《材料进场控制流程纲要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料进场控制流程纲要.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、资料进场控制流程大纲资料进场控制程序一、进场资料查收1 资料进场查收程序：按查察、卸车、取样、送检、查收。（ 1）资料在采买以前 15 天以内，施工单位应向甲方资料部报资料样品（ 3 种以上，部分特别要求的资料，品牌范围从甲方要求的范围内供给），由甲方资料部进行确立， 确立的样品甲方封样储藏。（ 2）施工单位对资料部赞同使用的资料进场前 1 天通知甲方及监理，说明本批次进场资料的品牌、材质、数目及使用部位。（ 3）资料抵达施工现场，施工单位通知甲方资料部及监理人员进行查收，未查收以前施工单位进场资料禁止卸货。（ 4）施工单位供给进场资料的查验报告、合格证、提货清单（入口的资料要有报关单）报甲方
2、资料员。（ 5）全部需要检测的资料， 施工单位一定要给检测单位足够的时间，一定要有检测报告后方可使用。甲方资料部、施工单位、监理单位填写进场查收单（附件1），署名盖印后三方各存一份。2、资料进场查收依照：施工图设计、合同商定要求、封存样品、验收标准进行。（ 1）施工图：依据施工汇总有关全部资料数目、面积、参数及有关要求进行查收。（ 2）合同商定要求：以所签的合同及工程联系单对资料的参数商定 / 进行资料的查收。（ 3）样品：对所报我部门而且由我们认证的封存起来的样品进行现场资料的对照进行查收。二、施工过程中资料的抽样，1、抽查的依照：（1）在施工过程中现场资料员现场发现不是商定的资料时（2）对
3、已用的资料有疑问时，方可提出抽样要求：2、抽查的过程：（1）由工程部、资料部、监理及施工单位共同随机取样，填写资料抽检单（附件 2）；（2）由三方共同送至有关的质检单位进行送检；（3）查考证出来后依据查验结果上报资料部经理、工程部经理处理。3、抽样结果办理：（1）抽样合格的施工单位进行正常施工使用；（2）抽样不合格的资料对该批次进行清理出场且处以该批次资料价钱的 3 至 5 倍的罚款。附件 1资料进场查收单项目名称供货单位交货地址资料名称规格型号单位数目进场日期能否送检查验结果查收结果施工单位建议监理单位建议建设单位建议署名署名署名不合格办理建议附件 2资料抽样查收单项目名称供货单位使用部位抽样依照抽样日期资料名称规格型号单位抽样数目二次送检机构抽验结果办理建议施工单位建议署名监理单位建议署名建设单位建议署名
