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4、合管理综合班水电班钢筋班架子班木工班泥工班全体施工人员项目部机构及人员设置1、工程项目一旦确定，由公司下文组建项目经理部，聘任项目经理，公司与项目签订承包合同，落实各项目标、指标及责任。2、项目部机构设置及管理人员由项目经理聘用组建，报公司备案。根据项目规模大小，设综合管理（生活后勤、行政事务、消防保卫）；工程（施工员）、质安（质量员、安全员、资料员）；材料（材料员、机管员）等部门，配备适当人员。规模大的项目必须有专职“五大员”，小的项目可以兼职。3、根据工程需要，组织相应的劳务作业承包队（班组），制定劳务准则，确定劳务单价，实行劳务竞标的办法，择优录取劳务作业队，并签订劳务承包合同。项目经理
5、工作职责一、全面主持项目部日常施工管理工作，对本项目的工程质量、工期、安全生产文明施工负直接领导责任。二、根据施工任务要求，合理组织管理人员、劳务人员、机械设备。组织编制生产进度计划、质量计划及安全文明施工技术措施。三、正确处理工期、质量、安全、效益的关系，确保对工程质量与安全文明施工保证措施的设施及费用的投入。四、做好对外对内各项工作的协调，认真执行公司管理规定及各项规章制度，做到政令畅通，及时完成交办的任务。五、加强职工队伍建设，努力改善职工生产生活条件，保障职工合法权益。施工员工作职责一、在项目经理的领导下，全面负责本项目施工生产工作，对工程的工期、技术、质量、安全文明施工负管理责任。二
6、、编制工程施工组织设计（方案）、作业指导书、专项工程质量、安全技术措施，并对施工作业人员进行技术交底。三、做好与业主、设计、监理等单位的工作协调，精心组织，合理安排各工序、工种的施工协调，及时解决施工中发生的各种问题。四、认真做好施工技术资料，正确统计生产统计报表，并及时上报。五、负责组织施工过程中质量检验及隐蔽工程验收，参加阶段性工程验收和交工验收工作。六、依靠科技，大胆应用新技术、新工艺，并对作业人员进行技术规范培训与指导。质量员工作职责一、认真贯彻国家有关质量政策、法规，贯彻执行公司质量方针目标与质量管理制度，做好新规范的学习与培训，对项目质量管理负责。二、编制本项目工程质量策划、计划与
7、目标，组织对批准后的质量计划目标的实施。三、经常性深入现场开展质量监督检查，组织参加对隐蔽工程验收，做好质量验评，参加阶段性工程验收和交工验收工作。四、解决处理质量问题、提出整改意见措施，对如何提高工程质量提出合理化建议。五、认真准确做好工程技术资料，及时上报有关质量方面的报表。六、推广和应用新技术、新工艺，积极组织开展QC技术攻关活动。安全员工作职责一、协助项目经理编制制定安全生产管理计划、措施及指标目标，对本项目安全监督管理负责。二、组织对新工人的三级安全教育，对职工的经常性安全教育与培训，经常召开职工安全会，参加各项安全技术措施的交底工作。三、深入施工现场监督检查，坚持“三定”原则，落实
8、整改安全隐患，对违章指挥，违章作业人员与行为有权采取罚款措施。四、及时、正确做好安全管理资料台帐，督促班组搞好安全活动和记录工作，按时上报有关安全生产报表。五、督促做好现场文明施工，注意职工思想动态，掌握安全信息，表扬先进，教育后进，确保安全生产文明施工。六、及时报告工伤事故，按“三不放过”原则，组织或参加事故的调处工作。资料员工作职责一、认真学习业务知识，学习新规范，努力提高业务技术水平，正确做好工程技术资料，对工程接受检查、交竣工资料的完整、准确、如实性负责。二、负责对施工图、联系单及各种资料的保管与存档工作。三、经常性监督、检查、汇总各项资料，确保资料达到齐全、准确、工整、同步。四、协助
9、质安员开展的质量安全检查工作。五、配合材料员做好各种材料的取样与试验工作。六、组织与参与开展的QC小组活动。材料员工作职责一、在项目经理的统一部署下，做好本工程施工的建筑材料、周转材料、机械设备的采购与租赁工作。二、根据施工员拟报的用料情况，编制物资采购计划，做好采购工作，保证施工进度和安全要求。三、负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损变质。四、负责向供货商索取产品合格证和试验技术指标鉴定书。五、做好物资出入库登记和管理台帐，及时上报有关材料报表。六、负责对物资进行质量标识和标识移植管理工作。七、监督做好施工机械设备的检测保养、维护与维修工作。对劳务作业队的要求1、劳务作业
