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1、财务人员个人工作总结范文工作总结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理理念，彻底转变观念，从全全新的角度审视和重整自身身工作，才能让各项工作真真正落实到实处，下面本人人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条条线人员一直没有得到过稳稳定，大事小事，压在身上上，往往重视了这头却忽视视了那头，有
2、点头轻脚重没没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工工作进入疲劳状态，恶性循循环，导致工作思路不清晰晰，忽略了管理员的业务培培训。其三、主观上思想想有过动摇，未给自己加压压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理，与与各级领导、各个部门之间间缺乏沟通;其五、工作作思路上没有创新意识，比比如目标管理思路上不清晰晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够够;以上几点是我部门与与个人存在的最主要的问题题根源，财务部门作为公司司的一个主要职能监督部门门，“当好家、理好财，更更好地服务企业”是我财务务部门应尽的职责。在公司司加强管理、规范经济行为为、提高企业竞争力等等方方面我们负有很大的义务与
3、与责任。只有不断的反省与与总结，管理工作才能得到到提高!。“查找不足赶赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械械又一度成为整个集团的标标兵企业，“鑫宏企业与本本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要要实现体现自已的人身价值值，企业的兴衰直接关系到到个人的荣辱，作为财务管管理部门，为公司实现共同同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰艰苦创业精神、改革创新精精神、拓展市场精神、精益益管理精神、永不满足精神神、顾全大局精神。我们要要把这六种精神贯穿于具体体的工作中中去，下半年工工作作为财务部的主要责任任领导，对于“如何提高自自我，服务
4、于企业”这门必必修课，我将不断地加强学学习，完善自我，把“学习习先进、赶超先进、争当先先进”融入到工作中去，重重点将放在加强仓库管理与与财务分析这二块，下面就就工作计划与思路向大会作作一汇报：一、完善公司司内部管理制度;部门责任任领导明确分工的职责，加加强责任考核;内部管理理制度通过将近一年多来的的实施，仍然有许多不合理理的地方，为使企业的管理理制度更趋于完善，财务部部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分分工职责, 按照年初签定定的责任合同,组织落实强强化到位,领导之间相互信信任,遇事不推诿, 搞好好通力协助,对分管内容加加强责任考核力度,做到奖奖罚分明;二、针对此
5、次次突击检查与仓库管理员的的业务理论考试，合理调整整组合人力资源，继续加强强培训力度与仓库管理检查查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到到稳定,财务部门的力量相相对比较薄弱,通过近期突突击检查工作与仓库管理员员的突击考试,我们将根据据库房各位管理人员的特点点, 一方面将对人员重新新组合搭配, 进行高效有有序的组织，另一方面继续续加强培训, 让每一位仓仓库管理人员都要做到对各各库的业务熟悉,真正做到到驾熟就轻, 文化素质与与业务管理水平都要有质的的提高,今年3月电脑真正正联网,管理员的电脑操作作水平还有待于进一步提高高,我们将在这方面加强培培训,使每一位管理人员都都能熟悉电脑、掌握电脑操操
6、作，扎扎实实提高每个管管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓仓库管理员实施目标管理与与绩效管理，确定目标，达达成目标，加强考核监督力力度，与工资挂勾，真正做做到奖罚分明。四、加强强团队建设，充分发挥财务务职能部门的作用：作为为财务部的责任领导，既是是一名财务工作人员，也是是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作作风和认真细致的工作态度度，对条线人员要积极引导导，做到上行下效，帮助条条线人员解决问题，充分发发挥团队的合作精神，学先先进、赶先进、超先进，在在条线中展开竞赛活动，发发挥团队的力量，拧成一股股绳，劲往一处使;在坚持持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三三个满意是“让
7、客户满意、让员工满意、让各部门主主管领导满意”，二个放心心是“让集团公司领导放心心，让公司的老总与各级领领导放心”;五、加大各各项费用控制力度，充分发发挥财务的核算与监督职能能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年年，我们将继续加强各项费费用的控制，行使财务监督督职能，审核控制好各项开开支，在财务核算工作中尽尽心尽职，认真处理审核每每一笔业务;六、搞好财财务分析，为领导提供有效效的参考依据;我知道合合理高效的财务分析思路与与方法，是企业管理和决策策水平提高的重要途径，并并将使我们的工作事半功倍倍，在企业成本分析上向沈沈科学习、向车间的老师傅傅学习、向书本学习，为企企业的生产经营销售，做好好
8、保本点与规模效益、销售售定价分析等等，量化分析析具体的财务数据，并结合合企业总体战略，为企业决决策和管理提供有力的财务务信息支持;七、加强应应收款催收管理力度，控制制好库存材料与产品，提高高资金的运行质量, 合理理控制资金的使用：公司司发展至今，生产资金的筹筹集，一直是个头痛的问题题，大家都知道资金就跟人人体的血液一样重要，我们们公司的主要特点是物资采采购量大、生产批量大、销销售批量大，筹集资金是财财务的一个主要职能，良好好的银企关系，是企业融资资的一根纽带，目前我们只只能在应收款管理与库存管管理上进行控制，压缩库存存，合理生产，控制资金的的流向,使库存原辅材料在在保证生产的同时控制到最最底线
9、，在资金尤为紧张的的情况下,财务部将从采购购材料与产成品这一块有效效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖奖金的核算工作：今年公公司对各部门都签订了责任任合同，我财务部将继续严严谨细致而认真地按照责任任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发发放;以上工作是我财务务部下半年的主要工作，还还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核核算程序等一系列工作都是是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是是句空话，号角之声响起我我们就要付诸与行动，利用用团队精神集思广益，财务务条线所有人员重点思考如如何在管理上创新，如何在在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还还是年初责任领导会议上的的那句话：我将不断地总结结与反省，不断地鞭策自己己并充实能量，提高自身素素质与业务水平，以适应时时代和企业的发展，与各位位共同进步，与公司共同成成长。最后祝公司兴旺发发达，蒸蒸日上!以上发发言，如有不当，请在座的的各位领导批评指正!1 / 6
