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1、项目中人员与时间的管理原则技术重要仍是管理重要?这个问题议论了好久，谁也不可以说服对方，这个问题就仿佛是鸡先生蛋仍是蛋先生鸡这类悖论，从古到今多少人参加争辩，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个广泛现象，这既切合中国的国情，又切合大多半公司的实质，好多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提携升为管理层面。可是这类状况在近发生了变化，特别是外国的项目管理经验和典型事例令人渐渐思疑“技优则管”的正确性。项目管理，技术重要仍是管理重要?技术出身的项目经理常常短缺系统的项目管理知识，经常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只好成为他个人的工作经验。这此中有个问题：技术情结，老是身
2、不由己的想去认识每个技术问题的细节，仿佛不认识就感觉很丧气，而实质上从管理者的角度看问题需要认识所有的技术细节吗?潜意识管理，凭自己的朴实的曾作为开发人员的认识和一种英豪气派来管理，不太擅长办理各样关系，对缺乏专业技术背景的人员没有耐心。技术与管理的的差别就是管理的艺术性。技术给人的印象是僵硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实项目管理还包括了人文的关心和尊敬，人与人之间的交流。管理作为一门艺术性的学科已经获得了人们的宽泛认可。在业迅猛发展的今日，科班出生的项目管理人员能否就能站稳脚跟呢?好多掌握了项目管理知识的毕业生，常常由于缺乏技术背景，而感觉内心发虚。其实这也
3、是正常的，社会的发展已经不再需要单调学科的狭小型人材，而需要多种学科交错的复合型人材。在此刻的，想什么技术都样样精晓几乎是不行能的，人类不再行能出现亚历士多德那样的博学家。项目往常又很复杂，需要用到好多新的技术，因此一个开发组需要好多技术人材，而这时候管理就显的特别重要。项目经理需要将所有的人材团结起来，使他们来达成共同的目标，这时候，项目经理能否是技术能手也就不重要了。项目经理的大多半工作应当是与客户，上司，团队成员交流，协调各样关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来点头决断，这时技术背景就很重要了。自然技术把关也能够经过其余方式解决，在外国的好多大公司，特意有一个技术委员会
4、来做决定把关，因此这些公司的项目主管能够不用拘泥于技术细节，而仔细关注于管理工作。抛开项目的规模、人员、计划和资本等各种背景来商讨管理重要仍是技术重要，自己就是一个简单的想法。在项目规模小、人员少、资本紧张的状况下，或许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。在好多大学里，有许多的项目组是暂时拼集起来的，2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗?在这类项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。不可以否定，这类项目的生命力特别弱，即使成活下来，生命周期也很短暂。当项目规模大，人员众多，并且实行时间有限的状况下，再沿用本来几把菜刀闹的方式，一定会出大漏子。引入规范化的管
5、理势在必行，假如说从前是人管人，那么此刻应当是制度管人。项目经理应当第一是规章制度的拟订者和监察者。一个好的规章制度表此刻：履行者能感觉到规章制度的存在，但其实不感觉规章制度会是一种拘束。此外，不同的项目，其管理可能重视面不相同，比如软件开发小项目的项目管理，职位区分本来就不是很清楚，因此起码得技术和管理并重才行。假如项目经理完整不懂技术，有些孤独的技术人员根本不会理你。此外，一个项目的成败，技术要素和管理要素相同重要，相同有可能致使项目致命的失败。技术与管理的确没有固定的高低之分，重点在于项目所处的环境和项目的实质状况。技术是右手，管理是左手，你来谈谈究竟左手狠要还是右手狠要?或许你是左撇子
6、，你就会感觉左手狠要一些，右撇子就会以为右手重要一些，可是试想一下，假如将此外那只手剁掉，感觉会是如何的呢?一只手做项目，不做砸了才怪呢。因此技术和管理都很重要，不过在项目中的分工不同，角色不同，但目标是一致的：高质量地按计划达成项目既定的目标。内容总结（1）项目中人员与时间的管理原则技术重要仍是管理重要（2）项目中人员与时间的管理原则技术重要仍是管理重要（3）可是这类状况在近发生了变化，特别是外国的项目管理经验和典型事例令人渐渐思疑“技优则管”的正确性（4）其实项目管理还包括了人文的关心和尊敬，人与人之间的交流（5）在此刻的，想什么技术都样样精晓几乎是内容总结（1）项目中人员与时间的管理原则技术重要仍是管理重要（2）项目中人员与时间的管理原则技术重要仍是管理重要（3）可是这类状况在近发生了变化，特别是外国的项目管理经验和典型事例令人渐渐思疑“技优则管”的正确性（4）其实项目管理还包括了人文的关心和尊敬，人与人之间的交流（5）在此刻的，想什么技术都样样精晓几乎是
