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1、车间安全的工作计划 车间安全工作计划（一）： 年工厂将实现跨越式的发展面临着5新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律本着不断规范、深化的要求进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念抓住重点和薄弱环节采取源头把关、全过程控制措施立足防范强化监督现结合国家有关安全环保法律法规要求特对年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和渠道、媒体加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习提高员工安全意识和素质为全年安全生产打下良好的基础 2、重点加强对转岗人员及新
2、来员工安全教育工作 3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动做到有措施、有落实、有记录 4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作每周班组进行一次安全学习 5、每月末进行一次联合安全检查对查出的安全隐患等情况进行整改落实责任人规定整改期限 6、根据厂部安全目标制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80%并层层分解最终落实到班组落实到每位员工 7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作 8、针对新
3、30万吨xx工程建成投产着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育完善制定岗位安全操作规程为5制氧机全面达产达标保驾护航 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育使其了解现场存在的危险因素熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际认真开展每周班组安全活动不断提高全员的安全防范意识 10、全力以赴打好年修攻坚战加强现场安全工作对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位
4、的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理编制好检修方案并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人 11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查；强化交通安全意识 12、加强动火作业管理对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度 13、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全充装时必须做好安全措施严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全充装前必须做好安全措施严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理对氧气生产、液氧贮存液氧、气氧的充装等环节进行安全管理 14、做好安环保工作按照安环科的要求采取切实可行的措施将清洁化生产工
5、作落到实处并做好“xS”工作 15、做好青安岗工作加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改并做好记录对无法整改的安全隐患制定出整改计划 16、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核以提高各班组的安全责任意识 车间安全工作计划（二）： 一是加大宣传力度宣讲开展班组安全活动的重要性让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要确实提高员工的安全意识 二是车间指导帮助跟踪督促引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动要求活动必须达到有形式、有内容、有记录并收到好的效果让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发
6、能够将它运用到实际工作中去 三是不断总结查找不足不断完善在六月初第一次组织班组安全活动时班长、班员都感到很盲目不知所措在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲班长念一念有关法律、法规及安全知识这不免有些流于形式或有一种说在嘴上、写在纸上玩弄虚招的嫌疑通过安环处领导的现场指导并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见车间利用上下班会进行学习开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论找到了问题与不足六月下旬车间班组安全活动有了一个质的飞跃在二班杨爱军组织的班组安全活动中班长准备充分针对习惯性违章展开讨论班员踊跃发言都能联系自己的岗位实际找到自己工作中存在的不足或习惯性违章从班员发自心底的话足
7、以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致针对各岗位重点部位巡查内容现场进行了相互学习回顾了车间三次火灾事故的经过同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问通过互相提问、互相解答达到了互相学习、共同提高的目标让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性明确了巡查的具体内容、注意事项认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害真正明确了自己在班组安全生产中的职责 由于车间采取的措施得当班组安全活动在实践中收到了很好的效果真正体现了“人人讲安全事事重安全”的原则我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产促
8、进公司各项管理工作的开展推动公司快速、稳步的发展 1、方便统计生产数量： 2、方便物料管控良品+不良=投入 3、有利于员工自检与互检因其流程卡记录其相关标准参数要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念; 4、针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用 针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注重点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现,且头脑反应较快有很强的学习能力者,人员将由班长推荐产生
