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1、各部门安全生产责任制度(可编辑)各部门安全职责、总经理安全职责、作为本单位安全生产的第一责任人对公司的安全生产工作全面负责加强安全生产管理负责组织建立并落实全员安全生产责任制。、保证国家安全生产法规和公司规章制度在本单位贯彻执行贯彻“五同时 ”的原则即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作监督检查本单位对安全生产各项规章制度执行情况及时纠正失职和违章行为、组织制订并实施各部门全生产管理规定、 安全技术操作规程和安全技术措施计划、组织对新工人 (包括实习、临时人员 )进行安全教育对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育开展岗位技术练兵组织安全技
2、术考核组织并参加项目部的安全活动及时处理工人提出的意见、组织分公司安全检查落实隐患整改保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态并教育职工加强维护正确使用、及时报告本单位发生的事故注意保护现场、配备合格的安全技术人员充分发挥分公司和项目部安全人员的作用。二、副总经理安全职责、协助总经理管理本企业的安全生产负责年度安全工作计划的落实对安全生产负直接领导责任。、组织开展安全技术研究工作积极采用先进技术和安全防护装置组织研究落实重大事故隐患的整改方案、 组织各部门的安全生产大检查落实重大事故隐患的整改、 签发安全规章制度、 安全技术规程主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划
3、不断改善劳动条件。、在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时做到“三同时 ”（安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）、负责事故的调查处理并及时向上级报告、负责召开安全生产工作会议分析安全生产动态解决安全生产中存在的问题。、组织对重大事故的调查处理落实事故管理 “四不放过 ”原则坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度发生重特大事故时必须向上级董事及时汇报。三、财务部安全生产职责、保证安全教育、劳动防护用品、保健食品和防暑降温等安全工作所需费用的资金落实。、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位负责审核各类事故处理费用支出并将其纳入企业经济活动分析内
4、容、监督检查安全生产保证基金专款专用情况。、按规定准备好安全生产保证基金。四、资材部安全职责、贯彻执行国家、行业相关法律法规遵守接触范围内的安全生产制度和相关规定对所管辖范围内的安全生产负责。、负责保质保量、安全及时的供应生产所需的耗材。、按规定标准负责所辖范围内的各类劳动防护用品的发放。、贯彻执行化学危险品等方面的安全管理规定结合本单位实际制订相应的实施细则。、协助安全部门负责所管辖范围内各类储存防雷、防静电、防火、防爆工作。、对购入的设备、配件及有关原材料的质量负责其质量必须符合国家及公司标准要求。、负责本部门存在的事故隐患治理。五、市场部安全生产职责、贯彻执行国家、行业相关法律法规遵守接
5、触范围内的安全生产制度和相关规定、 负责所辖范围内员工的安全教育和安全管理、负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划。六、生技部安全生产职责、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定在总经理、副总经理和安全生产委员会的领导下负责部门的安全生产管理工作、组织制订、修订部门的安全生产管理制度和安全技术规程编制安全技术措施计划提出安全技术措施方案并检查执行情况、组织参加安全大检查贯彻事故隐患整改制度协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施检查隐患整改工作、 参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作使其符合安全技术要求、 负责按计划保质量及
6、时供应安全技术措施项目所需产品、 按国家有关规定负责制订职工劳保用品的发放标准负责各类劳动防护用品的领用并督促检查各车间按规定及时发放和合理使用、 深入现场检查解决有关安全问题纠正违章指挥、违章作业遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业并立即报告有关领导处理、 负责各类事故的汇总统计上报工作并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作、负责对各车间的安全考核评比工作会同综合部认真开展各种安全活动总结交流安全生产先进经验开展安全技术研究积极推广安全生产科研成果、 先进技术及现代安全管理方法、检查督促各工序搞好安全设备的维护保养和管理工作七、设备部安全职责、 贯彻国家和上级部门关于设
7、备设计制造、 检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准做好主管业务范围内安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、通风装置及工业建筑物的安全管理使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不符合的电器设备进入相应爆炸危险场所。、负责组织工业设备、起重机械、施工机具、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装置、机械和电气连锁装置等设备的定期检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题有重大隐患要坚决停用。、在制订和审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容并负责落实。、组织设备安