10、队承包人必须具备一定的专业施工水平和相当的带班经验，有一批技术骨干力量，“二长六大员”齐全，即：班长、副班长、质量员、安全员、材料员、考勤员、治保员、政治宣传员（以上六大员可兼职）。2、劳务作业承包队应严格信守劳务合同，根据项目部的生产计划，合理组织劳动力按计划完成生产任务。3、作业队长（班长）负责做好劳务人员的思想政治、遵纪守法、职业道德等方面的教育，做好技术培训、技术交底等工作，负责做好质量、安全、文明施工的教育与监督，负责做好施工机械、工器具的保养和维修，负责做好合理用材，节约材料。4、作业队长必须关心职工生活，按时发放工资，保障职工合法权益。工程进度管理一、施工准备施工准备工作充分与否
11、，直接关系到施工全过程能否有序地进行。只有在施工准备阶段全面地、深入地充分预计到施工中会出现的或者可能会出现的直接影响到工期、质量和安全的矛盾和问题，有针对性地逐项考虑，确定切实可行的对策和方案，使整个施工过程始终处于主动地位。根据目前建筑业的现状，业主投资的项目一旦开工，就把工期压得很紧，普遍存在晚投资早回报的现象。所以承接到一个项目后，必须马上做好施工前的准备工作。1、人力资源：抓紧做好施工管理人员、工程技术人员的组建，劳务作业承包队的选择工作。2、物力资源：抓紧组织工程所需的机械设备、施工用水、电的布置，地材、建材和周转材料的采集供应。3、施工环境：对施工场地进行全面的、有计划地进行统一
12、规划，布置临时道路、施工设施、工棚、车间、仓库、料场、机械分布、后勤生活设施等工作。4、充分了解业主对工程实施的管理模式、要求与目标，熟识图纸、了解本工程的设计特点，吃透设计意图，让自己心中有底，以便有效地制定相应的对策和措施。5、认真组织编制施工组织设计（方案）、制定工期目标和进度网络，画出进度示意（横道）图并上墙，做到事前预控。6、项目经理要及时组织召开有关人员会议，分析研究施工前还存在哪些需要解决的问题，尽快落实解决，为工程有序施工打下坚实的基础。二、有效地进行控制工程建设速度的快慢关键是计划与协调，并运用必要的激励机制，才能达到加快进度，缩短工期目的。1、在施工中，主要靠项目经理统一部
13、署、指挥、靠施工员有计划、有步聚、有创造性地去组织、去协调，施工员要根据总体进度网络要求，采取自加压力、实施超前计划，以每月进度计划为基础，倒排出每周进度计划，把任务落实到各工种作业班组，促使按时或提前完成部位形象进度。2、建立施工生产例会制度，加强施工协调，每周定时召开一次生产协调会议，布置工作，协调各工种各部位的作业顺序及交叉作业方法，检查上周工作完成情况，解决施工中碰到的难点难题、调度设备、材料的及时供应等问题，会议一般由项目经理主持，也可委托施工员主持，有质量、安全、材料管理人员和各作业队长参加，会议做好记录，参加人签到，资料备查存档。3、建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，要从二个
14、方面进行。以精神鼓励激发员工劳动积极性的劳动竞赛活动，如组织各作业队开展比工期、比质量、比安全、比文明施工、比协作精神的“五个比”活动。以适当的经济奖励来激发员工的劳动积极性，达到按时完成工期的目的。4、项目部必须在每月25日前向公司上报工程形象进度报表。文明施工管理（一）现场围档1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，宜采用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等，不得采用彩条布、竹芭等。采用砖块和空心砖作转档材料的要求压顶，美化墙面。2）市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围档的高度不低于2.5M，其他工地的围档高度不低于1.8M。（二）封闭管理1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值
