3 流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1提前转正员工填写员工转正申请表提交部门明确岗进行审批员工员工转正申请表每月10日前2引导人、部门明确岗填写员工转正审批表，进行提前转正的审批引导人部门明确岗员工转正审批表每月12日前3审批未通过的员工进入正常转正流程 部门明确岗员工转正审批表每月13日前4审批通过的，部门明确岗将员工转正审批表提报至选聘部，由选聘部将转正人员名单提交测评部进行转正测评部门明确岗选聘部员工转正审批表转正人员名单每月13日前5测评部安排并通知员工进行转正测评测评部转正
5、测评通知每月15日前6进行转正测评员工转正测评试卷每月17日前7测评部将员工转正测评报告提报选聘部测评部转正测评报告每月18日前8选聘部将转正测评报告反馈员工本人、引导人及部门明确岗选聘部转正测评报告员工转正审批表每月20日前9员工提交转正资料员工员工转正申请表转正测评报告岗位课程表员工转正审批表每月25日前10转正手续审批引导人部门明确岗选聘部总经理OA流程每月28日前11选聘部将提前转正人员名单进行公示，并提交员工关系部选聘部转正人员名单每月30日前6 延期转正6.1.1 定义指员工在试用期未能突出岗位能力要求，经过评估需要延长一定时间，进一步发挥个人能力，并通过重新进行转正评估，转为正式
6、员工。6.1.2 流程图（略）6.1.3 流程说明（1） 员工办理正常转正手续，经审批需要延期转正的，需向员工发送延期转正通知单，明确延期转正期限；（2） 其余流程参照正常转正；6.2 转岗6.2.1 定义指员工在试用期，无法适应或胜任本岗位要求，经评估符合其他岗位能力要求，员工也有意愿转入其他岗位的，可以进行转岗。6.2.2 流程图（略）6.2.3 流程说明（1） 员工试用期内转岗，部门明确岗需在转正告知函中进行注明；（2） 其余流程参照正常转正；6.3 不予转正6.3.1 定义指员工在试用期内无法胜任本岗位要求，经评估不可以转为正式员工。6.3.2 流程图（略）6.3.3 流程说明（1）
7、员工在转正审批手续中，如接到不予转正的批复，需在2日内按照员工离职管理制度办理离职和交接手续； （2） 离职手续办理前，部门明确岗需和员工进行沟通和疏导，并做好离职面谈记录。7 转正手续的办理时间7.1 选聘部在每月10号前整理本月需要转正人员名单，并将转正告知函发送至部门明确岗，以审核是否可以转正；7.2 各部门明确岗需在收到转正告知函2日内回复选聘部该员工是否可以转正；7.3 选聘部在每月13号前向经部门明确岗确认本月可以转正的人员发送员工转正告知函，并汇总本月转正人员名单，提交测评部；7.4 测评部在每月15日前安排并通知本月转正员工进行转正测评；7.5 待转正员工在每月17日前完成转正
8、测评；7.6 测评部在每月18日前汇总本月转正员工的转正测评报告，并提报选聘部；7.7 选聘部在每月20日前将转正测评报告反馈员工本人、引导人和部门明确岗；7.8 员工在每月25日前按要求填写员工转正申请表，会同转正测评报告、岗位课程表、员工转正审批表提交OA系统，进行转正手续的审批；7.9 OA系统转正手续审批的相关责任人依次为：引导人、部门明确岗、选聘部、测评部、员工关系部、总经理，所有转正手续审批需在28日前完成。7.10 选聘部需在30日前汇总本月审批通过的转正人员名单，公示并提交员工关系部，审批未通过人员根据审批结果办理延期转正或不予转正手续。7.10.1 延期转正：根据审批结果进入
9、下一轮转正手续；7.10.2 不予转正：相关离职手续参考员工离职管理制度中的试用期离职流程；8 转正资料填写要求员工转正需要提交资料的填报要求具体如下8.1 员工转正申请表试用期内引导人需和员工充分沟通，制定明确的工作目标，在员工转正申请表中详细试用期内工作目标的完成情况；8.2 岗位课程表需参考附件各岗位的课程表，在引导人和部门明确岗的指导下编制符合本岗位工作职责的岗位课程表；8.3 转正测评报告测评部需通过对该员工进行转正测评，评估该员工经过试用期学习，和邀约测评、培训测评相比，体现的短板和进步程度是否符合岗位要求；8.4 员工转正审批表9 附则9.1 本制度由员工关系部起草与修订，经相关
10、部门审核及总经理批准后发布。9.2 本制度与员工入职管理制度、员工离职管理制度合同管理制度等配套使用。9.3 本制度自发布之日起施行，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。9.4 本制度的解释权属于员工关系部。附件1：转正告知函 _ _ 部门：您部门 员工将于在 年 月 日结束试用期的学习，请问：1、 该员工是否符合公司转正要求，是否可以转正？2、 该岗位的岗位说明书是否需修改？如需，请与选聘部明确岗联系，进行修改。3、 该员工的薪资是否需要变动，请部门予以考虑。此举关系到部门的用人和试用关系的结束，请予以高度重视， 于 年 月 日前签署审批意见并反馈给选聘部，如因反馈不及时导致员工不能按
11、时转正，由部门明确岗承担相关责任。特此通知！部门审批意见： 同意转正 建议转岗 不予转正，原因：_， 年 月 日前停止试用，办理离职手续。 XXXXXXXXXXXXXXXX公司部门负责人： 人力资源部(盖章)日 期： 年 月 日回执函本部门已收到人力资源部关于员工 的转正告知函，并于 年 月 日将审批意见反馈给人力资源部，如因反馈不及时导致员工不能按时转正，由本部门明确岗承担相关责任。 部收件人： 日 期： 附件2：员工转正告知函_ _员工：您在公司的试用期将于 年 月 日结束，请准备好相关转正材料，测评题将发至你OA邮箱请查收）并于 年 月 日前通过OA系统提交，进行转正审批，如因不能按时提交转正材料（除特殊原因），造成无法转正或解除劳动关系，后果将由员工本人承担。特此通知！ XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 人力资源部 年 月 日转正材料包括：员工转正申请表转正测评报告岗位课程表员工转正审批表回执函本人已收到员工转正告知函，将在
