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1、天津雅迪实业有限公司新厂区水电安装工程施工方案编制: 审核： 批准： 泰宏建设发展有限公司2013年4月6日目 录一、 工程概况二、 施工组织三、 施工质保体系四、 质量、工期保证措施五、 主要资源计划六、 施工进度计划七、 施工技术措施八、 安全、文明施工措施一、工 程 概 况一、工程简介：厂房为单层钢结构面积约6万平米，五金件库为六层、门卫一层为框架混凝土结构.二、主要安装项目概况：1、管道部分该项目的管道工程，包括生活给水系统、生活排水系统、雨水系统。生活给水系统：厂房内办公室、卫生间用水，五金件库内卫生间用水。2、低压配电部分：室内照明、动力、控制及防雷接地等，高压配电由市供电部门承担
2、施工，其余部分均由本公司施工。三、工程施工应遵守的技术标准、规范：1、 GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范2、 GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3、 GBJ232-98电气装置工程施工及验收规范4、 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范5、 GBJ5007-94建筑防雷设计规范6、 GBJ15-88建筑给水排水设计规范二、 施 工 组 织 为了能加强工程生产过程中的科学管理，落实各项责任制度,确保工程施工按计划顺利进行，从而按期优质完成各项安装工程任务，所以优化组建项目经理部,使工期能够快速优质地完成,完善项目部的组织与管理。三、施
3、工质保体系（一)、质保体系：为了确保安装质量,安全施工，使有关规程，规范，标准、条例和施工工艺得到严格执行,使材料、工艺、焊接、检验等主要系统程序得到严格控制,首先要从组织上得到保证，建立健全合理的质量保证体系,配备具有一定水平的工程技术管理人员，切实做到在保证安全生产的同时,对质量一丝不苟,从而起到控制和保证双重作用，根据本工程的具体要求拟设立总检、材料、质量、施工、安全等主要负责人，该质保体系应对该工程施工质量全面负责，施工中若遇到具体问题应有具体负责人负责解决，重大问题有质保工程师决策。（二）质量管理程序:、开工前首先组织质保体系责任人，施工队长及班组骨干人员熟悉图纸、施工方案、各专业施
4、工人员认真学习国家的施工、验收规范，如：a、管道工程安装手册中国建筑工业出版社b、建筑安装工程施工技术操作规范第册c、现行建筑设备规范大全第册d、工程建设规范汇编第册(中国建筑工业出版社）e、电气规程、规范及标准大全f、建筑安装工程质量预控法g、安装工程质量通病防治手册h、建筑安装工程质量检验评定标准(沈阳出版社）、设立质量检验控制点，做到层层有人把关,必要时应做图及列表。、根据本工程的具体情况可进行分段验收和中间验收，要按表式分别填写，如需有检验人员签字的,一定要按组签字，甲、乙、丙三方共同参加验收，按表式认真填写检验记录并有签证。、质保体系人员和三级检验人员（自检、互检、专检）要多深入现场
5、不断发现问题并及时解决问题。、质保体系人员职责：(）质保工程师：重大问题决策,对质量管理负总的责任，主持质量保证体系运转及现场质量检查,组织技术人员及技工进行技术交底,技术文件的学习和施工方案的审批。（）工艺责任人：监督安装工艺执行情况，并及时反馈至质保办公室，如遇工艺与实际情况抵触应提出修改意见报质保师批准后对工艺进行修改,工艺技术资料汇总。(）总检责任人:负责施工工程质量的总体检查及验收，全部软件资料的审批.(）质量责任人：负责本工程安装过程的质量检查。（）安全责任人：现场安全情况监督以及事故的以后处理。（） 材料资料责任人：负责材料发放与管理和资料的收集。四、工程质量、工期保证措施（一）
6、保证工程质量的具体措施：1、实行目标管理，明确各分部工程的施工与验收目标均为合格,并分解成各分项，各层的质量目标，其合格率为100,以确保总目标的顺利实现。2、实行各项管理，完善管理制度，对施工技师明确责任，实行奖罚制度以促进质量的提高.3、认真组织施工管理人员学习设计图纸及相关规范，领会设计意图，确定合理正确的方案，严格按图施工.4、坚持施工前预审制度和施工中的技术核定制度，平时做好各项技术资料的收集、整理和归档工作。 5、认真落实技术管理岗位责任制和技术交底，每次施工前必须进行技术、工艺、质量交底,交底双方必须在书面交底资料上签字,新材料使用前必须进行试验，掌握其特点性能后才能大面积施工，
7、采用新工艺前，必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。6、坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的方法,在关键工程的关键部位由较有技术权威的老工人指导把关，施工过程中的自检表、交接表须及时填写，项目工程师定期抽查具体的执行情况.7、严格按施工程序及工艺标准施工,不蛮干、不凑合，加强工程间、工序间交接与成品保护工作，确保一次成活，对不按照规范要求进行施工而造成返工损失的班组或个人实施一定的经济处罚,同样，每年度评选出认真执行规范的骨干进行表扬和奖励。8、特殊工种坚持考核持证上岗，另外，特殊工种除了参加公司的统一定期培训外，项目部根据施工阶段的必要性,由项目工程师负责对其加强培训。9、开展全
