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1、晶科能源有限公司人力资源管理制度人力资源管理制度总则第一条 设立目的：为有效配置晶科能源有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力 资源管理制度。第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。第三条 管理目 标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公 司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。第四条 设立原则：（ 1 ） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力 的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大 增值是其重要指标。（ 2 ） “公正、公平、公开”
2、的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评 价；“效益优先，兼顾公平” 是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任 的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的 公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据 和结果，以确保制度得以有效执行。第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考 勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖 励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制 度、薪酬管理制度。第六
3、条 本制度中，除特殊注明之外， “集团”是指晶科能源， “集团公司”是指晶科 能源有限公司，“权属公司”是指晶科能源有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第一部分 员工招聘及聘用制度第一章总则第七条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘 工作进一步制 度化、流程化，特制定本制度第八条 本制度适用于公司一切招聘活动。第九条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。第十条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章招聘范围第十一条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部 招聘信息 后，按规定程序应征，公司在应聘
4、员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职 位空缺而内部招聘无 法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第十二条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文 化程度、有 经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第十三条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒 体广告招聘 等。第三章招聘原则和标准第十四条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部 的双重考 查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。第十五条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专 科以上学历
5、（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。第四章招聘计划制定程序第十六条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资 源供给状况 制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人 力资源规划制定计划内 的招聘计划。第十七条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写人员需求申请表，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外 人员需求计划，并提交人力资源分管副总裁审核、总裁审批后实施。第十八条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。第五章 招聘组织程序第十九条 招聘组织程序可分为内
6、部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第二十条 内部招聘按下列步骤进行：（ 1 ） 人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（ 2 ） 应聘员工填写内部应聘申请表 。（ 3 ） 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨 级上级签 批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交人力资源部。（ 4 ） 人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申 请表填 写相应的内容，签署意见。（ 5 ） 人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式 的测试。 如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人， 则省略本步骤。（ 6 ） 人力资源部
7、将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责 人。（ 7 ） 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬 制度。（ 8 ） 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。（ 9 ） 人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。（ 10） 如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第二十一条 公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体 情况进行步骤 方面的增删、变动。第二十二条 外部招聘按下列步骤进行：（ 1 ） 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填 写应聘 申请表）后进行初步的
8、筛选。 初选合格人员由人力资源部通知参加 初次面试，初 次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写面 试记录表。（ 2 ） 人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合 格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写面试记录表 ，并根据岗位任职 资格 确定被录用的人员。（ 3 ） 人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请 空缺岗位 的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写面试记 录表并决定是否 录用。（ 4 ） 员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。（ 5 ） 人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人 力
9、资源部 向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空 缺岗位的直接上 级。（ 6 ） 新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写员工登记 表，由 人力资源部归档。第六章 招聘费用管理第二十三条 人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批 后安排在次年 使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。第七章 附表第二十四条 有关招聘的文件和表格清单如下。1）内部应聘申请表2）应聘申请表3）年度人员需求申请表4）计划外人员需求申请表5）面试记录表6）员工登记表附表晶科能源有限公司人员需求申请表制作部门： 年度 季度LXJ /亠 冈位年初岗位 定编年末岗位
10、 定编岗位定编调整原因年初在岗 人数预计离职/ 转岗人数需招聘人员人力资源部门意见：签字：年月日分管副总裁意见：签字：年月日总裁意见：签字：年月日附表二晶科能源有限公司应聘申请表填表日期： 年 月 日名雄.1/皿5砂1- - -望资 期薪否差冃匕出 匕出 厶学历业专工作经历务职技能VT: 匕匕 厶冃 7 ZS 语脑他外电其性格人明证名 姓与名 姓与声明： 本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。签字：附表三晶科能源有限公司内部应聘申请表填表日期：年月日附表五晶科能源有限公司面试记录表应聘者 姓名I应聘 岗位II面试编 号人力资源部填写：签字：年 月日合格口不合格口人力资源部填写：签字：年 月
11、日合格口不合格口应聘岗位直接上级填写：签字：年 月日合格口不合格口应聘岗位跨级上级填写：签字：年 月日合格口不合格口附表五晶科能源有限公司员工登记表名 姓呢 方式花位岗学历业工作经历务 职家庭成员名 姓系 关务 职技能一zb: 匕匕 厶冃才 水技语脑他 外电其年月日填表日期第二部分 试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试 用期间人力资 源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗 位试用期考察。外聘员工的试用期一般为 3 个月，内
12、聘员工的试用期为 1 个月。第二章 试用期管理程序第三条 部长（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：（ 1 ） 外聘新员工入职当日应签订劳动合同；（ 2 ） 新员工所在部门部长（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目 标；（ 3 ） 在员工入职一个月后，由人力资源部和部长（或其授权人）分别与其谈话， 评价新员 工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（ 4 ） 新员工在转正日的前一周， 应填写试用人员转正申请表 中个人总结部分， 部长 同新员工做转正面谈，填写试用人员转正申请表中员工评价、岗位 建议、待遇建 议部分；（5） 部长向人力资源部提交 试用人员转正申请表 ，由
13、人力资源部进行审核， 人 力资 源部可在必要时同相关部门进行沟通；（6） 人力资源部填写 试用人员转正申请表 ，呈交新员工所在部门的直接上级审 批；（ 7 ） 如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部 门负责 人，并同转正员工进行转正面谈；如果转正申请未得到批准，由人力 资源部安排辞退 手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门 工作。第四条 部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行：（ 1 ） 外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同 时签订劳 动合同；（ 2 ） 总裁（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（ 3 ） 在新