8、全检查对查出的有关问题要有计划地进行整改按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改计划。、负责对压力容器、起重设备等特种设备的登记取证工作。、负责归口管理的特种作业人员安全技术培训和考核工作。、负责设备事故的调查处理并及时向上级设备部门报告按时向安全部门填报事故月表。八、管理部安全职责、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示和制度。、组织并协助有关部门对新工人、转岗人员以及合同工、临时工的安全教育和负责特殊工种的培训考核定人定岗工作并保持相对稳定。、按上级有关规定使用外用工、新工人入厂前做好体检分配时应执行有关职业禁忌症和女工保护的规定组织进行三级教育后方能上岗操作。、参加安全大检查。执行事故
9、隐患整改制度查出隐患制订防范措施检查监督隐患整改工作的完成情况。、协同设备管理部门对发电机及其它设备的运行进行安全监督工作。、深入现场监督检查督促并协助解决有关安全问题纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业。并立即报告有关领导。、对各种直接作业环境进行安全监督检查各项安全管理制度的落实情况。、搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作不断改善劳动条件。、参加企业安全工作的考核评比对在安全生产中有贡献者提出奖励意见：对事故责任者和违章人员提出处罚意见会同安全等部门认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全生产先进经验开展安全技术研究推广安全生产科研成果先进技术及现代安全管理方法。、协助安全
10、部门负责分管安全装备的管理并监督检查其他有关部门和单位搞好安全技术装备的维护、保养等工作。、协助安全部门建立健全安全管理网指导基层安全工作加强安全基础建设定期召开安全专业人员会议。、在制订长远发展规划、编制技术措施计划和进行技术改造时应有安全技术和改善劳动条件的措施项目不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用安全措施费用制订增产节约措施时应符合安全技术要求。、执行安全生产 “三同时 ”的原则组织基建、技术项目的设计、施工和投用时的 “三同时 ”审查。、协助生产部门对生产操作员进行安全技能培训考核。、协助安全部门负责重大事故隐患的前期立项工作落实资金来源组织制订重大事故隐患整改方案。、企业员工的
11、安全培训对新员工（包括实习、代培人员）及时组织安全教育和考核考核合格后方可分配到基层。会同有关部门组织对员工进行安全技术教育和特种作业人员的培训。、贯彻劳动纪律的有关规定负责劳动纪律教育和检查。、重大事故调查办理事故责任者的惩处手续。负责工伤评残和工伤保险工作。、安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容。、职业禁忌症的要求做好新老员工的工种分配和调整认真落实有害工种岗位定期轮换、脱离岗位的规定。、按国家规定从质量和数量上保证职业安全卫生专业人员的配备。、负责组织和员工签订安全生产合同。、参加重大工伤、设备、火灾事故的调查并负责组织有关部门做好因工伤亡的善后处理工作。对责任者提出处
12、理意见。九、品质部安全职责、坚决服从总经理的指挥认真执行其工作指令一切管理行为向主管领导汇报、 严格执行公司规章制度认真履行其工作职责、负责组织质量管理、 计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行、负责组织编制年、季、月度产品质量报告提高改进管理工作计划并组织实施、检查、协调、考核及时处理和解决各种质量纠纷、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要健全质量管理网络制定和完善质量管理目标负责制确保产品质量的稳定提高、配合人事部抓好全员质量教育工作定期组织质量检查员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训强化质量管理提高公司全员质
13、量意识和质量管理水平加强对计量、 质量人员培训考核力度建立和完善计量、质检员持证上岗制度、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验传递质量信息、负责公司质量事故的处理。参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷并明确的提出处理意见。一般质量事故由本部全权处理重大质量事故本部提出处理意见报主管副总签署意见后报总经理办公会议讨论经总经理签字同意批准后下文处理、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程教育员工严格遵守技术纪律、 负责收集公
14、司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查及时编制质量市场调查分析报告提出改进意见和建议为公司领导决策提供依据、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、统计质量报表审核程序培训专、兼职质量统计人员提高其业务水平和工作质量、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报由管理者代表牵头、相关企业负责人协助完成管理评审工作包括制定详细计划、准备报告等评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作并在此基础上inplaquefourpeopleintohousingestatessuchastemperatureintheshedbesideapileofdeadleavesAtthispoint,runningfootstepsvillagepeople,downwithJapa
