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1、现场管理设备点检制推进方案03文件编号：4. 金洲集团 现场管理设备点检制推进方案 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审定：张俊杰 俞锦方 公司资料号： 上海三元企业管理有限公司 20XX年2月8日上海三元企业管理有限公司 1现场管理方式设计目 录第一部分 前言 第二部分 组织体制及点检人员编制 一 设计原则 二 作业长管理原则 三 设备管理组织体制及编制 四 设备管理组织体制及编制 第三部分 点检业务 一 设备技术与设备综合管理上海三元企业管理有限公司二 四大基准的制订 三 点检人员的七事一贯制 四 设备检修方式 五 附表第四部分 全员维修管理 一 管
2、道公司TPM体制 二 三位一体点检制 三 五层防护体系的措施保证 2现场管理方式设计第一部分 前 言管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。上海三元企业管理有限公司 3现场管理方式设计第二部份
3、组织体制及点检人员编制一、设计原则1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。二、作业长管理原则上海三元企业管理有限公司 4现场管理方式设计1、上道工序服从下道工序。2、生产时其他作业长服从生产作业长。
4、3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。 4、检修时其他作业长服从检修作业长。5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系机械作业长负责。6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。 7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。上海三元企业管理有限公司 5现场管理方式设计厂长某厂设备点检作业长 检修作业长 某厂设备点检作业长机械点检电气 机械点检 电气点检 仪表点检 检修仪表 检修 急修工长 检修工长 作业工长 作业工长 作业工长 作业工长 作业
5、工长 点检作业工长 点检作业工长 作业工长 甲班 乙班 作业人员 1 2 1 2 1 2 2 1 日 1 2 1 2 日 作 作 作 作 作 作作 作 常 作 作 作 作 常 检 业 业 业 业 业 业业 业 检 检 业 业 业 业 检 修 区 区 区 区 区 区区 区 修 修 区 区 区 区 修 班 点 点 点 点 点 点点 点 工 班 点 点 点 点 组 检 检 检 检 检 检检 检 长 检 检 检 检 长 工 工 工 工 工 工组 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 长长 长 长 长 长 长 点 点 点 点 点 机电仪 机电仪 点 点 点 点 点 点 点 机电仪 机电仪 检 检 检
6、检 检 检修人检修人 检 检 检 检 检 检 检 检修人检修人 图表一 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定，机、电、仪可合并或电、仪合并。上海三元企业管理有限公司 6现场管理方式设计四、制品厂设备管理组织体制及编制，参见图表二。设备管理作业长设备技术室丙班设备点检工长 甲班设备点检工长 乙班设备点检工长机械点检 机械点检 仪表点检 电气点检 仪表点检 机械点检 电气点检 仪表点检 电气点检 作业区点检人员点检员检修工长 急修班长 检修班长 甲班 乙班 作业人员图表二 上海三元企业管理有限公司7 现场管理方式设计五、附
7、表1、点检人员编制表，参见图表三。序 号 1 2 3 4 5 6 合 计 作业长 机械点检作业长1 电气点检作业长1 仪表点检作业长1 机械点检作业长1 电气点检作业长1 仪表点检作业长1 6 点检工长 2 2 2 2 2 2 12 点检员 2 2 2 2 2 2 12 负责区域 作业区 作业区 作业区 作业区 作业区 作业区人员设定与各厂长协商后确定。图表三 上海三元企业管理有限公司8 现场管理方式设计2、制品厂点检人员编制表，参见图表四。序 号 1 2 3 合 计 作业长 机械点检作业长1 电气点检作业长1 仪表点检作业长1 3 点检工长 2 2 2 6 点检员 2 2 2 6 负责区域
8、作业区 作业区 作业区图表四管道公司各厂具体人员数与厂长协商后再定。上海三元企业管理有限公司9 现场管理方式设计第三部份 点检业务一、设备技术与设备综合管理设备管理、设备技术的点检工作要跟踪主要设备状态，在点检作业中作好状态分析，处理故障，对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关，对点检出现的问题要及时协商解决，并记录建档，这是设备作业长的基础工作。设备技术设备技术是编制设备维修技术标准及点检标准的原始依据，它是根据设备设计要求，制作要求及生产要求等综合组成。其包括：1、设备诊断技术； 2、润滑技术；3、材料技术；10 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计4、自动控制技术； 5、
