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1、第一章 工程概况、建设要求一、工程概况（一）、工程简介工程名称：常州市长城屏蔽机房设备有限公司综合楼及附属工程 建设单位：常州市长城屏蔽机房设备有限公司建设地点：常州市新北区薛家 设计单位：常州市建筑设计研究院 单位工程名称工程简介车 间办 公 楼工程结构（层数）排架结构（一层）框架结构（五层）建筑面积4974.95m24258m2抗震设防烈度七度七度框架抗震等级/三级排架抗震等级三级/建筑耐火等级二级二级建筑场地类别类类设计使用年限50年50年建筑物尺寸矩形布置，长：102m，宽：48m,檐高：13m。矩型布置，长：48m，宽：18m，总高：23.96 m。设计室内地坪标高0.000相当于绝
2、对标高5.200m，室内外高差500mm。相当于绝对标高5.350m，室内外高差500mm。（二）、施工场区及施工特点：本工程位于常州市新区。在新北区施工，为树立企业良好形象，故对环境保护，交通运输，安全保卫等现场文明施工提出较高的要求，起点要高，砼采用商品砼，场内施工道路根据实际情况进行硬化，在安排施工时加强计划性，确保各种机具设备、周转材料、材料等的按时进场，必要时组织夜间运输。本工程从2005年6月开工至2005年12月将经历冬季和雨季施工，施工将受到一定的影响，我们将采取冬期施工措施、雨季施工措施，确保工程顺利进行。该工程施工中，要着重注意砼构件的制作和安装工序，与其它工序合理穿插进行
3、，方能满足业主的工期、质量要求。该工程场外有道路，运输较为方便。二、业主建设要求：（一）、施工工期要求工期：200天。（二）、工程质量要求：工程质量等级：常州市优质主体结构。第二章 施工总体部署一、施工总体部署： 为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。（一）、施工组织管理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以倪志平项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目
4、部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，对经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。3、在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。（二）、编制质量计划、实行质量管理：实行科学管理，精心施工，确保创成“常州市优质工程”（详见质量保证措施）。1、 结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。2、 加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。3、 强化质量管理和监控力度，特殊部位、
5、关键工序在施工前编制详细的施工方案。4、 质量通病采取预控措施。5、 不定期地组织公司或邀请常州市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。（三）、安全生产管理计划： 严格遵守建筑法,执行安全三规定、一标准, 创成安全标化工地。施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)（四）、文明施工管理计划： 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管
6、理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成常州市文明工地(详见文明施工措施)。（五）、阶段施工进度计划： 1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进行。项目部设立各班组长，控制工程的进度、质量等，采取先进有效的施工方法和施工程序, 并且提高机械化施工水平等以确保施工工期（详见保证工期措施）。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交
7、叉穿插施工、二班制等来加快工程进度，分二个班组同时并进施工。详见施工进度计划表。（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。（七）、专业分包的协调配合：因有些分项工程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种
8、间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。第三章 工程项目管理、施工准备一、项目管理：将常州市长城屏蔽机械设备有限公司综合楼工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由倪志平项目经理部组织施工生产管理。项目经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强、近几年已打胜几个硬仗、有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。2、挑选素质好
9、，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、排架等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。二、施工准备（一）、技术准备1、熟悉和学审施工图纸（1）、组织本项目部相关人员对图纸进行学审工作。（2）、掌握本工程的建筑和结构的形式和特点，熟悉本工程采用工艺的施工要点。2、编制和审定施工组织设计。3、编制施工预算。第四章 施工场区平面布置一、场区布置说明（一）、施工场区布置说明1、施工场区自然条件： 根据设计总平面图及现场踏勘，场外道路已通，场区原为耕植地，进
10、场前请业主做好三通一平工作，我公司进场后将尽快搭设临时设施，使工程进行全封闭施工，不让施工人员随意在施工场区外走动。施工道路根据总平面设计道路修筑，并进行硬化。2、施工场外的道路及运输情况本工程地处常州市新北区薛冶路侧，运输较方便。3、消防道路及消防设施布置环通的施工道路兼作消防通道，在施工现场设置消防栓和灭火器。具体布置见施工场区道路及消防设施布置图。（二）、施工场区布置1、 场区布置要点 施工道路应畅通，能确保生产物资的供应； 大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠； 加工区、生活区互不干扰；（三） 水电布置1、电：在进场后从业主指定地点接出电源到工地总配电间，然后设分配箱到各处，电线均采用
11、埋地的方法，电线设置采用三相五线制，用电机械达到一机、一闸、一箱、一漏。（附用电量计算）2、 给水：将与建设单位商量，接入自来水或由施工单位打水井作为施工及生活用水。3、 排水：在拟建房四周和生活区、办公区设置250300明沟，设1%纵坡，明沟每隔20-25米设置沉淀池，在排入城市污水管道前设置总沉淀池沉淀后，才能排入业主指定的下水道。4、 办公区、生活区、加工棚布置具体见施工场区平面图。二、场区平面布置图（附后） 附：主要机械用电计算表（主体阶段）序号机械名称单位数量功率1塔吊QTZ400台128.6KW 2井架台33*3 =9KW3电渣压力焊设备台123.4KV.A4电焊机台123.4KV
12、.A5钢筋对焊机台125KV.A6钢筋切断机台13 KW7钢筋成型机台13 KW8木工机械套22*3=6KW9砂浆拌灰机台33*3=9 KW10砼振动机台1212*1.1=13.2KW11现场照明4*3.5=14KW12办公室照明13*3.6*6*51.404 KW13宿舍照明40*3.6*6*32.592 KW白天高峰用电： P=1.05*0.7*(28.6+9+3+3+6+9+6.6)/0.75+0.6*(23.4+23.4+25)= 109.13KW夜间高峰用电： P=1.05*0.7*(28.6+3+3+6+6.6)/0.75+0.6*25+0.8*(1.404+2.592)+1.0*
13、14=80.06kw 附：临时设施用地表用途间数面积（m2）位置需用时间业主监理办公室120详见平面图开工至竣工办公、会议室360详见平面图开工至竣工门卫120详见平面图开工至竣工仓库280详见平面图开工至竣工加工棚11200详见平面图开工至竣工食堂240详见平面图开工至竣工宿舍15200详见平面图开工至竣工浴室240详见平面图开工至竣工厕所220详见平面图开工至竣工配电房120详见平面图开工至竣工合计700m2第五章 施工进度计划一、施工进度计划编制说明：分部项施工进度计划和工期网络图的编制，是依据施工目标规划施工部署，结合该项目部管理、技术素质，同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定
14、。（一）、分部项施工进度计划的编制：1、 我公司属国家施工总承包二级企业，并通过ISO9001-2000质量体系认证，负责该工程施工的倪志平项目部，具有迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料）、机械设备等能力，该项目部技术力量雄厚，各班组配备班组长。生产计划安排分二个班组施工，第一班组施工车间，第二班组施工办公楼，由于工期较紧，二班组同时并进施工，详见施工计划。2、 分项工序间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，以便加快工程速度，减少不必要的怠工，以利机械的合理使用。3、 分部工程间的施工前后次序安排，充分考虑质量不受影响。（二）、工期横道图的编制：1、 工期横道图的编制是在分部项进度计划的安排下，进一步明确工序。2、 编排进度计划所列分部项，仅是施工现场的实际操作工序或分项，而场外加工品，场外运输未予安排。二、施工总进度计划横道图（附后）第六章 分部工程施工方法项目经理根据以往施工经验，率全体施工人员按以下施工方法组织施工，确保施工顺利进行。一、施工测量与控制（一）、测量依据与原则根据业主现场提供和建
