《仓库管理制度32727.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理制度32727.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁德三力机电设备有限公司仓库管理制度1总则11仓库是企业物料供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物料周转储备的环节，同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。12仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物料分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用“5S”管理方法、实行物料重要等级ABC分类法，不断提高仓库管理水平。13加强原材料仓库与成品仓库的管理，使原材料与成品出、入工作有章可循，确保达成公司的经营目标。14管理权责
2、归属供应部。2原材料仓库管理21原材料仓库管理流程供应商到货检验入库盘点信息传到财务、计划、采购发料22物料验收入库2.2.1物料入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续（必须先验收，后办交接手续），核对清点物料名称、规格、型号、数量是否与采购单一致，对与采购单不符的，应停止接收，同时向供应部主管反映。核对相符的，进行接收；接收完毕，应在送货单上签字，并/或开具入库单。仓管员应当认识到签收是经济责任转移的法定证明。2.2.2所有购入物料，应先入仓库，再领用。物料入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入合格区域，更不准投入使用。对于经生产部最高主管批准的生产急用物料，采购后直接被生产领用的，事后应
3、凭生产部门负责人签字的采购单据，到仓库办理入库手续，同时办理出库手续。2.2.3材料合格，仓管员核对单据并对所开列的名称、规格型号、数量、计量标识验收就位，及时变更仓库管理的计算机信息；入库单各栏应填写清楚，一式三联，一联仓库留存，二联交入库方据此向公司结算，三联连同送货单（或托运单、发票）交材料会计。2.2.4不合格品，通知采购员及时与供应商联系处理，并放入验退区，隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职之责任。2.2.5验收中发现的问题，要及时报告供应部主管或采购经办人处理。货到而送货单未到的，应及时向经办人反映查询，以确认是本公司所购货物。23物料的储存保管2.3.1
4、仓库应将仓库平面规划图悬挂在显目处，图上应标示出通道位置、消防设备位置、门窗位置、电源开关位置及区划用途。待验区、合格品区、验退区应划线标识。2.3.2物料的储存保管，原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分片，标识清楚；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类标识清晰。2.3.3仓管应对各项物料的领用，应立即做相应的记录，及时反映物料的增减变化情况，做到账、物、卡三相符，每周统计汇总一次，上报供应部主管并分发财务和生产部门。物料卡应挂放在相应物料的显眼位置。2.3.4物料堆放的原则是：在堆放合理安全可靠的前提下
5、，根据货物特点，必须做到标识显目，过目见数，检点方便，成行成列，规范整齐。2.3.5仓库仓管员对库存、代保管、待验材料，对油机类、发电机类、电控系统类、钢材类、设备工具和辅材类等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告供应部主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法；一经发现，严肃处理。2.3.6保管物料要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求（即:不锈,不潮,不冻,不霉,不腐,不变质,不挥
6、发,不漏,不爆,不混），务必使企业财产不导致发生保管责任损失；同类物料堆放，要考虑先进先出，发货方便原则。2.3.7化工原料应按其化学属性，分区存放，严禁将液状化工物料与粉状化工物料混放、相邻堆放，严禁将易发生化学反应的化工物料相邻堆放。2.3.8保管物料，未经供应部主管同意，一律不准擅自借出（指公司以外的单位或个人借用）；总成物料，一律不准拆件零发，特殊情况应经供应部和生产部主管批准。2.3.9仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火（抽烟），明火作业（包括电焊）。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。2.3.10生产过程中产生的废料，应归入指定存放位置，由公司统一处理。
7、24物料发放2.4.1按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物料失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差错等损失，对仓管员进行月度考核并负经济责任。2.4.2各部门领料，应填制领料申请单，经部门主管签字，方可向仓库领料。领料单应填明订单号、材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，领料人签字。属限额供料的材料应按限额供料，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，已经超过预算的领料人未办超领手续审批手续（用超领单领料），不得发料。领料单一式三联，第一联仓库留存，第二联交材料会计，第三联交领料
8、人（领料人交车间统计员）；物料超领料单一式三联，第一联仓库留存，第二联交材料会计，第三联交领料人（领料人交车间统计员）。2.4.3发料必须与领料人或接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。2.4.4所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不得丢失。3成品仓库管理31成品仓库管理流程班组完成品检验入库信息传递销售、计划、财务出货32成品验收入库3.2.1当班所生产的成品，经质管理部检验合格的，当班必须全部按指定货位入成品库区，办理入库入手续。3.2.2入库的机组必须按订单依次入库，有序排列，整齐堆放。3.2.3入成品库区的机组，必须在仓管员的监督下由叉车流转员按同一订单规格集中堆放，做到条理整齐，
9、成行成列，写好标识牌。 3.2.4当班生产的待检验成品不许入成品库区，必须集中放入待处理品区。3.2.5当班入库的成品，当班仓管员，必须按入库单的数量于下班前进行盘点。3.2.6成品入库单分别送生产计划、生产部、财务，仓库自留一份。33成品出库3.3.1仓管员必须掌握按单发货的原则，同一单号发完之后再发另一个单号，对没有成品检验报告单之待检品，须由开出有总经理签字的待检品出货特许证明，方可向销售部门的发货。3.3.2为了提高发货速度，仓管员根据所出货订单的数量，将成品准备好并放置在发货区内，装箱时由供应部叉车流转员完成。3.3.3发货过程中如果有损坏之成品，将其放置在指定区内并标识，报告供应部
10、主管，协调当班必须处理完毕。3.3.4发货单之1联仓库留底、2联生产计划、3联财务、4联销售。4盘点操作41周盘点仓管员在每周五前盘点完每周物料状况，并在盘点单上签字确认，报供应部主管审核。供应部将盘点的物料账务信息传达给采购、生产计划和财务。42月底盘点仓管员在月底2天前盘点完每月物料状况，并在盘点单上签字确认，报供应部主管审核。供应部将盘点的物料账务信息传达给采购、生产计划和财务。5关键绩效指标51记帐要字迹清楚，日清月结不积压，周、月盘点账务报表及时。52按物料订单、品名、规格、型号设置账页，账簿每年应更新。53允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，做到帐、卡、物、资金四一致。54创造五无仓库是每个仓管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查与考核，促进创五无仓库的开展。“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无鼠患。55仓管员工作，物料与成品出入应办理移转单据，双方签字。56对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予处分。57库存盈亏，反映仓管员的工作业绩和质量，仓管员应力求做到不出差错。6记录表单61物料入库单62物料出库单63成品入库单64成品入库单65周仓库盘点报表66月仓库盘点报表7