9、状态监测；6、计算机和数值解析技术。设备技术应将各台设备设计要求、性能等作为指导点检维修的基准。 设备管理管理思想：为管道公司实现“组织扁平化”提供设备保障。管理目标：高效率、高质量、高效益、低成本即达到“最高的设备效率、最低的设备费用”。内容包括：1、管理思想；2、组织体制；3、点检管理；4、检修管理；5、设备改善； 6、重点设备管理；7、技能培训；8、维修计算机开发。设备管理作业长要提出并制定相关考核或管理模式，对设备的综合效率进行综合考核。 设备综合效率性能利用率时间利用率良品率“设备综合效率”应对“三方”同时考核。11 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计设备技术与设备综合管理，一
10、切以点检作业长为核心，参见图表五。技术难点 要求、协调 设备综合管理 设备技术设备改善 技 术 攻 关设备点检 跟踪服务制定计划值与考核办法设备维修协调解决各种上报的问题跟踪服务设备 管 理 为 生 产 服 务二、四大标准的制订 设备作业长生产作业长 图表五 四大标准是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它设备技术标准、点检基准、给油脂基准、检修作业标准组成，简称“四12 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计大标准”。设备技术标准设备技术标准主要记录着设备装置名称、部位简图、零件名称、材质、检修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特别事项，
11、参见图表六。设备技术标准制订依据：图表六 地区室：作业区 名称：泵位号： 材料：简图： 重量： 型号： 能力： 技术要求： 特殊要求： 其它： 1、制造厂家提供的设备使用说明书。13 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计2、参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值。 点检基准点检基准是根据设备各部位的结构特点详细地规定了点检作业的基本事项，包括点检部位、点检项目、点检内容、点检分工、设备点检状态、点检周期、点检方法。点检标准是点检对设备进行预防性检查的依据。点检标基表，参见图表七。点检标准表设备名称 部位 温升 轴 承 振动 噪音图表七 14 上海三元企业管理有限公司现场管理
12、方式设计基准 正常值 点检周期 日周点检方法 责任者 点检工 技术员 备注实测 班月 五感 工具 仪器 操作工 点检基准制定依据：1、设备使用说明书和有关技术图纸资料。 2、设备技术标准。 3、同类设备的实绩资料。4、实绩经验积累。给油脂基准给油脂基准是设备润滑工作的依据，规定了润滑作业的基本事项，包括给油脂部位、给油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量与周期以及作业分工等作某种规定的方式。设备润滑五定明细表，参见图表八。15 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计设备润滑五定明细表 设备名称：规格型号： 设备位号：序 号 润滑部位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10润
13、滑油种类 代用油名称加油量加油时间润滑方式责任人图表八 16 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计编制依据：1、设备使用说明书、图纸资料； 2、同类设备实际资料；3、实际经验积累后的修订、完善；4、设备技术标准。 检修作业标准对于经常性定期实施的设备，重要零部件的更换或修理项目，用标准规定了作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术重点、安全注意事项、使用工器具、并用图表形式表示叫检修作业标准，参见图表九。17 上海三元企业管理有限公司现场管理方式设计泵维修标准设备名称 泵 作 业 条 件 作业名称 劳保工具 机械密封更换 防护手套 防护服 作业人员 需时间 累计时间 钳工1人 4小时 4小时 使用工具 内六角搬手 普通搬手 排气 工程要图准备 解体更换装配试运转结果4小时排气 松螺栓，取出密封 更换密封 组装试运转 1）点检基准的制订1、对设备进行“五定”工作，它包括： A定点：详细地设定设备应检查的部位、项目及内容。 B定法：对各个检查项目制定明确的检查方法。C定标：即制定标准，它包括：点检基准、给油脂基准、设备技术标准及维修标准。D定期：按设备重要程度的不同，检查部位是否重点等，对不同项目规定不同点检周期。 E定人：首先确定哪些点检项目应生产工人实施，哪些项目专职点检员实施。 2、制定点