8、面质量管理活动，从材料进度到最后竣工验收，将实行标准的程序管理,将每个环节落实到位.10、原材料进场必须有材质证明和检验报告,各种器材、成品、半成品必须有产品合格证,无证材料一律不准进场，对进场材料按规定进行全检或抽检.11、凡是隐蔽工程在隐蔽前都要经过监理单位验收。并在隐蔽验收单上签字，认可合格后,方可进行下一道工序。12、 利用企业拥有的现代技术装备，技术力量，新技术、新工艺，以科技进步保证工程质量。(二)工期保证措施：总结我公司成功施工的项目和大型工程的经验,保证工期的最重要措施之一在于各专业之间的配合和协调，更要充分发挥优势，唯有在避免交叉作业干挠、垂直运输、人员调配、后勤等诸多方面配
9、合得滴水不漏,方有可能在约定工期内完成全部工程量。具体措施如下：1、及时会审施工图纸，熟悉技术资料，找出施工图中存在的设计方面的问题，各专业配合方面的问题尤其是安装项目与土建等其他项目可能存在的矛盾，在工程开工前及时提出来，并会同设计院、甲方及时解决，避免在实际施工过程中发生较大的变更，从而人为增加工程量，延长工期。2、编制单项施工方案，编制施工总体计划,并以周计划为重点，严格计划管理，逐日检查落实计划的完成情况，同时开工前做好充分的准备,即预防停电、停水期内，依靠自身的设备正常施工，保证施工计划不受意外或自然灾害而发生变化，所有工作面均具备条件时，每日组织人员加班作业,力争前紧后松。3、明确
10、甲乙供设备、材料范围、到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工.4、开工后即办理水、电工程报装手续,提前进行工程的验收准备工作，工程量一旦完成后的第二天,即进行正式验收.5、一旦双方签定合同后，立即组织人员进场，开展各专业的工作安排，并与建筑装饰专业在各阶段核对总进度计划的可能性，及时进行调整，必要时对未按计划完成的工作面另增加人员限时完成，并且不能妨碍下一道工序的进行,确保总进度计划的顺利实施.6、做好对工地施工班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、施工顺序、进度要求、质量安全措施。在施工中实行科学管理。7、根据工地生产的情况，统筹平衡调度施
11、工力量，进一步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人力、物资、材料设备运输的综合平衡工作，尤其是异地材料采购,必须采用汽车以争取时间。8、及时办理各种交工验收资料和技术资料归档.9、推行工地承包责任制,提高生产效率。10、施工期间，由甲方组织每周一至二次的施工协调会，全面安排布置有关决策，一旦协调会决定的事,坚持执行。11、为增加本项目如期竣工的可能性、可靠性,我公司将在此项目中投入足够的力量，即不仅按照劳动定额进行科学测算投入足够的劳动力，而且在本工程劳动定额范围外，投入所有预制，场外加工所需的劳动力，现场每个班组最少要分三个组，分别来承包各专业的安装任务，以达到万无一失。12、注意搞好与协
12、作单位的关系,顾全大局服从甲方的决策，同心同德以确保工程顺利竣工为共同目标，牢牢控制好每个细节，每个环节.五、 主 要 资 源 计 划（一）劳动力配备计划按照施工进度计划，安装与土建同步进行,计划工期为3个月,充分考虑到工期后期有可能发生意料以外的困难，所以合理安排劳动力,将计划完成提前10天，确保工程按时竣工.1、各工程人员安排计划(高峰期需要数)序号工种人数备注1钳工22管道工103电工154电焊工25普工20总计492、主要施工设备、机具进场计划：序号机具名称规格单位数量需用时间1电焊机ZX7400台32套丝机100型台23电台钻16型台24砂轮机D250台15冲击钻26型台156手枪钻
13、13mm台57角向磨光机100mm台58开孔钻D200台29手动液压接线钳10240台210手动试压泵1.6MPa台211电动试压泵6。0MPa台112手拉葫芦2T台713铝芯线压接钳台114水准仪件1015钳型表S3套216接地电阻表Z25套117万用表套218台虎钳125250MM台1019对讲机对320链子钳付43、材料、设备进场计划：序号项目进场计划时间备注1电线管2013、4、152给水管2013、4、153排水管2013、4、154电线2013、5、155电缆2013、5、156配电箱2013、5、107桥架2013、5、58灯具2013、5、20六、施工进度计划安装施工总体控制计
14、划是以2013年4月进场预埋及安装，2013年6月底全部竣工交付使用为总目标，结合具体情况进行综合安排,安装进度计划见下表,其计划实施应抓好以下几项工作：1、项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，由各专业施工员向施工班组做好月、周计划交底，使班组人员明确工作目标。2、安装期间项目部每周召开各施工员、班组长等有关人员参加的安装进度协调会，及时检查落实工程进度及工序衔接的有关问题，工程处按月召开生产会、以协调该工程与各部门及各单位之间有关劳动力调班、技术交底、质量把关、资金到位和材料供应等有关事宜。3、按建设单位和土建单位的规定参加工程部每周协调会，及时做好施工配合事宜，组织力量抢工,搞好安装与土建
